Айдар.

«Вечером подводишь итоги дня и понимаешь, что не можешь вспомнить, чем занимался до обеда. Вроде произошло очень много всего — но попробуй сходу назвать, о чём договорились на утреннем совещании. Не получается. Потому что после утреннего было дневное, потом три сообщения в Телеграме с пометкой “срочно”, потом ещё два совещания и звонок, на который ответил на ходу, между этажами»

Айдар рассказал мне это на первом занятии

Девелопер из Казани. Два строительных бизнеса. Пятнадцать-двадцать активных проектов только в девелопменте. Плюс частная школа в управлении. Плюс кампания в городскую думу. В сумме — больше тридцати параллельных контуров, в которых очень легко перестать управлять и начать просто маршрутизировать информацию

«Чувствую себя толкачом, но у меня ресурс тоже ограничен. Иногда просто нет настроения всё это двигать»

Он пришёл ко мне после моего выступления на форуме «Движение» прошлым летом. И запрос у него был не «покажи, какие нейросети бывают». Запрос был другим: «Помоги мне думать быстрее, потому что моя голова уже не справляется с тридцатью потоками одновременно»

Мы прошли восемь индивидуальных сессий за 2 месяца

Главным рабочим инструментом для него стал мультиролевой анализ. Один промпт заставляет нейросеть войти в четыре-шесть экспертных ролей и разобрать ситуацию с разных сторон. Роли спорят между собой — и из этого столкновения рождается решение, до которого в одиночку не доходишь, когда голова занята ещё двадцатью задачами

Айдар начал прогонять через этот промпт серьёзные переговоры и управленческие развилки. И после обучения сказал фразу, которую я запомнил: «Все деньги за обучение стоили одного этого промпта»

Потом нейросети зашли в тексты — не как кнопка «напиши за меня», а как инструмент анализа, ускорения работы с материалами. Мы разобрали, как быстрее собирать мысль, не терять свою интонацию и снимать с головы лишнюю редакторскую нагрузку

Для человека, у которого день сшит из встреч и созвонов, это оказалось критично. Он впервые начал вести соцсети системно — и за восемь месяцев вырастил Нельзяграмм до 20 тысяч, а Telegram — до 2 тысяч с лишним

Шахматный клуб для детей — от брифа до двадцатистраничного плана за один вечер. Проект «Алленберг» — от первых смыслов и вариантов позиционирования до рабочих материалов. И всё это — не вместо основной работы, а поверх неё

Этот текст, кстати, Айдар прислал мне с правками в полпервого ночи

Его жизнь по-прежнему перегружена. Проектов меньше не стало. Совещаний тоже. Но появилась пропускная способность — и ощущение, что он не просто находится внутри потока, а управляет им

И именно поэтому через четыре месяца после финальной сессии он вернулся. Не потому что что-то сломалось. Наоборот: базовые инструменты работают. Просто запрос стал следующим

Первый раз он пришёл с задачей «научи меня инструментам». Второй — с задачей «собери мне рабочий контур, где ИИ — не советник, а встроенный исполнитель»

Чтобы можно было наговорить после совещания, что забрать со склада, что ответить подрядчику, что пост в канал нужен завтра, — и чтобы через минуту это разлетелось по местам: задачи в планировщик, договорённости в базу знаний, черновики в нужные контуры. Без копирования. Без ручной перепаковки. Без ещё одного открытого окна в голове

Айдар не программист. Он строит дома, ведёт встречи с подрядчиками и приёмы избирателей

Если вам кажется, что ваш бизнес слишком живой, слишком хаотичный и слишком специфичный для нейросетей — Айдар тоже так думал. Год назад

Ссылка на его канал: https://t.me/aidardiary

#МоиУченики