Сегодня провела секцию для руководителей про работу с амбициями молодых специалистов.

Вспомнила свою амбицию до 27 войти в СД, искренне не понимала, что там может быть после 30, если до 30 не реализовать максимум.

Несколько тезисов, которые сегодня обсуждаем:

1. Амбиция - это сила и потенциал. Руководители часто пытаются ее убрать у сотрудников, а это ведет к потере интереса. И в лучшем случае с вами будет демотивированный человек. В худшем - вам придется искать замену.

2. Умение работать с амбицией (и не только молодых специалистов) - это важное умение организации и критерий зрелости: прежде всего руководителей на всех уровнях. Часто амбиция тригер для конфликтов и эмоций и это не дает состояться конструктивному разговору.

3. Амбиция присуща молодым специалистам:
- они по-другому воспринимают время
- они не знают как нельзя и по- другому смотрят на риски
- они могут делать большие прорывы, что создает ощущение всемогущества, а если помножить на «ИИ-всемогущество»….

4. Амбиция молодых специалистов изменяется с контекстом: был период амбиций вертикального роста, сегодня - больше про широту и масштаб решаемых задач, интерес и признание вклада.

5. Есть у амбиции контр ракурс - это ее отсутствие. Вопрос классный был дополнительно -как разжечь амбицию и надо ли)

Мы сделали 3 кейса для 10 групп и самое классное было, что обратную связь по кейсам давали молодые таланты)

А еще собрали алгоритм классификации амбиции и работы с ней и основные инструменты.

А какие у вас были амбиции в начале карьеры?

Анастасия Хрисанфова
АпСкейл