Гибридный формат посещения офиса. Минусы и плюсы

Привет всем! 👋

Давно хотел высказать свои мысли по поводу относительно нового формата работы IT-компаний - гибридного. Когда некоторые дни недели сотрудники могут поработать из дома. Да, это похоже очередной модный тренд, который спровоцировала и усилила пандемия ещё в прошлом году. Тренд все равно продолжается, даже несмотря на обратное резвое упихивание персонала в офисы некоторыми компаниями. Не всем удалось приспособиться к новым для себя форматам работы в боевых условиях.

И что мы IT-шники получили в итоге? Вопрос настолько обширный, что затрагивает практически все аспекты жизнедеятельности фирмы: инфраструктуру с безопасностью, управление, взаимодействие, HR. Но я напишу лишь про малую часть из этого – командное взаимодействие.

Организовать процесс технически - это только половина дела. Для менеджеров и различного рода руководителей, от кого зависит выстраивание непрерывных процессов и эффективности, все равно появляется дополнительная нагрузка. Ведь надо точно держать все взаимосвязи, к примеру, кто кому и что должен был передать физически. Сверхответственнных сотрудников на все компании не напасешься. Голова может начать пухнуть, а отлаженный бизнес-процесс (что на удаленке, что в офисе) рушиться от постоянной перестройки.

Команда подразумевает коллективную форму работы и взаимодействия. Для всех сотрудников появились сложности проведения гибридных митингов. Когда часть людей на удаленке, а часть в офисе, системы групповой конференцсвязи не спасают. Всегда получается дискриминация вниманием тех, кто на удаленке. А как делать общую работу в неравных условиях? Как и многие другие, мы в команде после долгих экспериментов пришли к правилу: если хоть кто-то на удаленке, значит все встречаемся онлайн. Что делать, посидим уткнувшись в мониторы. Зато все в равных условиях.

Особенно пострадали фирмы, в которых продвигалось "чувства локтя", командного духа, разные техники типа парного программирования. Переход к гибриду ломает всю корпоративную культуру. Перестройка корпоративной культуры настолько долгий и болезненный процесс, что не все решаются к нему приступать. Ведь кадры под корпкультуру уже подобраны и отфильтрованы. Этот пункт, наверное, самый болезненный для всех.

Честно, хотел написать о плюсах, но, по сути, их как-то не много. Гибридный формат даёт возможность снизить психическую и физическую разгрузку. Особенно на тех, кто мотается в душном метро 😷 ежедневно. Но в целом от гибрида выходит ни то, ни сё. Не нормального удаленного процесса, ни нормальной офисной коллаборации.

Мы с Евгением Антоновым, автором канала Тимлид Очевидность договорились написать пост на тему гибридного формата, каждый у себя. Пойду, посмотрю, 👉что написал Евгений И вам рекомендую. Надеюсь на его взгляд на эту проблему с другой стороны.