TGViewer
На шаг впереди На шаг впереди @aheadofthepack · 534 subscribers
Post #65 837
Не подходит, но брать надо!

Без чего не сделаешь продукт? Правильно - без команды.

В стартапах и малом бизнесе связанном с IT риски высоки. Не стоит к ним добавлять ещё и кадровые. Неэффективность могут позволить себе корпорации с большими финансовыми потоками, но не мелкие компании. Поэтому вопросу найма каждого специалиста стоит уделять повышенное внимание. Особенно на первых порах, когда часто идёт совмещение ролей и дополнение пробелов по командным компетенциям.

Ух, сколько раз приходилось слышать: «Надо взять хоть кого, заткнуть дыру, а там посмотрим. Да, этот человек не особо подходит, но надо дать ему шанс. Время не ждет».

Одни из самых дорогих ошибок случаются, когда нанимают не тех людей, не на те позиции, либо не могу нормально обучить, адаптировать и мотивировать. Увольнения получаются болезненными для обеих сторон. Поэтому даже есть простое правило: «Лучше не нанять нужного человека, чем нанять не того». Это правило спасало не раз и меня. Но гораздо лучше прорабатывать правильную систему. Не устану писать о пользе готовых моделей. Системность и стратегия при найме необходима. Она должна коррелировать и с общей стратегией развития компании.

В последнем марафоне @Analyst_maraphon несколько спикеров хорошо рассказали про матрицу компетенций и онбординг в системной аналитике. Общие правила легко экстраполируются на остальные направления: QA, программирование, дизайн, конструирование, техническая поддержка.

К найму можно подойти с тех же маркетинговых воронок. Можно лить бесконечный поток нерелевантных кандидатов, первых постучавшихся в двери. Адаптировать как получится: бросил в воду - дал доступ к репозиторию с кодом, как-нибудь новичок сам выплывет. Авось кто-нибудь да подойдет и удержится. Но это пустая трата денег и сил.

Что делать для большей эффективности?
🔸Сфокусироваться на свою целевую аудиторию по кадрам
🔸Определить оптимальные каналы найма
🔸Понимать, в какой момент, кто необходим больше всего для усиления команд
🔸«Просеивать» кандидатов через несколько разноплановых фильтров
🔸Стараться оптимизировать воронки на каждом из этапов найма, чтобы отыскать нужные самородки
🔸Повышать эффективность онбординга минимизируя затратный период адаптации

Вроде элементарно, но делают единицы

@aheadofthepack
Telegram На шаг впереди Польза должностной инструкции В фирме появляется задача по разработке должностных инструкций. На одного из руководителей падает эта «почетная обязанность». Как вынести пользу из этой формальной задачи? Для начала стоит озадачится вопросом какая преследуется…
More from @aheadofthepack
  1. Apr 27, 2022Репутационные опоры Если вы ведёте любую открытую деятельность в публичном поле, строите б…
  2. Feb 17, 2022Развязанные шнурки и техдолг Бежит по улице человек с не завязанными шнурками. Быстро пере…
  3. Feb 10, 2022Эмоциональные связи При продуктовой разработке эмоциональную составляющую часто недооценив…
  4. Jan 27, 2022Есть шаблон? Замечаю, что в отсутствии структурированных знаний о предмете исполнители час…
  5. Jan 10, 2022Вечные сложности B2B Часто в В2В конечный пользователь продукта и тот, кто принимает решен…
  6. Dec 21, 2021Вовлечённые соучастники По настоящему классные продукты не разрабатывают в кабинетах дирек…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →