Знать Скрам и быть скрам-мастером, готовым работать с командой, – не одно и то же

📖 Можно прочитать Руководство по Скраму, разобраться в событиях, артефактах и зонах ответственности. Можно освоить несколько форматов ретроспектив и довольно уверенно представлять, как должна работать скрам-команда.

А потом прийти в реальную команду и обнаружить: знакомая схема объясняет далеко не всё.

😵‍💫 Люди не спешат говорить о проблемах. Руководитель поддерживает самоорганизацию, но продолжает принимать решения за команду. Владелец продукта разрывается между несколькими направлениями. На встрече команда договаривается об изменениях, а через неделю возвращается к прежнему способу работы.

И дело далеко не всегда в том, что кто-то плохо знает Скрам.

😵 На работу команды одновременно влияют процессы, отношения между людьми и всё, что происходит за её пределами: решения руководителей, зависимости от других подразделений, меняющиеся приоритеты.

🔍Скрам-мастеру важно видеть эту картину целиком. Иначе легко начать исправлять процесс там, где причина связана с полномочиями, конфликтом интересов или устройством самой организации.

Поэтому сначала нужно разобраться, что именно происходит. Только после этого можно выбирать, как действовать.

💭 Иногда участникам нужно помочь организовать разговор. В другой ситуации потребуется обсудить проблему с руководителем или изменить способ организации работы. Бывает и так, что лучше не вмешиваться и дать команде возможность самостоятельно найти решение.

Именно для такого системного понимания роли мы создали

🎓 Школу Скрам-мастеров Лаборатории ПроЛидеров

🗓 10 октября стартует новый поток Школы.

В Школе мы изучаем Скрам, но не останавливаемся на правилах фреймворка и сценариях встреч. Участники разбирают рабочие ситуации, исследуют их возможные причины и учатся выбирать действия с учётом конкретной команды и её окружения.

Здесь нет универсального инструмента, который подходит для каждого случая. Один и тот же формат встречи может помочь одной команде и оказаться бесполезным для другой. Важно понимать, зачем вы используете инструмент и на какую проблему он должен повлиять.

📈 Программа выросла из практики её автора и ведущего тренера Анастасии Бутовой-Никишиной. Более 10 лет она работает со скрам-командами и подготовила свыше 100 скрам-мастеров. Анастасия перевела Руководство по Scrum 2020 на русский язык и создала Университет Agile-коучей.

🤩 Школа подойдёт тем, кто только присматривается к профессии и хочет заранее понять, как устроена работа с командой. Она также рассчитана на действующих скрам-мастеров, тимлидов и специалистов по изменениям, которым уже недостаточно знания фреймворка и фасилитационных техник.

Программа, формат командной практики, условия участия и истории выпускников собраны на сайте:

➡️ПОСМОТРЕТЬ ПРОГРАММУ ШКОЛЫ

💬 Если после знакомства с программой останутся вопросы, там же можно записаться на консультацию. Мы обсудим ваш опыт, профессиональные планы и то, насколько Школа соответствует вашему запросу.