Adtech: персональное мнение

😃Поздничный пятничный дайджест на страницах ваших экранов!

Давайте к новостям!

Сегодня - Titan OS налетел на небесную ось!, Lets do it FAST 😛 и Открытый Аукцион наносит ответный удар

Peer39 Acquires Adloox from Scope3, Unifying Contextual Intelligence, Brand Safety Across Google, Meta, and the Open Web - линк

Новость такая: платформа контекстуальной рекламы Peer39 купила верификатора Adloox у Scopre3. Имена вам ничего особо ничего не скажут, но кейс интересный.

Что тут интересно и что меня удивило:
1. Adloox принадлежит Scope3! Я вообще думал что это отечественное решение! Вероятно я их с кем то перепутал.
2. Scope3 хоть чем то владеет - это же по сути шарашкина контора, которая была создана чтобы обложить зеленым налогом весь адтех. Сейчас они решили заняться ИИ агентами. Видимо, не от хорошей жизни, сливают активы.

Но как мы видим, игроки контекстуальной рекламы усиливаются и сам по себе открытый аукцион усиливается. Когда нам говорили что открытый аукцион "всё" и всё уйдет в дилы и волледгадены, всё таки немножко торопились. Появление ИИ корректирует современный ландшафт и делает прямой аукцион привлекательным.

FAST Content Isn’t Always ‘Premium,’ But That’s Where TV Ad Innovation Is Happening - линк

FAST (бесплатные стриминговые каналы с рекламой) являются источником инноваций на рынке CTV. Во всяком случае так утверждает AdExchanger и представитель компании Anoki.

Долгое время к ним относились пренебрежительно, но в кризисные времена люди меньше платят за подписки и активнее смотрят бесплатные источники контента. Сейчас эпоха FAST - Tubi и Roku не дадут соврать.

«FAST паблишеры понимают, что чтобы конкурировать как с крупными премиальными средами, так и с вещанием, им нужно больше ориентироваться на инновации», — сказал Kodige, указывая на партнёрство Anoki.

В принципе, это универсальный совет для всех паблишеров за границами тяжелого люкса премиального сегмента. В основном эксперименты идут вокруг brand safety и контекстуальных показах видео.

В статье есть кейсы, почитайте и возьмите на заметку!

Equativ and Titan OS Launch Industry-First Programmatic CTV Home screen Video Ads - Association of Online Publishers

Equativ, глобальная независимая медиа-платформа, сегодня объявила о расширении партнёрства с Titan OS, чтобы представить первое в истории программное решение для видеорекламы на домашнем экране (CTV) по всей Европе и Латинской Америке.

Реклама будет размещаться на главном экране, формат - видео, возможно - со звуком.

Напомню, что доля рынка Titan OS совсем небольшая. Если я не ошибаюсь, она стоит только на телевизорах Philips, а их доля составляют 1-2%. Причем Titan OS стоит далеко не на всех.

Тот кто до сюда дочитал, вы безусловно молодец, ставьте лайк, обнял.

Так что у потребителей осталось ещё меньше доводов покупать телевизоры Philips.

Почему эта новость попала в подборку? Небольшие игроки цепляются за каждую возможность наладить новые горизонтальные связи. Пусть 1-2% от всей емкости, но свои. Здесь 1-2%, там 4%, здесь половинку и голому опцион.

В будущем разрыв между адтехом стеком бигтека и остальным адтехом будет только расширяться, а связи между двумя емкостями вероятно будут деградировать.

Ну а я желаю ни нам, ни нашим связям никогда не деградировать!

Отличной пятницы и чотких чотких выходных!

А почему же она такая красивая и так сердится?

А потому что я до сих пор не опубликовал рубрику "Друзья нашего канала"

Исправляюсь!

Дорогие читатели, хочу обозначить что этот канал теперь поддерживают ребята из платформ UMG и BringAds!

За что им большое спасибо! 🤜

Если ваша платформа или агентство хочет стать другом и поддержать сетку каналов, пишите в личку!

Каждый раз она так сердито на меня смотрит🤷‍♂

Просмотры медиаконтента в России привяжут к номеру телефона - линк

Новость вышла вчера и звучала по настоящему жутко: просмотры рекламы будут верифицировать по номеру телефону.

Но давайте почитаем первые абзацы новости: "В России ужесточают правила сбора статистики о просмотрах медиаконтента в соцсетях и онлайн-кинотеатрах. Теперь просмотры будут привязываться к номеру телефона пользователя, а затем онлайн-кинотеатры и соцсети обязаны будут обезличить полученные данные. В Минцифры обратили внимание, что меры направлены на повышение точности данных при условии полной анонимности пользователей."

Как мы видим, решение коснётся не всей рекламы, а только той, что откручивается в онлайн кинотеатрах и в социальных сетях. И там и там без телефона уже и не зарегистрируешься. Ну и с таким CPM, какой у нас на рекламу в соцсетях и онлайн кинотеатрах, имеют право на такие пруфы 😀

Другое дело, что при желании обойти такую историю можно: есть сервисы активации аккаунтов, есть мотив (при таком подходе у него начнётся вторая жизнь), думаю, заинтересованные лица ещё что-нибудь придумают. А большие конторы, которым по сути и принадлежат все активные в РФ соцсети и онлайн кинотеатры, таким заниматься и не будут в виду высоких рисков.

Поэтому инициатива чисто "аутотренинг", для самоуспокоения всех заинтересованных лиц.

Персональное мнение Всеволода Адамова, CEO & founder UMG.team

По нашему мнению привязка медиапросмотров к номеру телефона может решить важную задачу рынка — точнее считать охват, частоту и кросс-девайсное потребление контента. Но в российской реальности номер телефона — это не просто технический идентификатор, а фактически ключ к цифровому профилю человека: он связан с банками, маркетплейсами, госуслугами, операторами и программами лояльности.

Поэтому главный вопрос не в том, нужна ли рынку более точная статистика, а в том, насколько безопасно будет построена система. Даже при заявленном обезличивании риск возникает на уровне хранения, передачи, хэширования, доступа к логам и возможности сопоставления с другими утекшими базами. С учетом масштаба утечек персональных данных в России такие риски нельзя считать теоретическими.

Если архитектура будет прозрачной, с локальным хэшированием, независимым аудитом, ротацией ключей и понятной ответственностью за инциденты, инициатива может стать шагом к более зрелым медиаизмерениям. Если же рынок не увидит этих гарантий, система будет восприниматься не как инструмент аналитики, а как еще один потенциально уязвимый контур сбора чувствительных данных.

Всегда ваше, "Персональное Мнение"

Смешно конечно: сидишь такой, а Большой Браузер от Яндекс тебя слушает

Сам браузер выключен.

Хорошо что у меня не подключен микрофон.

Но тут ещё неизвестно кому больше повезло - мне или тем кто меня слушает 😀

Всегда ваше, "Персональное Мнение"

PubMatic Launches Decision Fabric on AgenticOS, Giving Partner Decision Models a Native Environment Inside the Programmatic Supply Path - линк

Что такое программатик 2026? Это алгоритмическая власть плюс контейнеризация SSP.

PubMatic стал уже второй SSP, которая открывает доступ к подгрузке кусков кода от внешних партнёров для работы внутри платформы. Продукт назвали Decision Fabric. Фабрик принятия решений.

Что имеется в виду: теперь каждый партнёр со стороны деманда (или сервисов, которые должны им помогать) может подгрузить свою ИИ-модельку, которая получит доступ ко всему бидстриму и на его основе уже работать.

Тут важен не сам факт продукта, а то что SSP становятся более открытыми к внешним платформам и готовы интегрироваться глубже чем раньше.

В прошлом месяце была новость с IndexExchange, которые сделали контейнер для биддеров, и, я думаю, мы услышим аналогичные истории ещё не раз.

С таким подходом выигрывают все:
1. SSP проявляют гибкость и открытость в подходах. Ход с контейнерами в среднесрочной перспективе подарит дополнительные баллы в конкурентной борьбе и даст дополнительные аргументы в сторону клиентов.

С другой стороны, SSP сможет парировать критику в духе "SSP дурак, г..на налил". Ставьте свою модельку или биддер, и забирайте то что надо!

2. DSP и агентства покажут высокий уровень вовлеченности в процессы, свою технологичность и уровень сотрудничества. Я уже ни раз говорил, что все платформы примерно одним и тем же занимаются. Подход с контейнерами позволит сделать и обкатать уникальные продукты, которые выделят DSP относительно конкурентов.

Я думаю, что для рынка это хорошо и "контейнеризация" станет нормой для рынка.

Всегда ваше, "Персональное Мнение"

Тоже в некотором роде "Инфографика по понедельникам"

Узнали? Согласны?

😏Традиционный пятничный дайджест! Капелька новостей вокруг адтеха на ваших экранах!

Сегодня в номере: 1. трансфер в наружку; 2. их просили подслушивать, а они обманывали; 3. ГПТ не тянет

Adcities appoints ex-Teads executive Hicham Berrada to lead global expansion - линк

Хишам Беррада, который провел более 16 лет в компании Teads, по сути поднял её из грязи в князи (компания при нём выросла с 3 человек до 1800 сотрудников в 20 странах), назначен вице-президентом по глобальной экспансии в Adcities - компанию, специализирующуюся на наружной рекламе.

Зачем такое приобретение Adcities понятно - идёт всё более комплексное сращивание интеллектуала капитала алгоритмического с капиталом наружным, ибо DOOH.

А зачем это всё самому Хишаму? Он считает, что мы вступаем в эру "нулевого клика", то есть всё больше ответов на запросы люди будут получать прямо от ИИ, не переходя по ссылкам. А наружную рекламу нельзя заблокировать, пропустить или исказить с помощью ИИ.

И ведь сложно с этим поспорить!

FTC to Require Cox Media Group, Two Other Firms to Pay Nearly $1 Million to Settle Charges They Deceived Customers About “Active Listening” AI-Powered Marketing Service - линк

Федеральная торговая комиссия США (FTC) вынесла решение по делу трех компаний: Cox Media Group (CMG) и их партнёров из MindSift LLC и 1010 Digital Works LLC. Сумма штрафа в районе 900к вечнозеленых.

А за что штраф? Штраф за прослушку пользователей... которой не было!

Cox Media Group продавали продукт "Active Listening", типа якобы они "активно слушали" разговоры пользователей и далее пропускали результаты через ИИ, чтобы потом показать им релевантную рекламу. На самом деле, вместо сложной AI-технологии Cox Media Group просто перепродавала обычные списки email-адресов, которые покупала купленные у других посредников. Но за технологию накидывала хороший процент.

Удивительный случай, когда судить начали за одно, а потом вона оно как оказалося.

As OpenAI’s ChatGPT ad delivery improves, the doubts it created aren’t so easily fixed - линк

OpenAI очень старается, но не всё так гладко проходит в области интеграции ChatGPT с цифровой рекламой.

Рекламодатели всё ещё жалуются на большие недокруты рекламных кампаний.

Как сказал один из рекламодателей "Вот так скотина! Добрые люди охватов от него ждали, а он Чижика съел!"

OpenAI такую оказию объясняет тем, что очень осторожно подходит к рекламе, дабы не марать пользовательское доверие. Перед каждым показом реклама проходит жесткую проверку: фильтрация чувствительных тем, проверка на соответствие контексту разговора, и только потом участие в аукционе за показ. А это сильно ограничивает количество доступных рекламных мест.

Ох, эти ваши Сэмы Альтманы как дети, ей Богу, то ли ещё будет.

Ну а всем нам желаю, чтобы мы тоже не подвергали опасности пользовательское доверие!

Будьте здоровы и счастливы!

Отчет «State of In-App Subscriptions 2026» от Adapty представляет собой фундаментальный анализ монетизации мобильных приложений.

Ключевые выводы исследования:

▪️ Доля выручки от еженедельных подписок увеличилась с 43,3% до 55,5% за два года, в то время как доля ежемесячных и годовых подписок снизилась.

▪️ Когорта «еженедельная подписка + пробный период» демонстрирует рост LTV (пожизненной ценности клиента) на 636% к 380-му дню, тогда как модель «годовая подписка + пробный период» показывает рост лишь на 18,6%. Это подчеркивает необходимость долгосрочной оценки эффективности.

▪️ В категориях «Утилиты» и «Здоровье и фитнес» LTV пользователей с пробным периодом выше на 60–85%. В категориях «Образ жизни» и «Продуктивность» пробный период, напротив, снижает LTV на 13–21%. Таким образом, бесплатный пробный период не всегда является эффективным инструментом.

▪️ 89,4% всех пробных периодов активируются в день установки. Доля активаций на 1–3 день составляет всего 2%, а на 15–30 день — менее 1%.

▪️ Приложения, проводящие 50 и более экспериментов в год, демонстрируют медианную выручку, в 18,7 раза превышающую выручку приложений с одним тестом. Среднее количество тестов у ведущих приложений составляет 14,7 в год.

▪️ Эксперименты по локализации обеспечивают прирост LTV на 62,3%, изменение структуры тарифных планов — на 59,6%, а изменение ценообразования — на 45,5%. Рекомендуется проводить локализацию, тестировать структуру планов и оптимизировать ценовую политику.

▪️ 8 из 10 новых подписных приложений не достигают дохода в $10 000. Если ежемесячный доход ниже этой суммы, проблема, вероятнее всего, заключается в продукте, а не в стратегии монетизации.

▪️ На долю Android приходится 15,25% глобальной выручки от подписок, остальное — iOS. Конверсия в 1% на iOS в 5,5 раз ценнее, чем на Android.

▪️ Сравнение продукта (сайта или приложения) следует проводить исключительно с конкурентами в той же категории.

▪️ Швейцария, Катар и Израиль лидируют по показателю LTV. Япония, Мексика и Турция являются наиболее быстрорастущими рынками подписной выручки. В целом, пользователи из Европы платят на 29–39% больше, чем пользователи из США. Эти данные необходимо учитывать на этапе разработки продукта.

Хотя отчет сфокусирован на мобильных приложениях, владельцы веб-сайтов и мини-приложений найдут в нем значимые и полезные инсайты для развития своего бизнеса.

Ссылка на источник: линк

P.S. Причесано в ИИ Телеграма - вроде получилось симпатично, что скажете?)

Рубрика "Иван по средам"

На прошлой неделе вышла забавная история, что руководитель Bolt уволил весь HR отдел и остался доволен результатом.

Мнения разделились.

Я расскажу про свой опыт.

Моя карьера в программатике началась одной DSP. Когда я туда пришёл, там, в общем то, были столы, стулья и ноутбуки. Ну окей, была ещё кофе машина с кружками. И куллер.

И чуть позже туда взяли HR, видимо, перед ней поставили задачу сделать HR бренд, я подробностей не знаю. Понятное дело, что изначально к кадровику относились с подозрением, но она смогла растопить лед недоверия.

Сначала появился холодильник с газировками, массажное кресло, чуть позже появилась кухонька, овощи \ фрукты, кикер, ну и вообще такой rest room.

HR взяла себе помощницу, вместе с ней они делали крутые мероприятия, яркие корпоративы, организовали переезд коллективу в новый офис.

Уже новый офис попал в топ офисов за какой то там 2017 или 2018 год по версии VC что-ли. Завтраки появились.

Люди туда ломились работать, причем на зарплату часто меньшую, чем могли бы. И ещё ты туда не попадешь - были тесты, несколько этапом собеседований. Ну и всегда можно было подойти с проблемой, как то порешать. При этом она не пыталась быть добренькой, когда требовалось проявляла жесткость.

Потом она ушла, там немножко поменялась концепция, люди наверху, вместе с ними пришла новая HR, такой типаж я называю "гуляйтер", оптимизатор и так далее. Я понимаю, тоже вещь полезная, всё таки тебе не сотрудники деньги платят, а начальство, надо исполнять.

Тогда там всё начало немного скатываться, я тоже покинул компанию, подробностей не знаю, но дела, очевидно, пошли несколько хуже, чем ожидалось. В итоге компанию выкупили, мне кажется фаундеры рассчитывали что это будет немного иначе, но всё закончилось как закончилось. Думаю, не в последнюю очередь из-за HR стратегии.

Видите, два разных человека - два разных подхода, а вывеска одна.

Другой пример - дольше всего я проработал в платформе, где по моему вообще не было HR. И ничего, росла компания год от году, коллектив собрался отличный. Без изысков причем, без массажных кресел, просто все работали на результат.

Поэтому, HR, как и программист, как и пиарщик и любой другой сотрудник - это такой живой инструмент. Куда его приложишь, куда направишь, туда и поедешь. Если у вас HR и PR отдел существует сам в себе и должен воспроизводить проблемы, чтобы оправдывать своё существование - это стратегическая и управленческая проблема.

То есть, СЕО Болда сам создал ситуацию, а все косяки повесил на HR отдел, который и разогнал.

Так что изначально восхитившись его поступком, я, на волнах своей памяти, вспомнив всё плохое и хорошее, поменял свою точку зрения на более осмысленную.

А я напоминаю, что закинуть вакансию или резюме по теме адтеха вы можете на моём канале Honey, Get a Job

Всегда ваше, "Персональное Мнение"

📄 UMG интегрировала MediaHills в свою рекламную экосистему

MediaHills добавляет в экосистему UMG новый слой медиаданных и верификации для видео, Smart TV и CTV/OTT-размещений

Интеграция помогает рекламодателям лучше понимать, кто действительно увидел рекламу, оценивать качество контакта и делать закупку более прозрачной

🤑 Подробнее в блоге

🤑 Связаться с нами · UMG.team

Шутка про предиктор😎

Ого, у меня 900 подписчиков!

Я шёл к этому годами!

Спасибо всем моим подписчикам: друзьям, знакомым, коллегам, случайным читателям, порно и другим ботам.

Особая благодарность комьюнити:
- DMC (у них сегодня кстати почётный движ вокруг CTV, приходите!),
- Digital Club и особенно его программатической части в лице чата Жили-Были
- каналу AdCops
- Чату Media & Startups

Ну и отдельная благодарность Большим Друзьям Канала - коллективам UMG и BringAds

Инфографика по понедельникам

Q1 Earnings Highlights: MediaAlpha (NYSE:MAX) Vs The Rest Of The Advertising & Marketing Services Stocks - линк

На графике динамика выручки рекомендательной платформы Taboola.

Выручка составила $466.4 млн (+9.1% г/г), чуть чуть превысив прогноз.

Рынок отреагировал крайне позитивно - акции прибавили в весе почти на 30%.

Что интересно:

Omnicom Group заработали $6.24 млрд (+69.2% г/г), превысив прогноз на 8.7%. При этом их акции упали почти на 7%.

Як так?

Очень просто: в новой реальности у больших сетевых агентств перспективы не такие лучезарные как может показаться.

Во первых, их будет подъедать БигТек, который для наращивания маржинальности всё смелее будет ходить напрямую к рекламодателям.

Во вторых, да-да, ИИ. Не факт что старые обронзовевшие агентства с большим количеством костов будут достаточно гибкими для новой реальности.

А вот для Taboola наступают хорошие времена: в момент, когда поисковый трафик потихоньку отмирает и замещается GEO, Taboola становится понятным и прогнозируемым источником трафика как для паблишеров (причем, в обе стороны), так и для для рекламодателей.

Всегда ваше, "Персональное Мнение"

Новая экономика интернета: кто будет платить за создание контента - линк

Российский взгляд на проблему ИИ и контента.

Паблишеров безусловно подпирают сразу с нескольких сторон и мы это ни раз выясняли.

1. Поисковики дают всё меньше поискового трафика
2. Социальные сети просто в ноль пессимизируют посты с внешними ссылками
3. ИИ крадёт контент

Есть идея, что ИИ будут шейрить доходы там с рекламы или подписок за потребление контента, но пока все ИИ продукты - это стартапы, которые ещё не вышли в плюс. И потреблять контент они будут массово и бесплатно, потому что кто им запретит, кроме крупных издателей с зубастыми юристами?

Проблема регуляции потребления контента AI будет решаться, боюсь, двумя методами - общим государственным регулированием и хаотичным рыночным.

Государственная регуляция очевидна - когда тентакли нейросетей отрастут куда не надо, их поотрубают, как было с газетами и интернетом.
Рыночная более сложная и опасная. Ведь паблишеры - это наши фотосинтезирующие водоросли, это основа всей экономической жизни в интернете. Если вымирают они - вымирает интернет.

В статье есть одна интересная мысль - что будет два слоя контента - для ИИ и для людей.

Как человеческий интернет стал местом больших возможностей для машин, так и новый интернет для машин станет местом больших возможностей для людей.

Персональное мнение Всеволода Адамова, CEO & founder UMG.team

По моему мнению ИИ уже меняет привычную модель для медиа. Раньше пользователь искал информацию, переходил на сайт, видел рекламу - так работала экономика контента. Теперь он всё чаще получает готовый ответ прямо в AI-интерфейсе. Для издателей это вызов: если их материалы помогают обучать или формировать ответы нейросетей, должен появиться понятный механизм как минимум атрибуции, а в перспективе и оплаты за использование такого контента.

🫡 Всем привет! Традиционный пятничный дайджест!

Сегодня в номере: кто выиграл от сделки Publicis? Кто будет контролировать рынок CTV? Что будет делать The Trade Desk?

MINT Square and AMI partner to unlock programmatic advertising for independent agencies - линк

The Trade Desk не сдается!

Пока рынок США постепенно теряется для главной независимой DSP, компания решила усилить себя на Туманном Альбионе.

Для этого The Trade Desk заключил партнерство с MINT Square (крупный локальный игрок) и британским альянсом независимых медиаагентств AMI .

Теперь доступ к технологии The Trade Desk получат множество небольших независимых агентств, а их сопровождение будут обеспечивать местные партнёры.

Вероятно это пилотный проект в рамках международной экспансии.

Omdia: Amazon, Netflix and Google to Capture Half of $81 Billion CTV Advertising Market by 2030 - линк

Согласно новому исследованию Omdia, Google, Amazon и Netflix, как ожидается, будут контролировать 50% мирового рынка CTV-рекламы к 2030 году .

Как и в случае с рынком цифровой рекламы в целом, рынок CTV также монополизируется.

Я не верил в успех Netflix на этом фронте из-за позднего старта и непонятных колебаний вокруг технологического стека, но, вероятно, ошибся.

Два другие игрока сюрпризом не стали.

Однако до 2030 года ещё 3,5 года, может нас кто-нибудь ещё удивит.

LiveRamp acquisition lifts ad tech stocks as DA Davidson weighs impact - линк

Сделка между Publicis и LiveRamp уже который день наводят нездоровый шум, очень много комментариев на этот счет.

Но благой свет от сделки окропил и других игроков рынка: на новостях выросли акции многих игроков нашей индустрии.

The Trade Desk подрос на 5,3%, Criteo - 0,9%, Viant Technology на два.

А вот акции Яндекса и ВК упали, словно нас благие вести о сделке Publicis не касаются!

Ну а вам я желаю, чтобы ваши акции (во всех смыслах) росли.

Хорошей Пятницы и отличных выходных!

Digiday Programmatic Marketing Summit May Recap: How marketers are navigating agentic ad buying - линк

Говорят, что на Programmatic Marketing Summit только и разговоров, что об ИИ агентах.

Digiday опубликовал подробный обзор саммита Programmatic Marketing Summit (6-8 мая, Палм-Спрингс), где agentic ad buying стала доминирующей темой .

Пара выкладок:
Bayer использует AI-агентов через DSP PulsePoint для быстрого анализа performance, но с жесткими ограничениями: бюджетные лимиты и обязательный человеческий аппрув кампаний
Duluth Trading Company делегирует аукционную часть ИИ агентам, но оставляет внутренний человеческий контроль над креативами
KSM Media создала «librarian» агента — закодированное институциональное знание о клиентах, доступное сотрудникам и другим агентам. Сомнительно, но окей
Huge использует «digital twins» — цифровых двойников, смоделированных на основе реального потребительского поведения, для симуляции маркетинговых решений без риска для реальных людей. Ну-ну

Главные проблемы:
Галлюцинации AI - они сплошь и рядом и больно бьют по кошельку
Прозрачность - остается головной болью: Google, Amazon и The Trade Desk внедряют алгоритмическую автоматизацию (Performance Max, Kokai), которая для маркетологов является новым блэк боксом (как будто старого мало)
Безопасность: AI-агенты не знают исторических отношений с партнерами, что делает ручной контакт иногда более эффективным

Не смотря на третий год бума и внедрения ИИ технология ещё далека от идеала и сочетает взрывную смесь проблем, рисков и немыслимого потенциала. Наблюдаем!

Друзья, хочу обозначить что этот канал теперь поддерживают замечательные ребята из платформы UMG!

За что им большое спасибо! 🤜

Что это было: развитие CTV в России и провал ИИ-рекламы - линк

Интересная статья, где люди с рынка высказываются о текущих трендах. Чем я хуже?

Статья старая, но симптоматическая!

Нехватка рекламных решений

Согласно исследованию MTC AdTech, большинство (61%) опрошенных маркетологов ждут появления новых отечественных рекламных платформ в 2026 г. Возвращения иностранных игроков ожидают менее 30%. Лишь каждый десятый уверен в том, что структура рынка не поменяется.

С учетом того, что у нас идёт активный прирост рекламных платформ ежегодно - +3-5 SSP/DSP в год, то даже не знаю. Если вы хотите, мы дадим вам больше платформ, безусловно. Мы же, как представители платформ, ждём от маркетологов больше денег 😃

На самом деле, всё в это и упирается: агентства конечно хотят и новые продукты, и новые платформы, и трафик, но адекватно платить за это не готовы. "Платформенная" часть и не инвестирует в условный ретаргетинг, или, там, в видео хостинг, потому что рекламодатель не готов в это инвестировать и шейрить риски. Ну а на нет и суда нет.

Причем обратную ситуацию мы все тоже помним во второй половине 10-х годов, когда рекламодатели активно тестировали новые интересные продукты, пока парадигма "больше и дешевле" не забетонировала рынок.

Бурный рост CTV

Большинство маркетологов по всему миру (63%) в 2026 г. планируют увеличить расходы на цифровые рекламные каналы. Столько же ожидают роста бюджетов на CTV-рекламу. Помимо этого, генеративный ИИ и CTV возглавили список потребительских трендов, которые маркетологи считают важными.

CTV вырастет, потому особо расти больше и некому - все остальные источники теряют трафик, ну или не растут такими темпами, как CTV. Очевидный выбор для приземления бюджетов в 2026 году

ИИ-реклама отталкивает покупателя

Согласно исследованию i-Media, почти половина россиян считают ИИ-рекламу аргументом против покупки какого-либо товара. Почти две трети респондентов (60,3%) считает такие креативы негативным фактором. Около трети (28,9%) решительно откажется от покупки после просмотра такой рекламы. При этом лишь небольшая доля потребителей (6,5%) видит в ИИ-креативах признак инновационности продукта.

Я думаю, что просто ИИ-креативы (так правильнее) просто не умеют готовить. В интернете масса ИИ-роликов, где дед собрал велосипед из стекла, а внуки не оценили и они пользуются бешенной популярностью среди россиян. К ИИ креативам нужен другой подход, возможно, не вполне исторический.

Smart TV показывает эффективность

Исследование Launcher показало, что (29%) опрошенных пользователей Smart TV переходят на сайт бренда через смартфон или компьютер после того, как увидели рекламу на домашнем экране. Помимо переходов на сайт респонденты также открывают рекламный блок и смотрят дополнительную информацию (22%), ищут товар или услугу на других устройствах (17%) и 8% сканируют QR-код на экране (8%). По мнению 31% опрошенных реклама на Smart TV оказалась заметнее, чем в других медиа.

Это вполне логично: я тоже сижу в телефоне, пока работает мой умный телевизор. Иногда и в ноутбуке. И часто стараюсь даже из превьюшки погуглить информацию о теме видео. Уверен я не один такой.