Аделя Кадырова | for friends

Мне не нравится такая разница между «поделились полезным файлом» 41 человек, а поставили «лайк» 14 👀

Помните же вот это 🤭

…штош, раз в месяц, так раз в месяц.
Значит буду со своего аккаунта нативно выстраивать продвижение проекта🤔

…посмотрела на результаты кроссплатформенных публикаций контента Клуба выпускников и решила завести страничку VC.ru.

Там же «сидят» наши люди - предприниматели, маркетологи, топы, часть из них точно учились в «Синергии».
Ну, думаю, отличная площадка для того, чтобы транслировать наши истории и там!

Завожу аккаунт, и тут платформа говорит:

«Оформите Pro, чтобы вас вообще кто-то увидел».

Ну то есть всё, что выглядит как коммерция, будет работать только за деньги.

И ведь это сейчас везде так - алгоритмы не дремлют: всё, что помечено как «коммерческое», двигается только за деньги.
Хотите органику - забудьте про говорящую голову в виде логотипа. Говорить должны только люди.

Сейчас побеждают не бренды, а личности: ТОПы, предприниматели, лидеры мнений.
Именно их посты и интервью лента подхватывает и гонит в поисковую выдачу.
Продукт должен говорить их голосами, а не пресс-релизами.

Я это знаю на практике: бренд без лица - это просто реклама.
Бренд с лицом - это опыт, история, которой верят.

Мой совет:

Заводите личные блоги, подключайте команду, как амбассадоров, обеспечьте сцену своим потребителям и тогда органика сама вас найдёт.

Ребят, вдруг для вас актуально: есть такая штука - план нацпроектов до 2030 года.
По сути - это инструкция, куда страна будет направлять деньги и силы.
Для нас с вами это карта с точками входа.

Что это значит?

Если ваш бизнес хоть как-то пересекается с приоритетами - образование, туризм, технологии, агро, экспорт - значит, для вас уже зарезервированы возможности: субсидии, льготы, программы обучения, участие в выставках.

Вывод простой - читайте документ, как бизнес-план, который за вас написало государство)

🪶Аделя Кадырова | for friends

…а вот Василий так никогда мне не скажет. Просто возьмёт и сделает)

#мысльдня

Отвратительнейшая фраза:
«…это не входит в мои должностные обязанности».

Вчера мы опубликовали интервью с Артёмом Ипатьевым, а сегодня он прислал мне сообщение:

«Привет. Мне так много людей написали по поводу интервью. Капец прям) спасибо тебе большое».

Артём рад, и я рада за него не меньше - потому что хороший разговор всегда оставляет след.

Но хочу сказать важную вещь:
это интервью - не просто «контент для галочки», это - сцена.
Сцена, на которой человек показывает, кто он, во что верит и что умеет. Через него, через его интонацию и оценку, бренд, к которому он привержен, попадает в доверенный круг его аудитории.

Сегодня это важнее, чем когда-либо.
По данным Edelman Trust Barometer: 82% людей принимают решение о покупке, исходя из доверия к личности, а не к продукту.

Исследования Nielsen показывают: 92% потребителей доверяют рекомендациям людей, которых знают, больше, чем любой рекламе.

И McKinsey уже несколько лет пишет, что «люди покупают людей».

В Клубе выпускников мы сознательно используем этот инструмент - говорим о «Синергии» голосами наших выпускников. Потому что эпоха анонимных корпораций заканчивается.
У бренда должно быть лицо.
И голос. Настоящий.

Интервью сегодня — это не глянец, а стратегический инструмент.
• он раскрывает личность героя.
• он даёт бренду человеческое измерение.
• он заходит в аудиторию, в которую баннеры и таргет не попадут.

Если ещё не читали интервью с Артёмом - почитайте.
Это не только про него и про «Синергию».
Красной нитью идёт паутинка смыслов - как сейчас стоит разговаривать с миром, если хочешь, чтобы тебя услышали: искренность, живые голоса и простой человеческий диалог🤗

Enjoy!

Недавно в ресторане меня обслуживала молодая, короткостриженная девушка.

Я её спрашиваю:
— Наверное, вы слушаете Земфиру?

Она говорит:
— С чего Вы взяли?

Я ей:
— Так слушаете или нет?

Она:
— Ну, просто интересно, как вы по мне можете определить, что я слушаю.

Я, уже понимая, что диалог заходит в тупик, пытаюсь завершить «ветку» и объясняю, что просто показалось, и, в общем-то, ничего стереотипного не имел в виду. Желаю ей отличного дня.

Она уходит, потом возвращается и говорит:
— Я её фанатка с детства. Летаю на все концерты.

Это я к чему.

Есть продукты с очень выраженной целевой аудиторией. Как правило, эти продукты становятся бестселлерами.

Если ты хочешь создать бестселлер, то твоего клиента должны узнавать по внешнему виду. По разговору. По стрижке.

Это означает, что ты нашёл ядро своей целевой аудитории.

#мысльдня

«Культура ест стратегию на завтрак».

Увы.

Утром записала интервью с Джобсом 😁

Захотелось попробовать донести до аудитории смысл, что если правильно настроить искусственный интеллект в своем компьютере, то ты больше никогда не останешься наедине со своими идеями, сомнениями и задачами.

Ты всегда можешь спросить:
- а как бы Джобс презентовал этот проект?
- что сказал бы Юваль Харари по этому поводу?
- что бы сделала Опра Уинфри, будь она на моём месте?

Enjoy!

…вчера поела черешни перед сном, а сегодня решила устроить «читмил» и пропустила утреннюю тренировку.
Пожаловалась Полине, и знаете, захотелось поделиться с Вами этим дружеским подкастом, вдруг для вас тоже будет полезно 😎

…бывает так: ты видишь на три шага вперёд, понимаешь, как должно работать, с кем связать, как ускорить, но всё, что у тебя есть - это твоё время, твоя энергия и текущий формат.

Именно поэтому я решила не закапывать идеи, а делиться.
А вдруг у кого-то сейчас есть возможности, но нет видения.
А у меня оно есть, посему делюсь🤗

#идея

Итак, когда работаешь в больших системах, очень быстро понимаешь: функционал - это лишь часть эффективности, настоящая же сила - в связях между людьми и их скрытых возможностях.

У меня давно зреет мысль: что, если внутри компании построить такую же живую инфраструктуру, как мы создаем в сообществах?

Вы только представьте:
• «паспорт талантов» — где каждый сотрудник указывает, в чем силён, какие у него скрытые навыки, чем он может быть полезен команде (и даже другим отделам).
Ну или не паспорт, а например внутренняя crm с информацией о сотрудниках (вдруг вы - digital first😅)

• или карту внутренних экспертиз и «горячую линию» взаимопомощи, куда можно прийти с вопросом, не дожидаясь официальных поручений.

• или реестр «что я умею / что мне нужно» — как это делают в предпринимательских клубах, и что реально работает.

Почему я уверена, что это работает?
Потому что это уже работает в мире!

📌Фредерик Лалу в «Открывая организации будущего» описывает компании, где раскрытие талантов становится базовой архитектурой.

📌В Microsoft при Сатье Наделле появился внутренний маркетплейс знаний и навыков, как неофициальный LinkedIn внутри корпорации.

А в Telegram-сообществах мы это уже делаем - просто пока только снаружи, а не внутри.

И вот вопрос, с которого всё начинается:
А что бы ты вписал/а в свой паспорт талантов, если бы он появился в твоей компании?
…а может, стоит его просто сделать?

PS: генератор идей и жажду реализации запускает Сергей Макшанов на своих тренингах, моя оплошность, в том, что на «Креативность в менеджменте» ездила аж 3 раза🤣

Аделя Кадырова | for friends

🕊️Спасибо большое, голубь
Иногда ты - руководитель крупного проекта, ведёшь переговоры, выстраиваешь систему, управляешь людьми, решениями...

…а иногда пишешь собеседнику вот как я сейчас @sildus

«спасибо большое, голубь».

И ведь это не потому что поэтична! Просто iOS решила, что так будет милее, а ты нажала «отправить», не перечитав.

Ничего критичного, конечно, но показательно🤔

Скорость стала нормой.
Мы бежим в 5 потоков, на автопилоте - и не замечаем, как теряем точность.
Слова, смыслы, решения - всё это проходит через «вроде бы оно», а потом удивляемся, почему не услышали, не поняли или пришли не туда.

Александр Фридман на своих программах всегда про точность, которая остаётся даже когда ты устал и про контроль, который держишь даже в мессенджере в 5:51 утра…
И про ту самую паузу, которая спасает от автоматизма.

И да, даже «голуби» бывают сигналами. Сигналами того, что пора остановиться, выдохнуть и вспомнить, кто ты и зачем ты здесь.
Поделитесь своими казусами автопилота - соберём коллекцию😎

…сидим с ChatGPT составляем архитектуру и блоки контента для чат-бота клуба выпускников, параллельно дискутируем на тему «а что бы ещё такого сделать крутого, чтобы вовлечь контингент», на что Василий (я так назвала своего AI-ассистента) заявил:

- ты реши сначала свой внутренний конфликт между экспансией и возможностями среды.

Вот и думай после этого всего, что он искусственный 👀

Знаете, я столько лет в корпоративной среде, что привыкла: если никто не пожаловался — значит, уже неплохо🤣

Но вот тебе присылают такое — и ты замираешь...
Неее, не от комплиментов, а от того, что это попало.
В точку. В сердце. В мотивы поведения человека и трансформировало их!

Если ещё не читали, а тема актуальна - веллкам⬇️
«Карьерный путь внутри системы: что нужно знать тем, кто идёт в корпорации».

Мне опять захотелось сесть за парту!
На днях я взяла интервью у Лены Алончиковой - руководителя факультета технологического предпринимательства, и знаете что?
Я снова захотела учиться.

Потому что это не просто факультет, это как если бы Кремниевая долина и наш, русский «фундамент» и культурный код встретились с будущим на территории здравого смысла.

Наставники из бизнеса, подходы, которые на 10 лет вперёд, и то самое дуновение в парусах, которое показывает бизнесу, что ты плывешь правильным курсом.

А вдруг у вас тоже жажда? Или может, просто хочется наконец-то увидеть, как должно быть в бизнесе?

Рекомендую.