Три мысли с дискуссии про управление креативными командами. Часть 1

В начале июня модерировал дискуссию про управление творческими командами, которую мы с Solar Staff организовали в Noodome.

Поделюсь с вами инсайтами, которые мне запомнились. Читайте, сохраняйте, делитесь!

1/ Контролируемая свобода — это не оксюморон

Алексей Федоров (Rutube, Premier) сформулировал это лучше всего: творческим людям нужно давать свободу, но свобода должна быть контролируемой. Звучит как противоречие, но это и есть суть управления в креативных индустриях.

Без свободы — человек не раскрывается. Без контроля — расслабляется настолько, что перестаёт выдавать результат. Алексей рассказал, как дал полную свободу «молодым горячим продюсерам из Питера», которые два месяца ждали музу. На третий месяц их попросили на выход.

2/ Ограничения стимулируют, а не душат

Это прозвучало у всех троих, хотя и в разных формулировках. Кирилл Диденок (Didenok Team) привёл пример TikTok: платформа с жёсткими форматными рамками породила миллионы авторов. Фёдор Елютин (Импресарио) вспомнил, как на маленькой сцене в клубе рождались самые интересные решения — когда пространство сжимает, голова начинает думать по-другому.

Это перекликается с тем, во что я сам верю: у моих команд в маркетинге лучшие идеи появлялись именно тогда, когда бюджет был минимальным, а задача — неподъёмной. Когда есть ресурсы, мозг идёт по накатанной.

3/ Нет смысла масштабировать свой вкус

Этот тезис от Алексея мне понравился больше всего. В конце дискуссии из зала спросили: «Как масштабировать вкус фаундера?» — и ответ был неожиданным. Незачем. У каждого вкуса есть ёмкость, и не нужно думать, что вся команда должна чувствовать и делать так, как делаешь ты. Мастерство менеджера — это прежде всего вкус на сильных людей, которых ты нанимаешь.

Получил огромное удовольствие от дискуссии, а ценных мыслей из нее забрал целую гору!

🔥 — если отзывается
❤️ — если хотите, чтобы поделился остальными инсайтами встречи