Я как Билли Милиган, внутри которого живут сразу несколько личностей и у каждого своя уникальная роль и экспертиза. Свой график работ, свои цели и планы.

Одна из моих личностей - программный директор форума Russian Retail Show. Эта личность хорошо знает рынок, активно общается с его представителями и не стесняется задавать вопросы.

Я отвечаю за направление performance marketing, influence и контент, и бренд-маркетинг, и моя программа сверстана (спустя 100500 иттераций).

Одним из стримов моей программы будет пленарное заседание на тему: "Как расти, когда рост невозможен".

Рынок сжимается, стоимость рекламы растет, каналы исчезают один за одним, хронический дефицит инвестиций в бренд.

Как расти, когда нет архитектуры для роста?!
Как честно обсуждать с инвесторами и акционерами реальную ситуацию на рынке бренд- и перформанс-маркетинга и какую поддержку просить? На что вообще мы можем повлиять?! И почему стратегия роста НЕДОСТУПНА для большинства компаний в среднесрочной перспективе.

Меня ужасно бесит, что рынок продолжает делать вид, что все хорошо. Ничего не хорошо и надо это обсуждать. Ничего не решить, если натягивать сову на глобус и закрывать глаза на проблемы.

Количество рабочих мест и маркетинговые бюджеты сжимаются быстрее вселенной, попавшей в поле черной дыры.

Это не негатив. Это принятие реальности, от которой можно оттолкнуться, чтобы ускорить изменения, которые помогут все наладить.

И я не знаю, есть ли у этой задачки решение в конце учебника, но мы как минимум постараемся оценить реальные возможности и перспективы.