Да чтож такое то нести ответственность?

Продолжаю цикл постов про ответственность

Сегодня разберём ключевую часть несения ответственности—отвечать при наступлении различных последствий.

Представьте менеджера проектов, который на предложение взять ответственность запустить мобильное приложение по ТЗ за полгода ответил “затащу! Бля буду затащу!”. Этот менеджер в трезвом уме и здравой памяти взял на себя обязательство и ответственность.

Первые четыре месяца у менеджера всё было радужно и пушисто. Кофеёк пился, таски пилились, бажули фиксились. В последние два месяца по традиции начался цирк с конями и кони угрожают срокам.

При принятии решения про будущее, менеджер не точно предположил варианты развития событий и недооценил вероятности наступления провалов и последствия провалов. Оценка “бля буду затащу” по-факту была ошибочной. Но это не так страшно, мы все носим не идеальные модели реальности и ошибаемся.

Главное—затащить.

Тут проявляется главный компонент несения ответственности: при наступлении всех возможных последствий и проблем, реагировать и действовать ТАК, чтобы затащить задачку и достичь цель.

То есть:
1. наступила проблема
2. менеджер проанализоровал причину проблемы
3. если это его выборы -> присвоил ответственность
4. отвечать: искать решение, думать, трудиться
5. чтобы затащить проект

К этому моменту мы готовились два предыдущих поста, потому что если не разлепить вину и ответственность, тогда каждый раз, когда наступает проблема, менеджера будет накрывать лютой виной, и для того, чтобы не сталкиваться с тяжёлым чувством, менеджер будет бессознательно снимать и перекладывать ответственность.

А если менеджер не будет присваивать что вот такие последствия это следствия вот таких его выборов—менеджер не обучается и он будет повторять одни и те же ошибки раз за разом.

Я сознательно использую слово “трудиться”, так как это правда труд и часто труд психологический—не переложить ответственность, не слиться, не сделать вид что не заметил, не пройти мимо.

И если менеджер присвоил, и не снял ответственность, то он начинает херачить по вечерам, ищет дополнительных разработчиков и дизайнеров, договаривается с заказчиком о том, чтобы урезать скоуп, уговаривает разработчиков поработать на выходных, короче изгаляется как может.

И затаскивает.

А потом без вины присваивает себе что всё это ебашилово по выходным—следствие его же неудачных выборов ранее, и обучается не допускать подобной херни в будущем.