16 сентября CEO Amazon объявил, что с 2025 года все сотрудники компании будут работать 5 дней в неделю из офиса:
Our culture is unique <...>. But, keeping your culture strong is not a birthright. You have to work at it all the time. <...> the number of people we’ve hired the last 6-8 years to pursue these endeavors, it’s pretty unusual—and will stretch even the strongest of cultures.
<...> some of our teammates may have set up their personal lives in such a way that returning to the office consistently five days per week will require some adjustments. To help ensure a smooth transition, we’re going to make this new expectation active on January 2, 2025.
Amazon – не единственная компания, которая изменила подход к удалённой работе. Например, 18 сентября появилась новость, что теперь работники Ubisoft обязаны работать 3 дн в неделю из офиса. В июле Salesforce объявляла о необходимости работать в офиса 4-5 дней в неделю. Таких примеров можно найти множество.
Почти все такие новости подаются как забота об уникальной корпоративной культуре, но за этим скрывается решение проблемы с раздутым штатом и стремление сохранить прибыль. Есть мнение, что во время пандемии было нанято много новых сотрудников для удовлетворения возросшего спроса на IT-услуги, но с её окончанием столько работников уже не требуется. Встал вопрос, как с ними расстаться. Один из таких методов — Soft Layoffs, или мягкие увольнения.
Мягкие увольнения происходят уже довольно продолжительное время. В феврале этого года я публиковал перевод истории с Reddit, где IT-специалист из США рассказывал о том, как его вынуждают вернуться в офис, хотя он не хотел этого. Суть Soft Layoffs заключается в том, чтобы создать условия, при которых сотрудник уволится сам, что позволяет компании сократить расходы.
Способы мягких увольнений
Помимо введения обязательной работы в офисе, существуют и другие способы вынудить уволиться по-собственному:
- Заморозка найма с распределением новой нагрузки на существующих работников. Это приводит к переработкам, выгоранию и поиску новой работы.
- Урезание бенефитов: отмена корпоративов, ухудшение условий или полная отмена ДМС, замена зернового кофе на 3 в 1, а печенек на армейские галеты.
- Отмена индексации зарплат, квартальных и годовых премий.
Это основные методы, которые пришли мне в голову, но, вероятно, существуют и другие.
Преимущества для работодателей
Термин Soft Layoffs пришёл с Запада и я не знаю подробностей их трудового законодательства. Но наверняка там, как и в России, сокращение — сложная для работодателя процедура со множеством нюансов и ограничений. Проще договориться об увольнении по соглашению сторон или, если работодатель редиска, то вынудить уволиться по собственному желанию. Это позволяет:
- Разгрузить административный персонал, который не будет заниматься подготовкой документов для сокращения по ТК.
- Сократить расходы на выходные пособия, ведь при увольнении по собственному желанию они не выплачиваются.
- Избавиться от тех, кого уволить сложно уволить, например, беременных женщин или одиноких родителей с маленькими детьми.
- Минимизировать репутационные потери. «Компания X сокращает 10 000 человек» звучит хуже, чем «Компания X возвращает работников в офис».
Что в таких ситуациях делать работникам?
Работникам всегда нужно заботиться о своих интересах. Интересами работодателя пусть занимается сам работодатель. Конкретные советы, например, закрепление условий работы в коллективном договоре, я упоминал в майском посте про сокращение, под которое попал в 2022 году.
Если с поиском новой работы проблемы, а коллективного договора нет, можно применить стратегию quite quitting. Это когда сотрудник работает ровно столько, сколько требуют его должностные обязанности – ни больше, ни меньше. Он перестаёт перерабатывать, не стремится к повышению, не берёт на себя дополнительные задачи и не проявляет инициативу.