На фоне массовых сокращений и попыток компаний «оптимизировать» структуру всё чаще появляется модель, где человеку больше не обязательно принадлежать одной организации full-time.

Fractional role — это когда компания нанимает сильного специалиста или руководителя не на полную занятость, а “частью” его времени и экспертизы.

Например:
— fractional CHRO
— fractional CTO
— fractional CMO

То есть вместо одного работодателя и одной карьерной лестницы появляется портфель ролей, проектов и задач.

И, если честно, мне кажется, это не временная история.

Потому что сама логика работы меняется.

Компаниям всё сложнее держать большие стабильные структуры.
А специалистам всё менее интересно строить карьеру только внутри одной системы.

Особенно сейчас, когда AI начинает менять содержание многих ролей.

В итоге карьера всё больше становится не “должностью”, а комбинацией опыта, экспертизы и способности создавать ценность в разных контекстах.