Как увеличить шансы на повышение — советы от руководителя
Я получала повышения в должностях внутри 5 компаний. Как Product lead десятки раз принимала решения по поводу изменения условий сотрудников: изменения функционала, повышения грейдов, повышения зарплаты.

Рекомендации, как лучше сотруднику подготовиться к разговору о повышении 🙂

1️⃣ Узнайте ситуацию в компании и команде и выясните негативные факторы для повышения и изменения условий:
- Перспективы компании (например, выход на IPO, продажа доли — компания будет экономить)
- Наличие бюджета и сложности с его согласованием, зависимость от P&L
- Перспективы ваших команды/проекта/продукта и смежных, есть ли «заморозки»
При большом числе негативных факторов «выбить» повышение для вашего руководителя может быть нелегким квестом. И чем сложнее ситуация, тем сильнее у вас должны быть аргументы. Негативные факторы не повод откладывать разговор, но желательно проявить понимание ситуации.

2️⃣Узнайте о правилах повышений и возможностях переходов:
- Грейды и зарплатные вилки (вилки HR'ы вам могут не раскрыть, но грейд уточнить можно, если есть)
- Кадровый резерв, возможны ли переходы на другие позиции (BA → Product Owner, QA → SA) или команды
- Правила индексации, повышений (например, раз в полгода не более N%, при условии выполнения kpi или performance review)
- Карьерные диалоги и индивидуальные планы развития (есть ли такое в компании, периодичность)
Желательно заранее иметь побольше информации, чтобы лучше понимать, с каким запросом приходить. Сильный руководитель конечно поможет, но если вы будете более подготовленными, то это дополнительные баллы.

3️⃣Оцените себя и свои результаты:
- Результаты работы в цифрах. Подготовьте описание до 5 достижений по методологии STAR. Разговор о повышении всегда лучше начинать с результатов, их влияния на цели подразделения и руководителя, а также о том, как именно вы повлияли на их достижение
- Что вы делаете уже сейчас больше и лучше, чем предполагает ваша роль
- Есть ли признание ваших заслуг командой, коллегами, руководством, стейкхолдерами
- История изменения условий: зарплата, должность, грейд, бенефиты, формат работы
- Выполнение индивидуального плана развития, были ли договоренности о повышении или другом изменении условий
- Текущий грейд: можно попросить коллег дать оценку вашим навыкам и грейду
- Вилка по грейду: несколько источников, релевантных именно для вашего рынка и продукта
Это базовый минимум. Если разрыв по зарплате от рыночного уровня большой, то остальная информация может и не потребоваться. Но если вы хотите условия выше рынка — нужны ещё аргументы.

4️⃣Оцените "замену" себя:
- Насколько вас будет легко, быстро и дорого заменить, в т.ч. с учетом адаптации
- Есть ли у вас уникальная экспертиза
- Отношение команды к вашему уходу
Обсуждать стоит уникальную экспертизу. Все остальные факторы — если руководитель сам поднимет такой вопрос, но их важно знать!

5️⃣Ваши ожидания: варианты повышения, изменения условий, развития:
- Желаемая команда, продукт, проект, зона ответственности, должность, роль, грейд, деньги, бенефиты, формат работы
Подумайте на несколько лет вперед, какая у вас карьерная стратегия.
Можно попросить выше грейд и зону ответственности, а повышение зарплаты попозже, с точки зрения личной капитализации — это более выигрышный вариант. Но если у компании сложности, а вам принципиально повышение зарплаты уже сейчас, то может сложится ситуация, что вы застрянете в текущем грейде.

Автор: 🐈‍⬛ Юля Яковлева 🐈‍⬛
Как далее провести встречу и выстроить диалог с руководителем, читайте в моём канале AI or not AI?!
А ещё до 25.11 провожу небольшой розыгрыш подарков