«Я придумал соцсеть для собак, сделаешь мне сайт?» — или как не надо (и надо) искать технического сооснователя

1. Продавайте потенциальному техническому кофаундеру не должность и не работу над вашей идеей — продавайте ему приключение. В таком случае вы конкурируете не с вакансиями, а с другими приключениями (и конкуренция там сильно меньше)

2. По-настоящему крутые бизнес-фаундеры (не «технари») круты именно тем, как они нанимают людей, и в особенности тем, как они нанимают инженеров. Это их отличие №1 — а не идеи, резюме или коммуникабельность

3. «ОК, я понял, но у меня нет ни одного технаря на примете, что делать?»
– Важно помнить, что вам не нужен CTO с 10-летним опытом и который управлял 50+ инженерами, если вы сами лишь в начале пути. Поэтому в первую очередь, подумайте о тех, кого вы уже отмели
– Дальше можно провести мысленный эксперимент: вспомните самого лучшего технического человека, с кем вы сталкивались по работе или учёбе, и подумайте: получится ли у вас сделать его вашим сооснователем? Сначала вы будете отрицать этот вариант и считать его невозможным. Но вы же не спрашивали 😉
– Если на примете нет совсем никого… Может, вам и не надо делать стартап, а сначала стоит изменить своё окружение? Например, через работу в другом стартапе

4. И теперь попытка по-настоящему решить эту задачу:
– Если вы технический специалист, который хочет сделать стартап и ищет сооснователя
– Или наоборот, вы бизнес-фаундер и ищете будущего CTO
Переходите по ссылке и заполняйте гугл-форму.

Я (автор) проанализирую анкеты и, если там будут классные мэтчи, сведу вас друг с другом.

В крайнем случае, посмотрим сколько CEO приходится на 1 CTO 🙂

P.S. Да, я сделал Tinder для CEO и CTO и что вы мне сделаете я в другом городе 🦄
P.P.S. Вот апдейт от 6 июня 2024 по статусу этой затеи (всё работает, оставляйте заявки): https://t.me/y_everyday/83

@y_everyday — рефлексируем об акселератор с выпускниками на $600+ млрд