WildHardcore⚡️

MPSTATS Expo: Пересборка — легендарный форум возвращается 🎉

🗓️ 14 и 15 октября
📌 Москва, МТС Live Холл

Уже восьмой раз мы проводим форум MPSTATS Expo в кризисное для рынка время. И этот год не стал исключением: мы снова соберем в одном месте героев, готовых продолжать вести бизнес и развиваться, несмотря ни на что.

MPSTATS Expo 2026 — это три параллельных траектории:

1️⃣ Стратегия — панельные дискуссии, доклады и выступления хедлайнеров
2️⃣ Практика — семинары и «вопрос-ответ» с экспертами рынка
3️⃣ Опыт — обучение с помощью реальных кейсов селлеров

Первый день траекторий будет посвящен решению актуальных проблем, второй – стратегии и будущему.

Также вас ждут:
▫️продуктивный нетворкинг
▫️секретные хедлайнеры 
▫️и многое другое — пока не будем раскрывать все карты 😏

Не оставайтесь с проблемами один на один, присоединяйтесь к форуму MPSTATS Expo: Пересборка ➡️ https://mpsts.ru/YUU9sg

До 17 сентября билеты по самой низкой цене 🔥

Вместе мы уже прошли не один кризис, и этот — тоже вскоре останется позади 💪🏻

Новый договор Wildberries

С 1 октября у продавцов меняются сразу несколько рабочих процессов — от претензий и возвратов до обработки поставок.

• Спорные ситуации будут разбирать быстрее. По вопросам штрафов, блокировок, рейтинга и видимости товаров срок рассмотрения претензий сокращён до 15 дней. Для остальных обращений сроки не меняются.

• Оферта теперь будет обновляться иначе. Стандартный срок вступления изменений увеличен до 15 дней. Но если Wildberries считает поправки выгодными для продавца или необходимыми из-за изменений законодательства, они могут начать действовать уже на следующий день.

• Возвраты становятся более регламентированными. После поступления возврата у продавца есть 3 календарных дня на его обработку. После 7 дней хранения начинается плата — 10 ₽ за каждую единицу в сутки.

• Новая программа для покупателей — «Мой WB». В ней предусмотрено 9 уровней. Пользователь может получать дополнительные баллы за различные действия внутри приложения: от входа до взаимодействия с карточками товаров. Для продавцов здесь появляется отдельный вопрос — насколько такая активность будет конвертироваться в реальные заказы, а не просто увеличивать просмотры и добавления в корзину.

• Платное перемещение FBW отменяется. Ранее анонсированную тарификацию 3–7 ₽ за литр Wildberries вводить не будет. При этом с октября подготовка короба к обработке в ППТ и ПВЗ будет стоить 5 ₽ за товар. Для СЦ и ПФЦ эта операция останется бесплатной.

Плюс меняется сама терминология в документах: «коэффициент приёмки» становится «коэффициентом обработки», а соответствующая строка в финансовом отчёте переименовывается.

🟣 WB

• Пересчитает логистику за 15–28 августа: тогда не действовали FBS 170% и FBS СГТ 100%. Корректировки — до 4 октября, в отчёте «Коррекция стоимости доставки».

• После 1 октября — третий этап выплат пострадавшим продавцам. Более 200 тыс. селлеров МСП.

• С 21 сентября ЭТрН для FBW подписывается по фактическому числу грузомест. После подписания исправить нельзя.

• В FBS через ПВЗ — максимум 25 кг на короб. Общего лимита на поставку нет.

• Поле «ТН ВЭД» теперь есть во всех категориях. С 1 октября для маркируемых товаров и товаров с разрешительными документами отсутствие кода может заблокировать карточку.

• «Хочу скидку»: покупатель запрашивает скидку 1–35%, продавец выбирает ручную/автоматическую обработку. После одобрения промокод действует 24 часа.

• WB открыл 100+ партнёрских ПФЦ и ППТ для более удобной сдачи товара.

🔵 Ozon

• «Ингосстрах» начал выплаты за сгоревшие товары в Чапаевске, Энеме и Махачкале. Около 90 тыс. селлеров, ориентировочно 8,2 млрд ₽.

• С 22 сентября возвращаются индекс ошибок и штрафы за просрочки/отмены FBS и realFBS. Также возвращается плата за подтверждённые жалобы на недовложение и пересорт.

• С 30 октября меняются тарифы FBO/FBS. До 300 ₽ — без изменений. Внутри кластера для более дорогих товаров доставка в среднем дешевеет на 17%, между кластерами — дорожает в среднем на 9%.

• Перемещение между складами будут считать по объёму и направлению.

• С 29 сентября возвращается плата 10 ₽ за отправление при поштучной и доверительной приёмке FBS в СЦ. Самоприёмка — без доплаты.

⚪️ Регулирование

Минэк предлагает ограничить выплату продавцу 30 днями после продажи, разрешить устанавливать минимальную цену и запретить более высокую комиссию для российских продавцов, чем для иностранных. При принятии нормы могут заработать с 1 марта 2027 года.

Во вторник — эфир с экспертами Закрытого клуба Макса эвирмы. Свой рекламный кабинет ещё можно отправить на разбор

Что изменилось на WB и Ozon за неделю

Wildberries

• WB признал ошибку со скидкой за быструю FBS-отгрузку 31.08–06.09. Перерасчёт уже сделан, компенсация появится в отчёте за 7–13 сентября.

• В одежде, обуви, аксессуарах и ещё 11 категориях можно получить дополнительную СПП до +10% за счёт рекламных расходов.

• Пострадавшим от атак продавцам запустили льготные кредиты — от 500 тыс. до 500 млн ₽ по ставке «ключевая +3%».

• Все рекламные кампании перенесли в новый раздел WB Медиа.

Ozon

• С 10 сентября невыкупы и отмены остаются в ПВЗ и снова выставляются на витрину. Вывоз обещают до конца октября.

• С 11 сентября изменился автовывоз: без выбранного ПВЗ или курьера вывоз на СЦ отключается.

• 15 сентября «Ингосстрах» начнёт первые выплаты пострадавшим продавцам с действующими полисами.

• 11 сентября после атаки загорелся логистический объект Ozon в Саратове. Часть товаров скрыта, заказы отменены, FBO-поставки временно не принимаются.

⚪️

• ФНС разъяснила: бонусы маркетплейсов не являются отдельной налоговой базой — налог считается с цены реализации товара.

• ЦБ сохранил ключевую ставку на уровне 14%.

• С 1 октября образовательные учреждения смогут закупать через коммерческие маркетплейсы по 44-ФЗ — до 5 млн ₽ за закупку и до 100 млн ₽ в год.
Фф

В экосистеме Wildbox появился HR Papa ИИ-помощник для первичного отбора кандидатов.

• Проверяет опыт и компетенции
• Проводит тестирование
• Ищет красные флаги
• Оценивает зарплатные ожидания
• Помогает подготовить вопросы к собеседованию

Мпстатс выпустил бесплатный юнит калькулятор

Главное за неделю

Аукцион второй цены в CPC

WB тестирует новый формат рекламы. За клик списывается ставка ближайшего конкурента + небольшая надбавка, но не выше ставки продавца.

Пока только поиск и каталог в отдельных подкатегориях. В рекомендациях остаётся аукцион первой цены.

Задержки выплат

WB связал задержки выплат с DDoS-атаками на «Баланс продавца».

По отчёту от 17 августа выплаты, ожидавшиеся к 26 августа, начали приходить только 2 сентября. По отчёту от 24 августа у части продавцов выплаты также задержались.

FBW

С 1 сентября поставки FBW в российские СЦ принимают только с электронной транспортной накладной.

FBS: штраф за долгую отгрузку

С 31 августа повышенная комиссия заменена штрафом. Он применяется ко всем заказам — выкупленным и отменённым.

Ретаргетинг в WB Медиа

В «Аудиториях» появился ретаргетинг. Можно собирать сегменты по действиям с рекламой: видел, кликнул, видел и не кликнул.

Также добавилась сегментация по подкатегориям.

Утилизация подорожала

С 1 сентября стоимость выросла с 38 до 44 ₽ за единицу.

Тариф касается просроченных, испорченных и запрещённых товаров, а также возвратов, не забранных из ПВЗ за 7 дней.

Документы в карточках

С 1 сентября разрешительные документы стали обязательными.

С 1 октября новые и отредактированные карточки без необходимых документов будут блокироваться после проверки.

Новые пвз

WB открыл первые партнёрские пункты приёма товаров в Центральном, Южном и Сибирском округах для поставок FBW и FBS.

#Wildberries #WB #маркетплейсы #FBS #FBW

ПВЗ как мини-склады.

Но как дополнение модель очень интересная.

Ozon начинает активнее использовать сеть ПВЗ как распределенную логистическую инфраструктуру.

Отмены и невыкупы смогут оставаться ближе к покупателю, а продавцы постепенно получат возможность размещать часть товара непосредственно через ПВЗ.

Фактически получается микро-FBO.

Но важно понимать масштаб.

Один ПВЗ может добавить несколько стеллажей и хранить небольшой запас популярных товаров. Это удобно для возвратов, локальных остатков и кросс-докинга.

Однако крупный FBO — это миллионы квадратных метров и многоуровневое хранение.

Даже если распределить только часть такого объема между ПВЗ, каждому из них потребовались бы десятки, а с учетом высоты больших складов — условно сотни квадратных метров дополнительного пространства.

А обычный ПВЗ просто для этого не предназначен.

Поэтому подход Ozon — это дополнение к FBO, а не его замена.

И здесь интересно сравнить с WB.

WB делает ставку на партнерские склады.

И мне эта модель пока кажется более близкой к реальной альтернативе крупным FBO.

ПВЗ площадью 20–30 м² может стать хорошим микроузлом.

Партнерский склад от нескольких сотен квадратных метров — уже полноценная точка хранения товарного запаса.

То есть модели разные:

Ozon → распределяет часть логистики через огромное количество маленьких ПВЗ.

WB → создает сеть более крупных партнерских складов.

Первый вариант хорошо работает для возвратов, локального хранения и быстрых операций.

Второй — лучше подходит для реального распределения больших товарных запасов.

На мой взгляд, в будущем выиграет комбинация моделей:

крупные FBO + региональные партнерские склады + микроузлы в ПВЗ.

Ozon сделал хороший шаг.

Но заменить центральные склады одним стеллажом в каждом ПВЗ точно не получится.

#Ozon #Wildberries #маркетплейсы #FBO #FBS #логистика

Эпоха FBS?

На фоне атаки на склад Ozon в Краснодаре снова всплывает тема, о которой многие говорят только после очередной проблемы.

Товары со склада временно скрыты, заказы недоступны, поставки перенаправляются. По Адыгейску и Невинномысску Ozon уточнил: сотрудники не пострадали, объекты и товары в порядке, но склады временно закрыты.

А в чате Макса Evirma сегодня обсуждали фбс и прочие нюансы.
Новые инструменты выбора товара от Wildbox. Мпстатс запускает эфиры и новые инструменты по Ozon. Приходится собирать аналитику из разных источников.

Нельзя зависеть от одного склада, одного маркетплейса или одного сервиса аналитики.

FBS здесь становится не просто альтернативой FBO, а элементом страховки бизнеса.

Аналитика — тоже самое: один показатель уже не даст ответа. Нужно смотреть спрос, конкуренцию, логистику, маржу и оборачиваемость в комплексе.

Маркетплейс без больших складов — реально?

После последних событий многие рассуждают просто: если серьезно пострадает складская инфраструктура, значит, под угрозой сама площадка.

Я бы разделял эти вещи.

Маркетплейс — это прежде всего покупатели, продавцы и IT-платформа. Логистика — важная часть системы, но она не обязана строиться вокруг нескольких гигантских складов.

В мире уже работают модели, где товар распределен между продавцами, небольшими фулфилментами, пунктами приема и партнерами по доставке.

Что мешает крупной площадке развивать такую же архитектуру?

Товар хранится у продавца или локального фулфилмента.

Приходит заказ → система выбирает ближайшую точку → объединяет отправления → строит маршрут → передает заказ перевозчику.

Без обязательной поездки через огромный федеральный склад.

Получается распределенная логистическая сеть.

Причем партнерами могут быть независимые фулфилменты, логистические компании, торговые сети и другие операторы.

Площадке нужны единые стандарты, учет остатков, SLA, контроль качества и софт, который всем этим управляет.

По сути, это уже не классическая логистическая компания, а агрегатор.

Как сервис такси: платформа не владеет каждой машиной, но управляет всей системой.

Крупные склады при этом никуда не исчезнут. Для массовых товаров они по-прежнему эффективнее.

Но они перестают быть единственной точкой отказа.

И здесь у маркетплейсов уже есть огромный актив — сеть ПВЗ.

Следующим этапом вполне могут стать:

ПВЗ → пункт приема → микро-фулфилмент → локальный хаб.

Если один крупный объект выйдет из строя, вся система продолжит работать.

Поэтому проблемы со складами ≠ конец маркетплейса.

Возможно, мы просто наблюдаем переход к новой модели, где главный актив — не количество огромных складов, а IT-платформа, способная управлять тысячами независимых складов, продавцов и перевозчиков.

Большие склады останутся. Просто перестанут быть единственным фундаментом системы.

Пока WB ищет склады, я решил не ждать и начал осваивать Ozon.

Спустя почти 7 лет работы с Wildberries я впервые системно захожу на другой маркетплейс.

И это, если честно, интересный опыт.

За эти годы на WB было всё: рост, падения, изменения комиссий, новые тарифы, блокировки, логистика, реклама, бесконечные изменения интерфейсов и правил игры.

За 7 лет ты уже привыкаешь к турбулентности. Даже перестаёшь удивляться, когда утром открываешь кабинет и видишь очередное изменение, которое нужно срочно учитывать в работе.

Но рынок меняется.

И я давно придерживаюсь простой мысли: хороший специалист не должен быть привязан к одной площадке.

Поэтому сейчас начинаю разбираться с Ozon уже не со стороны наблюдателя, а непосредственно изнутри.

Логика работы во многом знакомая: товар, спрос, конкуренты, юнит-экономика, контент, продвижение, остатки, логистика.

Но есть и достаточно много отличий.

Другие инструменты.
Другие правила.
Другая логика продвижения.
Другой подход к аналитике.
И, соответственно, другие ошибки, которые предстоит совершить и разобрать.

Для меня это сейчас не история про «WB всё, ухожу на Ozon».

Наоборот.

WB остаётся площадкой, которую я знаю вдоль и поперёк. Просто теперь к этому опыту добавляется ещё один рынок.

Посмотрим, насколько быстро получится перенести накопленные за 7 лет знания на Ozon и где окажется разница между тем, что работает на бумаге, и тем, что реально работает в кабинете продавца.

Буду делиться процессом здесь.

Последние недели поймал себя на одной мысли, что новостей стало слишком много.

Каждое утро начинается с мониторинга изменений, проверки информации и оценки того, как очередное событие повлияет на рынок. Это уже стало частью работы, потому что игнорировать происходящее нельзя.

Но, если честно, хочется сместить фокус.

Этот канал создавался не для того, чтобы бесконечно обсуждать кризисы, сбои и очередные проблемы. Его цель — помогать находить возможности там, где другие видят только сложности.

Мне гораздо интереснее разбирать сильные ниши, искать перспективные товары, анализировать цифры, делиться рабочими инструментами и показывать решения, которые можно применять в своем бизнесе уже сегодня.

Конечно, важные новости никуда не исчезнут. Если появится что-то, что действительно повлияет на работу селлеров, то я это обязательно разберу, но делать поток негативных событий основной темой канала точно не хочется.

Хочется, чтобы здесь снова было больше аналитики, практики и идей, которые помогают зарабатывать, а не просто следить за очередной волной новостей.

Думаю, именно за этим большинство из вас сюда и пришло.

Пока команды мпстатс, вайлдбокс, эвирмы и другие специалисты работают над бесплатными инструментами, собирают информацию и помогают селлерам разобраться в происходящем, вижу другую картину.

Некоторые каналы уже вовсю продают консультации по антикризисным решениям, обещают вывести из ситуации и предлагают срочно покупать их опыт.

Честно, выглядит это по ублюдски.

Кризис еще не успел сформироваться, нет полной информации, многие решения со стороны Wildberries еще впереди. Но кто-то уже уверенно монетизирует страх и неопределенность.

Да, я уже писал об этом выше. И да, возможно, во мне говорит моралист.

Но канал это единственное место, где я позволю себе высказаться, и благодаря этому хотя бы один человек не потратит деньги на сомнительные антикризисные консультации и не станет жертвой очередных громких обещаний, а значит, этот пост был написан не зря.

Сейчас рынку нужны не продажи волшебных решений, а открытая информация, обмен опытом и реальные инструменты, которые помогут предпринимателям пережить этот период.

Именно в такие моменты становится видно, кто действительно помогает селлерам, а кто просто пытается заработать на чужой беде.

Со своей стороны я вижу не столько кризис, сколько перестройку и перерасчет бизнес-моделей.

Каналов спроса по-прежнему много, и несмотря на текущую ситуацию, покупательская способность никуда не исчезла.

Задача сейчас — не паниковать, а найти свой формат реализации товара, подстроиться под новые условия и пересобрать воронку продаж, либо на вб, либо на других площадках.

Пока одни селлеры считают убытки и пытаются понять, что делать дальше, другие уже продают “готовые инструкции”, обещают сохранить прибыль и рассказывают, как заработать на этой ситуации.

И вот что меня действительно удивляет.

Откуда сегодня кто-то может точно знать, как действовать, какие будут компенсации, как изменится рынок и как получать прежнюю или даже большую чистую прибыль уже завтра?

НИКТО ЭТО НЕ ЗНАЕТ!!!

Ситуация беспрецедентная. Последствия еще только формируются. А продавцы ждут официальных решений.

Поэтому относитесь критически к любым громким заявлениям. Если вам обещают готовую стратегию, гарантированный рост прибыли или “секретный алгоритм” — задайте себе простой вопрос: на чем основаны эти выводы?

Я потратил время, чтобы собрать информацию из разных источников. И вывод пока один — ситуация сложная. Быстрых и универсальных решений сейчас нет.

Сейчас важнее сохранять холодную голову, ждать официальной информации и принимать решения на основе фактов, а не громких заголовков.

Если у вас есть друзья, которые легко поддаются влиянию очередных “экспертов Wildberries”, отправьте им этот пост. В такие моменты особенно важно отделять реальную аналитику от попыток заработать на чужих проблемах.

События такого масштаба напоминают, почему в бизнесе нельзя строить планы, исходя только из идеального сценария.

Черный лебедь — это событие, которое невозможно было точно предсказать, но которое способно кардинально изменить правила игры.

Именно поэтому я всегда говорю: аналитика — это не только про поиск точки роста. Это еще и про управление рисками.

Диверсификация поставок, распределение остатков, финансовая подушка, понимание юнит-экономики, запас ликвидности — все это кажется скучным ровно до того момента, пока рынок не сталкивается с подобными событиями.

Полностью исключить такие риски невозможно. Но можно сделать так, чтобы один неожиданный удар не поставил крест на всем бизнесе.

Спасибо Максу Эвирме за правильный акцент. В такие моменты важно не искать виноватых и не верить в «волшебные решения», а делать выводы и строить процессы так, чтобы следующий «черный лебедь» не оказался фатальным.

Надеюсь, что Wildberries оперативно найдет решение, которое позволит максимально снизить последствия для селлеров. А всем предпринимателям желаю выдержки и холодной головы. Именно такие периоды показывают, насколько устойчив ваш бизнес.

Еще несколько важных новостей для продавцов Wildberries.

🔴 Ситуация с потерями товаров продолжает развиваться. По имеющейся информации, селлеров не планируют оставлять один на один с убытками. Сейчас прорабатываются варианты компенсаций, поэтому ждем официальных заявлений и порядка выплат. Как только появятся подтвержденные детали, станет понятно, кто сможет рассчитывать на возмещение и на каких условиях.

🔴 Мпстатс открыл бесплатный отчет по остаткам для всех селлеров Wildberries. Инструмент поможет быстро оценить текущие остатки, выявить проблемные позиции, спланировать новые поставки и принимать решения на основе данных.

🔴 Проблема с Электросталью остается одной из самых обсуждаемых среди продавцов. В чатах Вайлдбокса и Клуба Макса Эвирма продолжается поиск профильных юристов, разбор возможных вариантов защиты интересов селлеров и обсуждение дальнейших действий. Участники сообщества объединяются, делятся опытом и рассматривают как индивидуальные, так и коллективные способы решения вопроса.

Инструкция что делать селллерам. Подготовлена профессиональным адвокатом. Срочно ознакомьтесь и перешлите коллегам.

🍇 Следить за каналом в MAX | TG

⚡️У WB горят склады в Котовске и Электростали

Пресс-служба компании:

Сегодня ночью логистические комплексы компании в Котовске (Тамбовская область) и Электростали (Московская область) подверглись атаке.

В Котовске, к сожалению, есть жертвы и пострадавшие. Выражаем соболезнования семьям погибших и желаем скорейшего восстановления пострадавшим. Компания окажет необходимую поддержку.

На объекте в Тамбовской области возникший пожар локализован, открытое горение ликвидировано.

В Электростали в настоящее время работают пожарные расчеты и оперативные службы.

На обоих объектах была проведена оперативная эвакуация.

На текущий момент работа на складах остановлена.

🍇 Wildbox.News MAX | TG

Иногда желание обогнать конкурентов приводит к обратному результату.

В последнее время все чаще знакомые и коллеги обсуждают идею сменить категорию товара, чтобы избавиться от сильных соседей в полках. Сменил категорию, следовательно, изменилось окружение карточки.
После смены категории меняются не только полки. Карточка начинает по-другому ранжироваться в поиске, часть запросов может пропасть, а вместе с ними и продажи. И даже если потом вернуть категорию обратно, не факт, что все восстановится сразу.

Если категории близкие, например кроссовки и кеды или футболки и лонгсливы, последствия могут быть минимальными. А вот при переходе между более разными категориями риск уже заметно выше.

Я бы не рассматривал смену категории как инструмент борьбы с конкурентами. Намного полезнее разобраться через мпстатс или вайлдбокс, за счет чего они получают трафик: какие запросы приводят покупателей, где они стоят в выдаче, как оформлена карточка и почему именно ее выбирают. Такой разбор обычно приносит больше пользы, чем попытки обойти алгоритмы.

Ах, да, забыл…

С 20 июля вб меняет сроки выплат. Вывести деньги можно будет через 14 дней после согласования финансового отчета.

wb не перестает удивлять…

Это означает, что многим продавцам стоит заново пересчитать юнит-экономику. Для этого можно воспользоваться бесплатными калькуляторами от Вайлдбокс. Они уже учитывают актуальные комиссии Вб, поддерживают разные схемы работы и налоговые режимы, а также помогают рассчитать прибыль или определить цену, необходимую для достижения нужной маржи.

Доступны отдельные версии для Wildberries и Ozon.

Что ещё изменилось:

▪️ С 15 августа WB изменит правила начисления штрафов за недовоз поставок типа «Монопаллета».
▪️ С 14 июля отменяется полная предоплата в акции «Баллы за отзывы» — списание станет поэтапным.
▪️ Срок уведомления продавцов о существенных изменениях оферты увеличен до 45 дней в рамках подготовки к закону о платформенной экономике.
▪️ С 1 октября маркетплейсы начнут проверять карточки товаров через государственные информационные системы.
▪️ Wildberries тестирует биржу карточек товаров и добавил в аналитику отображение позиций карточек в поиске с разбивкой по рекламным кампаниям.
▪️ Государство готовит механизм поддержки экспорта товаров через маркетплейсы с участием единого оператора.

За неделю маркетплейсы снова выкатили много изменений. Есть несколько обновлений, на которые точно стоит обратить внимание.

WB Медиа продолжает развивать рекламу. Теперь баннеры можно запускать не только с оплатой за показы, но и за клики. Параллельно стартовало тестирование размещения рекламы на внешних площадках — FUN&SUN, Еаптека и РИВ ГОШ. Похоже, инструмент будут постепенно выводить за пределы самого Wildberries.

Wildberries также обновил несколько инструментов для продавцов. Теперь Скидкой WB можно управлять точечно для отдельных артикулов через Excel. А перед штрафами или блокировкой карточек площадка начнёт заранее присылать уведомления. Это позволит исправить нарушения до применения санкций.

Для тех, кто уже готовится к следующему сезону, появилась акция с бесплатным хранением товаров в течение 45 дней при поставке в июле.

Ещё одно изменение касается фотографий. Если продаёте товары в Грузии, до 23 июля нужно добавить главное фото на белом фоне. Иначе карточки перестанут показываться покупателям из этой страны.

Изменились и правила отмены заказов. Теперь покупатель может отменить заказ прямо в приложении на любом этапе доставки. В течение первого часа после оплаты всё остаётся бесплатно, после — отмена будет стоить от 50 до 100 рублей за товар.

Есть и хорошие новости для бизнеса. Госдума оставила порог выручки в 20 млн рублей для уплаты НДС на УСН до конца 2029 года. По крайней мере, в ближайшие несколько лет правила останутся без серьёзных изменений.

После рекомендаций ФАС Wildberries и Ozon перестали размещать автомобильное топливо, а Авито временно скрыл такие объявления.

И ещё одна цифра, которая хорошо показывает направление рынка. По итогам 2025 года объём онлайн-импорта вырос на 64% и достиг 366,8 млрд рублей. Зарубежных товаров на маркетплейсах становится всё больше, а спрос продолжает расти.

#Wildberries #WB #НовостиWB #WBМедиа #ПродавецWB #Селлер #Маркетплейсы #ПродажиНаWB #Ecommerce #Бизнес

Сегодня прошла очередная встреча в закрытом клубе Макса Эвирмы.

Разобрали сразу несколько тем, которые сейчас действительно актуальны.

Анонс выпуска РНП от сервиса Эвирмы. Обсудили, как это работает, для кого будет полезно и какие задачи поможет закрыть, интересно сравнить с сервисами мпстатс и вайлдбокс.

Отдельно разобрали кейс с курткой, которая неожиданно стала топом в своей нише летом. Интересно было посмотреть не только на результат, но и на причины: карточку, спрос, позиционирование и решения, которые привели к росту, стратегии рекламы. Поговорили о том, что сейчас работает, где чаще всего теряют деньги и как выстраивать продвижение без лишних расходов.

Такие встречи ценны не теориями, а разбором реальных ситуаций. Именно из них обычно появляются идеи, которые потом дают результат в работе.

Главный тренд недели — рынок маркетплейсов постепенно входит в более зрелую фазу. Регуляторы усиливают давление на площадки: одобрены штрафы за давление на продавцов из-за отказа от скидок и за затягивание рассмотрения споров. Параллельно обсуждается идея снижать комиссии для селлеров, которые не участвуют в СПП.

Wildberries продолжает расширять экосистему: появились отдельные цены по размерам, более глубокая аналитика в рекламе, брендовые полки на сайте и даже накопительные счета через Банк WB. При этом вопросы с выплатами продавцам и компенсациями по «ИУ» остаются актуальными.

Ozon делает ставку на дополнительные платные сервисы, а Яндекс Маркет — на снижение тарифов в отдельных категориях. Всё это говорит о том, что борьба за продавцов становится не менее важной, чем борьба за покупателей.

При этом аудитория крупнейших маркетплейсов растёт всё медленнее. Фактически рынок близок к насыщению, и дальнейший рост всё больше будет зависеть не от притока новых покупателей, а от перераспределения долей между площадками и повышения эффективности самих продавцов.

Отдельно обращает на себя внимание рост нишевых игроков. Пока WB и Ozon подходят к потолку аудитории, специализированные площадки и новые участники рынка показывают гораздо более высокие темпы развития. Похоже, что следующий этап конкуренции будет проходить уже не за количество пользователей, а за качество сервиса, экономику и лояльность продавцов.