Как мотивировать и удерживать удаленных сотрудников?

Управление удаленными сотрудниками с ковидных времен остается одной из первоочередных задач HR-специалистов. Удаленка и гибридный формат работы стали обыденностью для многих из нас, но поставили перед эйчарами новый вопрос: как быть со льготами и преимуществами, которые были рассчитаны на офисных работников? Удаленка и работа в офисе значительно различаются, и логично предположить, что и бенефиты для удаленщиков должны учитывать эти различия.

Вот лишь некоторые особенности работы удаленщиков:

📌 Опросы показывают, что удаленные сотрудники работают больше часов, засиживаясь за компьютером дольше обычного.
📌 У них снижена физическая и социальная активность: дома нет фиксированного распорядка, который способствует возможности пообщаться с коллегой за обедом или выйти в перерыв на прогулку.
📌 Неудобное рабочее место: многие работают на диване с ноутбуком на коленях, сидя на табуретке за кухонным столом, а потом мучаются от боли в спине и шее.

Эксперты HR-академии AIHR предлагают обратить внимание на эти особенности и подумать о том, какие бенефиты могут улучшить жизнь удаленных сотрудников. Например:

✔️ Помочь удаленщикам с организацией комфортных и эргономичных рабочих мест дома: и риск травмы меньше, и боль в спине не будет отвлекать от работы и генерации хороших идей.
✔️ Можно найти способ заставить сотрудников больше двигаться: к примеру, дать доступ к онлайн-тренировкам или даже организованно проводить созвоны во время прогулок.
✔️ Уберечь удаленных сотрудников от выгорания – а такой риск есть, если вы работаете больше часов и мало общаетесь с коллегами. Можно предложить услуги психологических онлайн-сервисов, дополнительные выходные, а также вводить периоды без созвонов.

Можно анализировать ситуацию и глубже, предлагать свои способы мотивации. Главное, чтобы бенефиты выполняли свои главные функции – привлекать, мотивировать и удерживать специалистов. А для этого HR важно понимать, как изменилась жизнь людей, работающих из дома.