Начинать наведение порядка можно с одного проблемного проекта. Недавно ко мне обратились именно с таким запросом: объект ушёл в минус. Нужно было разобраться, как к этому убытку пришли, каков на самом деле финрез проекта и как сделать так, чтобы подобные цифры не тиражировались. Практика показывает, что добротный аудит одного проблемного объекта может в целом дать картину о том, как сегодня работает система управления проектами:
- как принимаются решения;
- как работают закупки;
- как ведётся договорная работа;
- кто контролирует затраты;
- есть ли вообще система производственного планирования.
Зачастую - особенно, если этот проект составлять более 50% вашей выручки - одного проекта достаточно, чтобы утянуть компанию на дно со всеми вытекающими. Увы, сегодня убытки Х2 от выручки не редкость.
Начинайте наведение порядка с одного убыточного проекта. Ведь незнание каков текущий финансовый результат компании не освобождает от ответственности.