Снимает ли топовый топ головную боль

На рынок вышло и выходит огромное количество сильных руководителей из крупных компаний: Газпром, Роснефть, СИБУР, Самолет, федеральные холдинги и корпорации. О причинах, по которым даже сильные игроки рынка режут накладные, говорить не будем.

Много лет назад строчка в резюме с названием крупной компании производила на меня сильное впечатление. Многие выходцы из них управляли бюджетами больше, чем оборот частных компаний за год. При этом топы в компаниях с оборотами в несколько ярдов или даже меньше не приживаются или делают это очень тяжело.

Это же две разные управленческие вселенные: в корпорациях существуют все элементы таблицы Мендеевлева: нужен юрист по корпоративному праву - бери, юрист, который судиться умеет - нанимай аутсорс, если нет, бюджет проекта посчитать - вот тебе экономисты на выбор.

В частных компаниях (настоящем малом бизнесе) учредитель, он же генеральный, он же главный продажник. Нет столько денег (иногда знаний) на содержание всех этих элементов управления. Поэтому те, кто растут и по-настоящему дают результат в таких системах, более устойчивы в кризис. Их, скажем так, сложно уже удивить чем-то. Хаос - это их среда обитания. Они прекрасно умеют жонглировать гранатами)

Вот почему приходит системный топ и медленно теряет волосы на голове - как так можно управлять? И часто уходит или досиживает до места в понятной ему системе.

Здесь хороших и плохих нет. Важно внимательно всматриваться в опыт кандидата и задавать себе вопрос, глядя на него:
Что произойдет, если завтра убрать половину служб поддержки и оставить человека один на один с задачами?