Ошибочно думать, что руководитель — суперчеловек.

Быть управленцем вообще достаточно одиноко. И, думаю, понять, каково это может далеко не каждый же управленец.

Ты должен сочетать в себе сразу несколько ролей, заботиться не только о себе, успехе команды и состоянии каждого ее члена, но думать о глобальной цели, стратегии, а также (если таковые есть) об удовлетворении желаний инвесторов или вышестоящих руководителей.

В книге «Токсичные слова. Как защититься от слов, которые ранят» корейского эксперта по здоровой культуре общения Ким Оксим приводится пример разной интерпретации одного и того же слова по отношению к разным должностям — замотивированный сотрудник (радивый, старательный, исполнительный, эффективный) и замотивированный руководитель (требовательный, грубый, придирчивый, дотошный).

От управленца мы ждем всегда положительный опыт коммуникации, забывая, что он тот же человек. Живой, иногда уставший, неидеальный, со своими тараканами, опытом и эмоциями. И таким он и должен быть, иначе сдохнет выгорит.

Можно пытаться, казаться, пародировать и мимикрировать, а можно по-настоящему быть руководителем, но и оставаться человеком. Иначе хорошим начальником и не быть.

@vsmyslcom