TGViewer
Channel Public Channel
Владислав Васильев | Стратегия и карьера в крупном бизнесе и госструктуре

Владислав Васильев | Стратегия и карьера в крупном бизнесе и госструктуре

@vladislavvasiljev

📕 "Карьера РОСТА" : https://vladvv.ru/book
Subscribers
901
Photos
964
Videos
146
Links
514
Recent Posts 16 shown
Post #1471 18
Спасибо всем, кто уже откликнулся и пришёл на личные встреч 🤝

Мы провели несколько разговоров, получили хорошую обратную связь и много полезных наблюдений.

Хочу продолжить и провести ещё несколько таких встреч.

Для вас это тоже не просто интервью: в конце разговора можем разобрать ваш текущий управленческий вопрос, и я дам свой взгляд на ситуацию и возможные варианты решения.

Без продаж и презентаций. Разговор конфиденциальный.

Если вы собственник, руководитель или топ-менеджер и готовы пообщаться 30–40 минут — поставьте + в комментариях или напишите мне в личные сообщения.
Post #1470 50

This post (sticker, poll or similar) has no web preview. Open in Telegram

  • 🔥 3
  • 👍 2
  • 💯 2
Post #1467 78
Читал лекцию в РАНХиГС на тему «Управление карьерой»

По приглашению преподавателя, профессора Олега Жданеева, руководителя Центра компетенций технологического развития ТЭК Министерства энергетики Российской Федерации, читал в понедельник лекции в РАНХиГС для студентов магистратуры на тему «Управление карьерой».

Для меня важно донести до студентов несколько базовых вещей.

Первое: карьера — это возможность для любого человека при правильном подходе к её построению.

И второе: карьера возможна не только благодаря личным связям и контактам (или не столько им), а сколько благодаря личным усилиям в части получения знаний и переработки их в навыки и компетенции.

В рамках лекции мы обсудили мою модель построения карьеры, изложенную в книге «Карьера «РОСТА», и пять уровней карьеры роста.

Далее мы обсудили со слушателями, что является движком карьеры, в частности:
— важную роль руководителя;
— насколько определяющими являются цели организации при выборе карьерного пути;
— насколько важна корпоративная культура в организации.

Обсудили, почему работа в организации, где есть огромное большое давление и где токсичный руководитель, приводит к высокому уровню стресса, и как этот стресс негативно сказывается не просто на достижении целей в работе, но и на здоровье сотрудников, на действие нейромедиаторов в этой части.

И, безусловно, обсудили, какие последовательные шаги важны для успешной карьеры и как правильно выбирать организацию, направление деятельности, команду, чтобы развивать свои компетенции, а значит, и карьеру.

Кстати, а для вас вопрос ⬇️
  • 👍 4
  • 👏 2
  • ✍ 1
Post #1463 98
Проект который я менторю и в который инвестирую, стал победителем премии мэра Москвы «Новатор Москвы» и получил 1 000 000 рублей!!!

Для понимания масштаба: в этом году было подано около 1700 заявок

И это уже второй грант проекта. Первый мы получили от Фонда содействия инновациям

💼 Для меня это хороший пример того, как идея постепенно превращается в работающий проект, получает внешнюю оценку и новые возможности для развития

Поздравляю всю команду AlloyTech! Дальше — больше

📍 Сайт проекта: https://alloytech.ru
  • ❤ 5
  • 🔥 3
  • ❤‍🔥 2
  • 👍 2
Post #1460 185
Сегодня вечером планирую доехать до ежегодного мероприятия

«Московский стартап-саммит» – посвящен технологическому предпринимательству, инвестициям и новым разработкам. Его организуют совместно правительство Москвы и Сбер

По этой же причине Саммит проходит на территории умного города СберСити, квартал А24

Для меня это первое касание с данным событием. Интерес связан с тем, что по задумке Саммит должен стать точкой сборки технологического прорыва по пяти фокусным трекам, где стартапы трансформируют целые индустрии: от медицины и биотеха до робототехники и креативных индустрий.

Для участников Сбер организовал и «плюшки» в виде:
➡️ интересных спикеров-визионеров: Люк Бессон, Робин Шарма, Карло Ровелли
➡️ 150+ экспертов из 13 стран — Россия, Китай, Бразилия, Индия, Малайзия и другие
➡️ и призового фонда в 20 миллионов рублей на старт-ап

Кстати, в прошлом году Саммит привлёк более 5.000 участников и собрал стартапам 1,6 миллиарда рублей инвестиций. В этом году ожидания у организаторов ещё выше

Ну и конечно, это замечательная площадка для встречи со своими партнерами и для знакомства с новыми 🤝
  • ❤ 3
  • 👍 2
  • ✍ 1
  • 🔥 1
Post #1459 108
Уважаемые коллеги! Примите искренние поздравления с Днем работника атомной промышленности!

Чтобы понять не просто важность целой отдельной отрасли на экономику страны, но и сложность подготовки работников для нее, приведу свой личный пример.

Буквально неделю назад прошел двух недельное обучение и аттестацию в Технической академии Росатом. Так вот курс обучения включает:
➡️ Промышленную безопасность
➡️ Ядерную безопасность
➡️ Логистику и транспортировку ядерных материалов
➡️ Управление персоналом
➡️ Лидерство
➡️ Пожарную безопасность
➡️ Работу с государственной тайной
➡️ Экологию и экологическую безопасность
➡️ Физическую безопасность

И это не все аспекты, которые должны знать управленцы любого уровня, которые хотят работать в атомной отрасли.

Желаю безопасного атома, реализации всех намеченных планов и дальнейшего развития!
  • 🔥 4
  • ❤ 3
  • ❤‍🔥 2
  • 👍 2
Post #1456 122
Получил новый отзыв на «Карьеру РОСТА»

Особенно приятно, что читатель отметил именно то, что для меня было важно при работе над книгой:

«Книга — навигатор в твоей карьере. Будет полезна на любой должности и в любом возрасте».

Спасибо за такие отзывы. Они помогают понять, что книга действительно работает так, как задумывалась!

Если уже прочитали, не забывайте оставлять свои отзывы 🤝

Купить можно купить в «Читай-городе» на полках

🔻 Или онлайн — удобным способом: заказать книгу
  • ❤ 4
  • 👍 2
  • ✍ 1
Post #1455 152
Приглашаю на личные интервью 🤝

Хочу поговорить с собственниками и руководителями компаний о реальных управленческих задачах

30–40 минут онлайн

Мне интересно обсудить, с какими вызовами сегодня сталкиваются компании и руководители, какие вопросы особенно вызывают трудности

Буду рад пообщаться с:
🔹 Собственниками бизнеса
🔹 Генеральными директорами и топ-руководителями
🔹 Руководителями направлений
🔹 HR-директорами

Разговор конфиденциальный. Без продаж и презентаций

В ответ готов поделиться своим взглядом на вашу ситуацию по моей экспертизе: стратегия, команда, развитие руководителей, антикризисное управление, система управления

Если вам интересна такая беседа, оставьте + в комментариях под этот пост

Время встречи выберем совместно
  • ❤ 4
  • 👍 2
  • ✍ 1
Post #1454 149
Почему необходимо платить людям сразу?

Я периодически сталкиваюсь с историями, когда по различным причинам возникает такой нарратив:
«Давайте сейчас поработаем бесплатно в ожидании того, что в будущем проект, который мы делаем вместе, принесет результат, появятся прибыль, и вот с нее мы вам заплатим».

Я всегда выступаю категорически против такой системы. Я бы сказал, даже не демотивации, а системы немотивации. 

Да, именно так! Существует три материальные системы поощрения сотрудников:

🔺 Стимулирующая или мотивирующая
🔺 Угнетающая или демотивирующая
🔺 Заблужденческая или не мотивирующая

 Объясню почему

Первая причина:
Любая договоренность, любая оплата, которая приходит сотруднику или просто человеку на банковский счет, — это факт, который подтверждает, что человек получил конкретную сумму денег за конкретный результат его работы.

Соответственно, этот факт подтверждает и то, что об этой сумме денег два человека условно договорились: тот, кто платит, и тот, кто получает.

Вторая причина:
Когда оплата откладывается на будущее, всегда возникает спор: об этой ли сумме мы действительно договаривались или не о другой.

Еще хуже, если заключается договор с какой-нибудь постоплатой. Потому что, если результат не получен и деньги не появились, возникает просроченное обязательство. А любая просрочка, как в пище, это риск отравления отношений.
И это тоже очень плохой признак гигиены внутри команды.

Третий и самый важный фактор, почему платить нужно здесь и сейчас за сделанную работу: отсутствие денег не мотивирует человека.

Здесь вопрос не в демотивации, а именно в том, что нет мотивации работать. Так выстроена человеческая природа: сделав свою работу, мы ждем результата.

Ну, извините, это как собака Павлова. Если ее приучают за какое-то движение или выполнение упражнения получать вкусняшку, она потом это повторяет и ждет, что ее снова поощрят. Человеческие инстинкты, в принципе, ничем особо не отличается.

Почему я этот вопрос еще раз поднимаю? Потому что очень часто сталкиваюсь с тем, что на проектах, особенно когда они запускаются с нуля, происходит эта история:
«Подожди, сейчас пройдет 2–3 месяца, проект запустится, и тогда мы тебе заплатим»

В моей практике, наверное, 50 на 50 такие проекты вообще в итоге не запускались.

И получается, что ты проинвестировал свое время — драгоценный и единственный твой бесплатный ресурс как человека. Ты проинвестировал его в отношения, в поддержку проекта, но при этом ничего за это не получил.

То есть эти инвестиции можно списывать не просто в ноль. Получается, это твой убыток. Именно это и оставляет тот самый горький осадок у любого, которому деньги не заплатили.
  • ❤ 4
  • 🔥 3
  • ⚡ 1
Post #1453 133
Владислав Васильев | Стратегия и карьера в крупном бизнесе и госструктуре Руководитель, который кричит:
Смотрю на результат опроса и понимаю, что более 70% опрошенных в российской действительности сталкиваются с криками руководителей на работе из-за того, что он застрял на 3-м уровне Матрицы РОСТА.

Если посмотреть в суть ответов, то три, включая некомпетентен и пользуется властью - это про то, что руководитель, который вначале карьеры добивался повышение за счет превращения полученных на студенческой скамье знаний в компетенцию и за счет лояльности, то в какой момент понял, что лояльности достаточно, а самому развиваться не надо.

Результат такого решения: в какой-то момент времени руководитель упирается в потолок, ему перестает хватать компетенций, начинает заваливать задачи. Это создает стресс, который он компенсирует за счет криков на своих сотрудников.
  • 🔥 4
  • 👍 3
  • ✍ 2
Post #1452 123
Папа и три дочки 😄
  • ❤ 9
  • 🔥 7
  • 🏆 2
  • 👍 1
Post #1451 157
  • 👍 4
  • ❤ 2
  • 💅 2
Post #1450 142
Вы кричите на подчиненных?

Я в своей жизни, к сожалению, встречал руководителей, которые любят кричать на своих подчинённых, пользуясь номинальной властью и своей формальной позицией.
По моим наблюдениям, в российской практике таких руководителей достаточно большое количество. Точно больше 10%, может быть, ещё больше.

Я против этой практики.

Мои наблюдения говорят о том, что такой руководитель, как правило, некомпетентен.
Я и сам в своей жизни, может быть, к своему стыду, а может быть, наоборот, по причине того, что мы учимся только на своих ошибках, единожды был вынужден поднять голос на совещании.

На производстве был важный заказ, и мы срывали сроки в первую очередь из-за того, что не могли ритмично организовать работу на заготовительном участке. Мастера, с моей тогда точки зрения как руководителя, слабо вовлекались, не предлагали варианты решения проблемы, а только приходили с самой проблемой.

В какой-то момент я не выдержал. Осознанно поднял голос и потребовал, чтобы они внутри обсудили ситуацию и через несколько часов пришли уже с решением проблемы. На этом совещание закончил.


Для меня был колоссальным сюрпризом тот факт, что после этого ко мне в кабинет постучались руководители разных подразделений, с которыми мы давно работали и с которыми была тесная обратная связь.

И сказали: «Владислав Викторович, мы тебя видели таким впервые. Просим больше не кричать и не поднимать голос».

Я задал вопрос: Почему?

И получил ответ, который запомнил на всю жизнь: «Потому что сильный руководитель, компетентный руководитель всегда найдет возможность без крика донести позицию до членов своей команды. Так, чтобы они пошли и сделали всё возможное для того, чтобы добиться результата».

Есть ещё один интересный момент.
Согласно исследованиям, человек, на которого вылили негатив, выходит из состояния стресса не менее 2,5 часов. При этом тот, кто кричит, таким образом сам снимает свой стресс, но и для такая практика как наркотик.

Именно по этой причине, большинство тех руководителей, кто крик практикует постоянно, вряд ли смогут от него отказаться. Привычка дело сложное, как и отказ от нее.

То есть руководитель, по сути, облегчает собственное состояние за счёт команды 😁

А что вы думаете о руководителе, который кричит? Голосуйте ⬇️
  • 👍 6
  • 🔥 5
  • ⚡ 3
Older posts →

About this channel

How can I read @vladislavvasiljev without a Telegram account?
TGViewer shows the public web preview Telegram publishes for Владислав Васильев | Стратегия и карьера в крупном бизнесе и госструктуре: recent posts, photos, videos and the subscriber count, with no app, login or account.
How many subscribers does Владислав Васильев | Стратегия и карьера в крупном бизнесе и госструктуре have?
Владислав Васильев | Стратегия и карьера в крупном бизнесе и госструктуре (@vladislavvasiljev) has 901 subscribers on Telegram, refreshed roughly every 30 minutes.
Does Владислав Васильев | Стратегия и карьера в крупном бизнесе и госструктуре know I viewed it here?
No. Public channel previews carry no viewer identity, and TGViewer has no accounts or tracking of what you look up.
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →