Какие навыки действительно будут востребованы в ближайшие годы?

Я за последние несколько недель много общался с коллегами по цеху из разных компаний и отраслей.

И периодически разговор заходил о сотрудниках и чего сейчас им не хватает.
Удивительно, но мы говорили об одном и том же 😀

И главное сейчас не знание конкретных технологий и даже не знание отдельных инструментов. Инструменты меняются слишком быстро. Особенно сейчас, когда мало кто вспомнит сервис codiga, а ведь он был весьма актуален 3 года назад  (помните такой сервис???)

Гораздо важнее становится то, как человек действует в условиях постоянных изменений.

1. Готовность быстро меняться и адаптироваться
Больше не получится один раз освоить профессию и следующие десять лет работать по привычной схеме.

Технологии, процессы и бизнес-модели меняются быстрее, чем успевают обновляться должностные инструкции (если вы их вообще успели написать 😀).

Поэтому ценится не тот, кто знает все ответы, а тот, кто способен быстро разобраться в новой ситуации, освоить необходимые инструменты и перестроить подход к работе.
При этом адаптивность - это не готовность бесконечно метаться между приоритетами. Это способность сохранять эффективность, когда привычные правила перестают работать.

2. Ответственность за результат
Здесь, на мой взгляд, у айтишников есть проблема.
Когда все показывают друг на друга, фронт показывает на бэк, бэк на архитектора, архитектор на другого архитектора и т.п.
Я понимаю про разделение функций, но я не понимаю, когда  сотрудники не пытаются договориться и сразу говорят, что это другие.
Сегодня все меньше ценится позиция: "Я свою часть сделал, дальше не моя зона ответственности".
Сильный специалист понимает, зачем выполняется задача, какой эффект она должна дать бизнесу и что может помешать достижению цели. Он не ждет, пока руководитель заметит проблему, а сам поднимает вопрос и предлагает варианты решения.
Ведь руководитель нанимает людей чтобы они решали задачи, проблемы, а не для того, чтобы быть погруженным в работу каждого и говорить по шагам что делать.

3. Умение доводить задачи от идеи до промышленной эксплуатации

Идей в компаниях обычно достаточно. Презентаций, пилотов и прототипов - тоже.
Но настоящая ценность появляется только тогда, когда решение внедрено, работает в реальных процессах, используется сотрудниками и дает измеримый эффект. У нас в ФСК есть несколько примеров таких сотрудников и я их невероятно ценю. И мы таких сотрудников как раз и развиваем через нашу корп культуру.

Для этого нужно уметь пройти весь путь: сформулировать проблему, собрать требования, договориться с участниками, запустить реализацию, преодолеть сопротивление, внедрить решение и обеспечить его дальнейшую работу.
Именно на последних этапах чаще всего заканчивается первоначальный энтузиазм. Поэтому люди, способные "дотащить до прода", становятся особенно ценными.
На мой взгляд, специалист будущего - это не обязательно человек, который знает больше всех.
Это человек, который способен быстро учиться, брать ответственность и превращать идеи в работающие решения.

И, пожалуй, эти навыки уже не про будущее. Они нужны компаниям прямо сейчас.