Тарасенко мыслит…

Вчера забежал в центральный офис, узнать как дела.но получилось в основном рассказать про свои😅! Про свое новое ВИДЕНИЕ
и получается у меня сейчас стоит важная задача, передать эту идею, ЭТОТ КЕЙС всем сотрудникам!!

Чтоб вам проще было понять, о чем идет речь, мои помощники оформили мои мысли в картинки, которые будут ниже

Все мои слова взяты из вчерашнего диалога, значит у вас появилась возможность побыть прогрессовцем, и пообщаться со мной в их лице🙌:

Всем привет!разбираюсь сейчас с одной темой и мне нужна ваша помощь🤝пройти опрос:если представить,что жизнь игра,то в какую играешь ТЫ?

СЕГОДНЯ ВСЕХ УВОЛИЛ
(себя тоже!!)

Давно назревали изменения,и сейчас для этого идеальное время. Сейчас непростой период в компании, и я искренне считаю, что так должно быть. Рынок, внешнеполитическая ситуация диктуют российскому бизнесу спад. Но, это только этап экономики, и если смотреть выше, то понятно, что дальше по спирали мы пойдем наверх.

Какая ситуация сейчас?
По масштабам Прогресс становится уже совсем другой компанией.Несмотря на трудности, мы все равно растем, курируем 10 проектов – 25ые в стране по количеству ЖК, есть филиал в Екатеринбурге, уже 62 в рейтинге ЕРЗ, это очень хороший рост. Мы - крупная федеральная девелоперская компания.

И я задумался, как ведет себя президент такой компании? Так как я сейчас? Такие ли у него обязанности должны быть, как у меня? То же самое насчет первой линейки нашего руководства. Соответствуем ли мы масштабу компании, чтобы дальше ей так же эффективно руководить?

И я принял решение провести серию стратегических сессий. Топ-менеджменту компании нужно перезапустить осознание себя в их должностях. И мне тоже нужно. Сейчас – отличное время, чтобы отпустить многие вопросы, уйти в позицию контролера-наблюдателя. Это и подчиненным даст возможность лучше разобраться в процессах и найти инструменты для достижения результатов. Самостоятельно. Наша задача, как руководителей не калечить процессы излишним вмешательством. Это тоже искусство.

Поэтому мы приняли решение взять УВОЛИТЬ ВСЕХ. И принять себя на новые должности.чтобы в голове был четкий переход, запустились новые шаблоны поведения. Их сейчас как раз и прорабатываем. Поделиться с вами?

Уже почти неделю не расстаюсь с топами,сегодня снова вместе,только сменили обстановку. Делаeм кое-что интересное😉..

Время делать выбор.с топами Прогресса сейчас принимаем ряд важных решений.после всё расскажем нашей команде!🙌Постараюсь и здесь потом написать,сейчас пока в заметки фиксирую!всем продуктивных выходных✊✊.

Наша Атмосфера🤩🤩

Как и для чего я провожу стратегирование с топами

Эти два дня провожу за городом с топами Прогресса на стратегировании. Я считаю целеполагание играет решающую роль в достижении рузельтатов. Представьте – захотели вы скинуть вес, но не имеете конкретного плана действий.Сколько килограммов конкретно хотите скинуть?Где будете заниматься?Как долго? Без ясного целеполагания и понимания, что конкретно нужно,решение проблемы так и будет оставаться эфемерной мечтой.

В бизнесе ключевые цели и стратегия их достижения играют важнейшую роль.Поэтому мы с топами регулярно собираемся, чтобы выстроить/скорректировать стратегию компании. На 2 дня уезжаем подальше от повседневных задач далеко за город, отключаем телефоны и сосредотачиваемся на самом важном для компании. Оцениваем результаты, придумываем, как выровнять усилия и ресурсы, увеличить прибыль.

Хоть это и классная база с разными плюшками,отдыха у нас бывает меньше,чем работы.Обычно к стратегированию ребята тщательно готовятся – подготавливают отчеты и аналитику, вопросы на обсуждение. С конкретными кейсами работать гораздо эффективнее. Я и сам в это «специальное окно» максимально включен в работу и готов давать обратную связь. В обычные будни меня лучше вопросами не заваливать.Так что это еще одна функция стратегирования.

В первый день мы обычно намечаем проблематику, а во второй пути решения того или иного вопроса. В этот раз помимо работы компании,мы много внимания уделили внутренней работе над собой, своим функционалом, умением выбирать и оптимизировать как руководитель. Также подробно обсудили взаимодействие с подчиненными в роли топ-менеджера.

Короче, вернемся обновленными,это точно. Намеченные нами пути развития будут спускаться руководителям дирекций и далее, у нас это называется каскадное стратегирование.

Сегодня с топами проводим стратегирование на базе отдыха🙌
Обсуждаем планы компании,рынок, просчитываем шаги.себя,как руководителей анализируем.В общем,весь день погружены в бизнес.
Двигаемся дальше✊!!

Дома Прогресса – дома будущего?

Я уже писал, что, находясь в поездках, всегда активно смотрю на окружающую архитектуру и благоустройство, подмечаю идеи на разных уровнях.Одна из миссий Прогресса — предвосхищать ожидания клиентов. И для того, чтобы реально предугадывать тренды, быть на шаг впереди, необходимо собирать лучший опыт со всего мира. А потом модернизировать его: учитывать региональные особенности, менталитет, политическую обстановку, общественные ценности.

Путь от «коробок» до современных ЖК был долгим. Функции жилья постоянно менялись. Главный вопрос всегда: зачем?Зачем эта квартира создается?Чтобы в ней просто ночевать? Чтобы жить там с кем?

Идея делать жилые комплексы такими же комфортными, как отели, не новая, но мы в Астрахани первыми начали строительство на таком уровне.Всё это уже окружало нас в путешествиях и на конференциях,в России и за рубежом, оставалось только интегрировать это в наши продукты. Люди чего хотят? Комфорта, уединенности, функциональности, красоты и безопасности, инклюзивности.

Мы это и даем: безопасная и безбарьерная среда. Холлы – высотой в несколько метров, с дизайнерским ремонтом.Жителям всегда готовы помочь вежливые консьержи. Мы постарались даже над, казалось бы, мелочами каждом доме свой аромат, созданный профессионалом.

Но, конечно, самый сок наших флагманских проектов Amundsen’a и Атмосферы – это придомовое благоустройство. Тут мы разогнались и реализовали все фантазии!!Парковые зоны, водопады, разноуровневый природные ландшафт, бассейн, каток, перечислять можно бесконечно, в одной Атмосфере 18 зон. Сейчас такое есть не везде, но постепенно жилые кварталы будут создаваться полностью автономными,и у людей не будет острой потребности жить в центре. Но это уже рассуждения о далеком будущем😉.

Как только станет понятно,что людям нужно что-то еще – это будет в домах Прогресса. В этом вся суть компании🙌.

Кто не ошибается,тот стоит на месте

Сколько ошибок можно сделать?
Мой ответ:столько, сколько тебе требуется,чтобы научиться. Но есть нюансы.

Многие боятся совершать ошибки. Даже не потому что боятся неудачи, а потому что другие увидят.поэтому ошибку не признают.но именно ошибки важная часть опыта.

Ситуацию всегда нужно пересмотреть,если результат не устраивает. Любой негативный результат- это сигнал.
Важно какие выводы ты делаешь из происходящих ситуаций. И пока ты не научишься, ошибка будет повторяться.поэтому надо действовать сразу.

Не количество опыта влияет на твою ценность, а количество правильно извлеченного опыта из различных кейсов.и для меня лучше не тот сотрудник, который не совершает ошибок вообще, а тот кто не повторяет одну и ту же ошибку.это значит,он провел анализ и понял,как эту конкретную ошибку больше не допустить.

Оговорюсь, что в строительстве есть несколько специальностей, в которых ошибки фатальны.тут ошибку допустить выйдет слишком дорого!!И тем важнее уметь допускать в голове,что ты всего лишь человек 👉🏼 потому что понимая это, появляется фокус лишний раз всё перепроверить, делать регулярный аудит, обращаться к авторскому надзору.

👉 Ошибаться не страшно. Страшно ничего не сделать, зная об ошибке.

P.S.: в продолжение темы про поиск виноватых. пост был здесь