Как и для чего я провожу стратегирование с топами

Эти два дня провожу за городом с топами Прогресса на стратегировании. Я считаю целеполагание играет решающую роль в достижении рузельтатов. Представьте – захотели вы скинуть вес, но не имеете конкретного плана действий.Сколько килограммов конкретно хотите скинуть?Где будете заниматься?Как долго? Без ясного целеполагания и понимания, что конкретно нужно,решение проблемы так и будет оставаться эфемерной мечтой.

В бизнесе ключевые цели и стратегия их достижения играют важнейшую роль.Поэтому мы с топами регулярно собираемся, чтобы выстроить/скорректировать стратегию компании. На 2 дня уезжаем подальше от повседневных задач далеко за город, отключаем телефоны и сосредотачиваемся на самом важном для компании. Оцениваем результаты, придумываем, как выровнять усилия и ресурсы, увеличить прибыль.

Хоть это и классная база с разными плюшками,отдыха у нас бывает меньше,чем работы.Обычно к стратегированию ребята тщательно готовятся – подготавливают отчеты и аналитику, вопросы на обсуждение. С конкретными кейсами работать гораздо эффективнее. Я и сам в это «специальное окно» максимально включен в работу и готов давать обратную связь. В обычные будни меня лучше вопросами не заваливать.Так что это еще одна функция стратегирования.

В первый день мы обычно намечаем проблематику, а во второй пути решения того или иного вопроса. В этот раз помимо работы компании,мы много внимания уделили внутренней работе над собой, своим функционалом, умением выбирать и оптимизировать как руководитель. Также подробно обсудили взаимодействие с подчиненными в роли топ-менеджера.

Короче, вернемся обновленными,это точно. Намеченные нами пути развития будут спускаться руководителям дирекций и далее, у нас это называется каскадное стратегирование.