Vika Pops Life

У меня вечные пожары на работе, что же делать, как пофиксить? или как я веду 3 продукта и не выгораю ЧАСТЬ 3

Вам мнужно провести аудит влётных задач, как часто, зачем, почему они случаются? Есть ли сейчас какая-то система планирования в команде? Если да, то какие в ней дыры и как их можно залатать? Почитайте зачем груминг и чем он отличается от планирования. Декомпозируйте, создавайте классификацию задач, почитайте про классификацию задач (например, когда вы разбиваете задачи на S/M/L).

Засеките 2 недели вашего рабочего времени, на что вы их тратите реально, сколько часов ушло на hands-on work, сколько на согласование(даже когда вы просто кидались комментами в фигме). Потом прикиньте сколько дней занимает задача по выбранной вами классификации. In a nutshell, займитесь проектным управлением aka проджект-менедженрством

Почему разработке можно делать кнопку неделю, а дизайнер должен нестись сломя голову ставить кнопку в макет за 1 час?)

Когда вы проведёте первый созвоны, когда начнёте менять привычные процессы, скорее всего, это будет больно для всех участников. Будет сопротивление. Всё новое неприятно. Я тоже с этим сталкивалась. Договаривайтесь, объясняйте почему ваша работу требует столько время, сколько вы говорите. Рассказывайте тиммейтам, что входит в ваши обязанности.

Составляйте роудмап на квартал, опрозрачивайте вашу работу по шагам. Учитесь выдерживать некморфтные для вас разговоры. В итоге вы сделаете более предсказуемой не только свою работу, но и работу всей команды. Не думайте, что за 1 созвон вы всё исправите, это займёт пару месяцев. And it's ok.

Влётные задачи будут всегда, это нормально, главное чтобы они не становились системой. А если уже так случилось, то меняйте процессы, со скрипом и треском, но попробуйте хотя бы это сделать. Никто, кроме вас самих, не заинтересован в том, чтобы вы не выгорали.

Работа — это не спринт, который нужно бежать с горящей жопой. Это марафон, который вам нужно пробежать так, чтобы к финишу у вас всё ещё была жопа, а не пепелище 🤲

Что думаете? Меняли ли вы подобные процессы в своей команде? Буду рада почитать ваш опыт 💜

Проживаю свою прайм кринж эру, учусь не стыдиться быть собой и вам советую 💋 скоро выйдет видео на юпуп

Channel photo updated

Коллеги, ну мы????

Как я веду 3 продукта и не выгораю ЧАСТЬ 2

💬 И так, что же делать, когда к вам пришли с горящей задачей? До того как её взять, задайте несколько вопросов гонцу:

0. Фундаментально: А зачем мы это делаем? Попросите скинуть заполненный паспорт задачи в трекере или ещё где-то, чтобы у вас появилась фактура, по которой вы хотя бы сможете предсказать примерные сроки выполнения. Или поймете, что задачу вообще делать не нужно)

1. Когда дедлайн? Дедлайн вчера или asap не принимается. Дизайнеры не специалисты таких профессий, где счёт идёт на минуты или часы.

2. Чем этот дедлайн обусловлен? Узнать почему готовое решение или макет хотят получить именно в этот день? Что произойдёт, если он появится позже?

Потом заметите, что не все срочные задачи на самом деле таковы)


❗️А если задача действительно срочная?

Переприоритизируемся. У вас уже есть фокусная задача и когда продакт приносит новую спрашиваем:

«Дорогой мистер продакт, правильно понимаю, что сейчас мы делаем эту задачу приоритетом №1, а запланированная задача больше не первый приоритет и мы её сдвигаем? Тебе ок?»

Получили ок — замечательно, идём делать. Новая срочная задача не должна просто ложиться сверху вашего текущего бэклога. Есть здоровая гибкость, а есть эксплуатация вашего синдрома спасателя, поэтому не бойтесь отстаивать свои профессиональные границы, это не делает вас плохим специалистом!

В следующем посте расскажу про свой опыт введения новых процессов в команду

Вышло интервью про дизайн в Плате. Ну что, могу сказать - по базе: без крайностей, инициативность, решать проблемы ✨ бизнеса и пользователей ✨ Не смогла выделить хайлайты, которые меня зацепили, потому что это интервью скорее манифест про подход и культуру общими мазками

>> https://mshd.notion.site/plata <<

Из интересного: Сейчас они активно развивают б2б направление, поэтому желающие работать в плате, расчехляйте свои ai b2b saasы в портфолио 💋

Подушнить:

В Мексике особенно важно не только сделать хороший продукт, но и объяснить его ценность и заслужить доверие клиента.

А в других странах нет?) Объяснять ценность и заслуживать доверие клиента нужно везде, не понимаю в чем особенность именно Мексики. Написали эту фразу, но не рассказали что за ней стоит

Зато приколдесное шоуриллы забираем 💔

А вы что думаете про интервью? Что зацепило или тригернуло?

Всем корпоративным коллегам привет! 🫂

Как я веду 3 продукта и не выгораю ЧАСТЬ 1

Как часто к дизайнеру приходят со словами «тут очень срочно, сможешь»? И что чаще всего делает дизайнер со слабыми профессиональными границами? Идёт делать задачу. А его запланированные задачи при этом никуда не деваются. А вместе с этим растёт ощущение вечного завала, что ты подводишь команду, других людей, что ты плохой сотрудник, потому что не успеваешь делать всё, что от тебя хотят.

Было? 🙂 Ставь огонёк если да!

И в какой-то момент это чувство настолько пожирает человека, что он говорит команде BYE. Дизайнер переходит в другую команду, а там всё то же самое. Через пару лет дизайнер выгорел+сдох и больше не хочет дизайнить. Не такого финала карьеры хочется. Было бы славно продержаться подольше.

А проблема-то на самом деле не в команде, а в процессе, на который вы можете повлиять. Если "срочно" в вашей команде происходит постоянно — это уже повод посмотреть как у вас устроено планирование? Есть ли у вас груминг? Почему влёты происходят настолько часто? В чём причины? Более того, если вы знаете, что такие задачи регулярно появляются, их можно учитывать в планировании. Например, заранее выделять время на подобные влёты. И тогда работать становится гораздо комфортнее и предсказуемее.

В следующих постах расскажу подробнее про свой опыт, что я обычно делаю когда ко мне приходят с влётными задачами и как меняла процесс в своей команде.

А пока давайте поделимся в комментах вашим опытом смешной срочной задачи. Я начну – на моей первой работе к нам залетел директор(реально директор) и говорит, что срочно нужен корпоративный дизайн тапочек. Дизайн мы сделали, даже с первого раза без правок приняли, а сами тапочки так и не сделали, потому что не нашли подрядчиков 🤩

My design obsession for last six months has been scrapbooking and collage-making.

начала ценить ручной реальный крафт, очень не хватает этого в жизни, где почти всё уже цифровизированно. тихо сублимирую в свой блокнотик

поделитесь своими нецифровыми хобби в комментки? буду рада почитать 💛

друзьяшкам с фоток привет!! 🤩

#разворот

Вышло моё выступление на кайференции!!

>> https://www.youtube.com/watch?v=-O5JMbkK0r4&list=PLYIWYhNqifhs&index=3 <<

Насколько это было круто, настолько же это было challenging! Я это ощущала буквально как в фильме: выход на сцену -склейка- взгляд на жюри -склейка- на зал -склейка- на суфлер с презой

Между второй и третьей склейкой я начала задыхаться, я чувствовала что не могу вздохнуть и у меня заканчивается воздух. Я думаю про это, а рот продолжает говорить. Представили? 🤪 Оцениваем страшный сон тревоженника по 67 шкале. Слава дизайнерский богам, я нашла в себе силы вдохнуть. Это был самый стрессовый момент выступления

Anyway горжусь собой, это был первый опыт перфоманса в оффлайне на 400 человек. Для меня это ещё одна новая точка роста: не только делать классную работу и уметь её презентовать внутри команды, но и выходить на большую сцену и рассказывать о ней незнакомым людям 🙌

Ещё микро лайфхак, когда вы не знаете как сказать, произносите внутри себя «Бля, короче» и тут начинаете говорить. Спасибо Вадиму за лайфхак 🐈

Жесть умники, а кто код писать будет? 😭

Есть два стула: овнершип и разработка

Продуктовый дизайн – профессия на стыке дискавери и дилевери. Мы принимаем участие в создании продукта, влияем как минимум на визуал, а как максимум на продуктовое решение, при этом создаём документацию для разработчиков и находимся в тесной коммуникации с ними. Тренды в профессии сейчас начали меняться, чтобы оставаться в рынке нужно осваивать новые навыки связанные с оптимазаицей через ии.

Наблюдаю в поле, что некоторые дизайнеры начали делать свои пет-проекты, а другие прокачивать техническую часть реализации дизайна. В некоторых компаниях дизы начали пушить в гит. В Т уже есть парочку дизов, которые полностью на пайплайне code-first. В Сбере появилась команда дизайнеров, которая вайбкодит. При этом найм продуктовых дизов действительно становится меньше по моим ощущениям. И всё ещё разрабов нужно больше, чем дизайнеров.

Сделать десять вариантов экрана, собрать прототип, описать состояния и даже превратить интерфейс в код становится дешевле. Поэтому дизайнеру всё сложнее оставаться человеком, чья основная ценность производство макетов. Ценность продуктового дизайнера смещается. Ты либо забираешь больше ответственности до или после макета, либо ты не в рынке 😦

На основе выше написанного у меня родилась гипотеза, что профессия продуктового дизайнера сольётся либо с продактом, либо с разработчиком. При этом я не допускаю полное слияние трёх ролей, потому что тогда продуктом должен управлять один человек, а у него тупо не будет времени, чтобы это делать. Не знаю когда это случится, но чувствую именно такое развитие професии.

А какой стул выберите вы? Газ голосовать ⬇️

Итоги второго семестра в магистратуре ЦУ ШД Проектирование человеческого опыта. Часть 2

В этом посте расскажу про предметы, которые повлияли на мою работу

📌 Научно исследовательская лаборатория. Этот предмет дал мне майндсет исследователя. Я заметила это когда начала ещё внимательнее относиться к изучению запросов стейкхолдеров, которые хотят провести исследование. Например, когда приходят без целей или хотят провести исследование ради исследования. Случаев таких накопилось уже достаточно. Благодаря полученным знаниям я помогаю замечать подводные камни своим продуктовым командам. И самая важная мысль, которую я вынесла

Хуже непроведённого исследования может быть только исследование, которое проведено неверно

📌 По продуктовому дизайну был цикл лекций/практик с дизайн-лидшей и продактом по метрикам из Т. Мы разбирали основные понятия, как проводить А/Б тесты, как корректно читать их результаты, какие правильные вопросы задавать стейкхолдерам. И вообще майндсет, который вкладывался на протяжении этого блока был о том, что со стороны бизнеса бывает очень много спорных моментов, в которых дизайнер, как член продуктовый команды, тоже должен принимать участие в обсуждениях и влиять на дальнейшее решение.

Сейчас у меня в планах пройти еще одно обучение по метрикам в контексте работы продакта, потому что в разрезе продуктового дизайна считаю тему для себя закрытой и понятной. Понравилось решать бизнесовые кейсы, хочется ещё! 🥳

📌 Ещё к нам приходил креативный директор ЯМаркета и рассказывал, как выходить из креативного тупика. Тут мы изучали и применяли латеральное мышление и фреймворк Сraft. В текущей работе мне пока не удалось его применить. Но при этом считаю этот опыт полезным, потому что теперь у меня нет страха, что ко мне придут с задачей, которую я не смогу решить.

Это три хайлайта, в которых я особенно явно вижу влияние на свою работу и профессиональную уверенность. В остальных предметах мне сложнее выделить такой же прямой эффект, скорее я воспринимаю их как развитие мультидисциплинарности и расширение профессионального кругозора.

А какие предметы сильнее всего повлияли на вас? Делитесь, буду рада почитать ❤️

#ЦУ@VickyPops

📍 Matcha Latte Lake, Mytischi

Итоги второго семестра в магистратуре ЦУ ШД Проектирование человеческого опыта. Часть 1

Хочу начать с возможностей в этом семестре, которые не являлись обязательными в рамках учёбы, но участие в них дало мне больше, чем сама учёба в некоторых аспектах.

🤝 Я прошла летнюю практику обучения на преподвателя. Любопытно оказаться по ту сторону преподавания и узнать что стоит за уроком и почему нам его ведут именно таким образом. Теперь у меня есть понимание, как правильно строится занятие, какие есть образовательные цели и что такое таксономия Блума. Это удобный инструмент для сбора конструктора урока.
Также в очередной раз убедилась, что оценивать дизайн сложнее, нежели оценивать технические науки. Но это в целом поправимая задача, если это правильно пишешь образовательные цели и критерии оценивания. Я благодарна ЦУ за возможность прикоснуться к образовательному процессу с другой стороны.

🌼 Менторство дизайнеров на хакатоне. Такие мероприятия, особенно офлайн, меня очень наполняют энерегией. Мы с ребятами за 1 день решили дизайн-кейс и подготовили презентацию. В конце 10 часового рабочего дня я была расстроена, что он закончился. Please no judgment&blames 🙏🏻 Надеюсь, в следующем году получится поучаствовать в качестве ментора уже на олимпиаде 👉👈 Спасибо ЦУ за доверие и возможность участвовать в таких мероприятиях.

🌼 Ездили в Выксу, проводили исследование местного фестиваля. Это было интересный опыт, потому что обычно я исследую цифровые продукты, а не оффлайн. Мы брали интервью и создавали ментальные карты у разных участников фестиваля: от безучастных местных жителей до организаторов. Наглядный пример, как ожидания и стремления создателей не сильно коннектятся с ожиданиями потребителей их продукта. В Выксе я была исключтельно исследователем: непредвзятиым, не в контексте, с "чистым взглядом" взглянула на продукт и ЦА. Я общалась с местными и надо было перестраиваться на другую линзу, включать мозг исследователя-антрополога, а не продуктового дизайнера. Классный опыт, который показал мне другую грань профессии иследователя и то как можно взглянуть на продукт хеликоптерно в разрезе фиджтал опыта клиента. Ещё я официально перестала ощущать стыд за наблюдением людей, потому что im kinda researcher u know))

А ещё когда ездили в Выксу, я познакомилась с одной прекрасной гёрл и обрела новую дружбу. I appreciate it, потому что искать друзей не из твоей професии сложно! А тут само как-то получилось 💛 +стала ближе со своими классными одногруппницами! Коммьюнити ЦУ – тема отдельного поста, потому что в этом есть большая сила, которая не всем очевидна.

Это мои основные хайлайты по внеучебке в ЦУ. В университете ещё есть центр карьеры, test&learn и буткэмпы, но мне такие активности не релеватны. В следующей части поговорим про образовательную часть

#ЦУ@VickyPops