Мы часто говорим:
«Я ему доверяю», когда примерно понимаем, что человек сделает.
Например, не подведет, слово сдержит или сделает так, как договорились. Одним словом, молодец!
Мы уже как-то говорили в кейсе про сотрудника, улетевшего в Сочи, что доверие связано с предсказуемостью.
Интересно то, что если человек всегда делает то, чего мы от него ожидаем, нам не особенно приходится-то доверять.
Мы просто знаем, чего ждать.
А вот когда он поступает иначе…
Например, руководитель рассчитывал, что сотрудник справится сам, а тот пришел за помощью.
Или родитель ожидал, что ребенок послушается, а он сказал: «Нет, я не хочу».
Во всех этих ситуациях появляется некоторая степень неопределенности:
‼️Я больше не могу на 100% предсказать, что ты сделаешь‼️
Тогда вопрос доверия звучит уже не как
«Могу ли я быть уверен, что ты поступишь правильно и будешь молодцом?», а
«Могу ли я выдержать то, что ты можешь поступить иначе?»
Другой уровень доверия - это способность оставаться в контакте, когда другой человек перестает идеально соответствовать нашим ожиданиям.
При этом доверие не отменяет границы и договоренности.
Безопасно там, где если что-то поменяется, мы сможем об этом поговорить.
Вот такой маленький секрет, как под «я тебе доверяю» мы на самом деле имеем в виду:
«Я доверяю тебе, пока ты делаешь именно то, что я ожидаю».
А что происходит, когда ожидания начинают расходиться с реальностью, уже отдельный разговор.
🔥 - если хотите разобрать, где заканчивается доверие и начинается контроль