Легкие ли деньги в геймдеве?

Поговорили с «Актуальными комментариями» о том, что Alibaba продает свое игровое подразделения Lingxi Games. И задались вопросом: "значит ли это, что платформы разочаровались в геймдеве?"

Скорее, нет. Главный вопрос здесь, на мой взгляд, не в том, "разлюбил ли крупный бигтех игры", а в другом: "какое место конкретный игровой актив занимает внутри отдельно взятой корпорации?"

Alibaba исторически сфокусирована на электронной коммерции, технологиях и облаках. В отличие от той же самой Tencent, у которой, наоборот, игры стали одной из ключевых частей экосистемы. Поэтому для Alibaba вполне логично возникает вопрос альтернативных издержек: если актив прибыльный, но не встраивается полноценно в основную экосистему, нельзя ли направить тот же капитал в более приоритетное направление и получить больший эффект?

При этом сам игровой рынок остается большим и устойчивым. Игры, развлечения и медиапродукты никуда не исчезнут, у них огромная аудитория. Но рынок уже достаточно зрелый, и рассчитывать на бесконечный приток новых пользователей и автоматический рост стоимости индустрии нельзя.

Покупка игровой компании — это не история «купил актив и сразу озолотился». Здесь длинный инвестиционный цикл, высокая конкуренция и сильная зависимость от конкретных продуктов и команд.

❗️И, пожалуй, главная недооцененная проблема — управление. Можно купить талантливую студию, сильных разработчиков и хорошую интеллектуальную собственность, но все равно не создать успешный продукт, если собственник не понимает специфику игрового бизнеса. Постоянно приходится балансировать между творческим видением разработчиков и корпоративной логикой, которая требует коммерческого результата.

А что с Россией? У нас, как мне кажется, есть вполне понятная перспектива экспортного бизнеса. У нас есть компетенции и проекты, способные быть интересными глобальной аудитории. А вот идея построить полностью самостоятельную игровую платформу — гораздо более сложная история. Steam, Epic Games Store и GOG — это не просто магазины. Это экосистемы, которые десятилетиями выращивали сообщества, партнерства и пользовательские привычки.
Чтобы создать альтернативу, недостаточно сделать сам магазин. Нужно дать пользователю очень четкий ответ на вопрос: почему ему вообще нужно находиться именно там?

В итоге игровая индустрия остается большим и устойчивым рынком, но это не универсальная золотая жила.
Хороший бизнес и хороший актив для конкретной корпорации — не всегда одно и то же. И история Lingxi как раз об этом.