Да-да, это тема “продажи” вакансий. На прошлой неделе была на Golang Conf и осталась на афтепати, чтобы поучаствовать в мастер-классе «Отсобесь будущего руководителя». Формат понравился — под пивас вместе с дружелюбно настроенным рекрутёром задаёшь нанимающим все возможные вопросы, которые можешь постесняться задать на реальном собеседовании.
Всплыла тема, стоит ли верить тому, что отвечает нанимающий. И рекрутёр сказала, что потенциальный руководитель НИКОГДА не скажет вам правду. Особенно, если вы спрашиваете про сложности в работе, проблемы в команде или компании.
Я думаю, что рекрутёры повидали больше моего и лучше представляют статистику по рынку. И, может быть, реалии найма разработчиков не такие как в найме менеджеров. Но это высказывание заставило меня жёстко так загрустить. Потому что я:
🔘 Сталкивалась с ситуациями, когда на интервью мы обсуждали одно, а на деле оказывалось совсем другое. И когда ожидания с реальностью не совпали категорически, это может быть максимально болезненный опыт.
🔘 После этого (и некоторых неприятных увольнений ещё на старте моего пути в качестве нанимающего менеджера) приняла решение всегда говорить кандидатам правду и ничего кроме правды. Даже если при этом я кандидата потеряю.
Зачем? Из чисто рациональных побуждений. Если на собеседовании вы обещаете человеку рай, а по факту он попадает в сцену из сериала Community, где Дональд Гловер заходит с пиццей в горящую комнату с дерущимися людьми, есть большой риск, что кандидат
Лично я в такую ситуацию как руководитель попадать больше не хочу, поэтому описываю всё как есть. Если кандидат классный, но ему это не подходит — очень жаль, но лучше выяснить это на этапе собеседования, а не через месяц после выхода на работу.
При этом я нанимаю только менеджеров и говорю сейчас про найм менеджеров. Если в найме других позиций всё работает иначе, я верю и буду рада услышать ваше мнение.