#печенкин

[2/4] Синдром Самозванца

The world doesn't hate you – you simply aren't good enough

Рассказываю своё мнение про синдром самозванца + что помогло мне. Пиком моего "самозванца" были конец 2022 - начало 2023 года. В этот период произошло 2 события: я существенно вырос в доходах на новом месте работы + я "повзрослел" в подходе к оценке своей работы (и эта оптика не менялась по сей день). Однако мои навыки не поспевали за ростом метрики моего успеха

Что такое синдром самозванца?

– это когда ты боишься, что ты доверяешь себе меньше, чем доверяют тебе. В чём это выражается в трудовых отношениях и бизнесе? В деньгах. Ты получаешь больше, чем ты даёшь, или понимаешь, что можешь дать. А это есть ни что иное, как юнит-экономика по тебе самому, как сотруднику/партнёру/предпринимателю. Ты чувствуешь, что ты не справляешься с воображаемым долгом – "кредитом доверия"

Когда владелец бизнеса или менеджер осмысленно нанимает исполнителя (не просто нанимает-чтобы-нанимать, чтобы играть в "начальника"), он ожидает от него результат. Исполнителю платится зарплата, которая составляет 10-20-30-50% от ожидаемого результата. Но есть нюанс: где-то этот результат может случаться спустя год после вложений в сотрудника, где-то спустя несколько месяцев, где-то спустя несколько недель или дней. Очень может быть, что результат не случится вообще

В то же время сам владелец бизнеса получит деньги в карман именно тогда, когда результат случится. Поэтому в идеальном (для работодателя) мире каждый сотрудник получает пропорционально своему вкладу в "общее дело". Если ты не заработал денег – ты не получаешь ничего. Так мыслит владелец бизнеса. У самого владельца бизнеса "шкура на кону"

Зарплата – это удобная для сотрудника аппроксимация доли результата, которой работодатель готов поделиться с тем, кто этот результат принесёт. Тебе (чаще всего) платят наперёд, ожидая от тебя результат в будущем. При этом сотрудник рискует меньше всего: в худшем случае ему нужно будет найти новую работу. В худшем случае для владельца бизнеса – что он инвестировал много денег вхолостую, они не окупились

Чтобы быть эффективным сотрудником, A-player и вообще быстро расти по карьерной лестнице, тебе нужно всего 2 вещи: хорошо понимать, что от тебя хотят, + делать это. Чтобы хорошо понимать, что от тебя хотят, нужно понимать юнит-экономику своей компании, своего отдела или хотя бы своего проекта, иначе говоря, просто смотреть на свою работу глазами владельца бизнеса. Иметь ownership. Я на это делал большой акцент во время своего митапа в Москве (кто ещё не смотрел – есть запись онлайн)

Так и что же по итоге такое Синдром Самозванца? – это когда юнит-экономика по тебе расходится