Один день предпринимателя, который за… ся быть главным решателем всех проблем в компании.🪶

(Простите за прямоту. Но именно так это звучит, когда мы остаёмся один на один.)

Утро. Ты ещё не выпил кофе, а в телефоне уже три вопроса, на которые можешь ответить только ты. Не из-за того, что вокруг слабые люди. Просто так сложилось, что финальное «да» всегда за тобой, и все к этому привыкли.

День. Планёрка, где ты киваешь, а половину решений всё равно достраиваешь в голове сам. Потом разговор с сильным сотрудником, который год назад тянул всё, а сейчас перестал справляться, и ты не понимаешь, дело в нём или в том, что компания выросла, а система управления осталась прежней. Между делом гасишь два пожара и ловишь себя на том, что не помнишь, когда последний раз думал о бизнесе вдолгую, а не про сегодняшний день.

Вечер. Кто-то говорит тебе, какие у тебя крутые результаты за месяц. Ты улыбаешься, а внутри усталость, потому что только ты знаешь, чего этот месяц стоил. Ты ещё не успел отойти от сегодняшнего дня, а уже думаешь, что придётся разгребать завтра.

Я вижу это у очень многих сильных собственников. Большинство умеют создавать бизнес, но очень немногие умеют превращать его в компанию. До определённого размера всё держится на твоей личной энергии, а потом упирается в потолок: бизнес перестаёт расти на силах одного человека, и этот человек сам становится главным ограничением собственного дела.

Выход не в том, чтобы больше стараться. Он в переходе на другой уровень, где ты строишь систему, а не держишь всё на себе. И этот переход почти невозможно пройти в одиночку, потому что каждое тяжёлое решение ты несёшь сам.

Рядом с людьми твоего масштаба те же решения принимаются легче.

Ровно для этого я собираю «Внешний совет директоров». Закрытый круг собственников, который становится тебе опорой и честным взглядом со стороны.

Осталось 2 места, дальше я закрываю набор. Если узнал себя, напиши мне слово СОВЕТ 🪶