Тревога предпринимателя и где она лечится

Хочу поделиться мыслью, которая сегодня сложилась у меня в цельную картину 🪶

Моя приятельница, предприниматель (из моей бизнес-десятки), сейчас учится психоанализу. И буквально вчера рассказала, как после этого обучения для неё по-другому зазвучали многие вещи про бизнес. А меня зацепило, насколько это напрямую про то, что я делаю.

Если коротко, то они разбирали, почему на самом деле сыплются бизнесы. И за всем многообразием причин корень часто один, наша ТРЕВОГА.

Звучит неожиданно, а может и очень ожидаемо. Мы привыкли думать про кассовые разрывы, слабые команды, перегретый рынок, конкурентов. Но за этим часто стоит именно тревога лидера, просто у каждого она проявляется по-своему.

Кто-то от неё всё обесценивает, а кто-то подозревает людей в нечестности или в том, что они недорабатывают. Кто-то врубает гиперконтроль и душит команду. Кто-то застывает и перестаёт решать вовсе.


Разные реакции и типы личности, а суть одина.

И задача, по сути, простая: снижать тревожность. Не героически тушить пожар, когда уже всё горит, а регулярно, превентивно.

Я слушала её и думала про свой формат. И тут со мной случилось то, что лучше любых слов.

Знаете, после моего поста про группу ко мне начали приходить заявки. И в процессе у меня самой стали возникать вопросы — как лучше выстроить, что ответить, как поступить. А вчера утром я поймала у себя самую настоящую тревогу по этому поводу.
И я сделала ровно то, чему сама учу. Пошла со своим вопросом в бизнес-десятку, где состою как участник. Написала им утром, а через пять минут тревоги не было. Осталось только решение и отрезвление. Я собралась и действовала в спокойном состоянии.

Вот в этом всё. Тревога, которую ты варишь в одиночку, разрастается и запускает все те реакции: контроль, подозрения, обесценивание. А та же тревога, положенная на стол перед людьми твоего масштаба, растворяется за минуты.

Потому что тебе задают правильные вопросы и возвращают трезвый взгляд.
В этом и есть ловушка лидера. У команды есть куда нести свою тревогу — к тебе. А тебе куда? Партнёрам нельзя показать слабость, семье не объяснишь контекст и ты остаёшься с этим один.

Поэтому регулярная встреча в кругу равных это не «поговорить», это превентивная гигиена для тебя как для лидера. Раньше я объясняла свой формат через одиночество лидера и вообще мне сложно доносить ценность, я не маркетолог. Но теперь я вижу, что это на слой глубже, что одиночество — симптом. А работаем мы с тревогой, которую ты носишь один.

Сейчас в группе трое. Беру ещё несколько человек и закрываю набор.

Если откликается — напиши мне слово 👉 СОВЕТ. Расскажу, как это устроено.