После прочтения рассуждений Евгении, приглашаем вас к обсуждению в комментариях.
При проведении глубинного интервью с продуктом услышала о важности для компании того, чтобы все исследователи, независимо от грейда, владели навыком фасилитации. Для этого они специально планируют обучать этому навыку всех сотрудников, в том числе используя внешние ресурсы.
Я задумалась, в чем ценность этого навыка, и для чего он вообще нужен исследователям? Если перевести его буквально, то это «легкость». Одно из определений термина звучит как «искусство, которое позволяет каждому голосу быть услышанным». До сих пор я думала о фасилитации, как об основной лидерской компетенции, но вчерашний диалог заставил меня вновь задаться определенными вопросами.
Во-первых, кто же может выступать фасилитатором в команде UX-исследователей? Лид или любой член команды? Почему?
Здесь нам стоит учитывать специфику работы в исследовательском агентстве и продукте.
Исследователи, работающие напрямую с продуктовой командой и взаимодействующие со всеми ролями в ней, должны уметь сглаживать острые углы и по возможности искать компромисс в решении той или задачи или проблемы. Здесь как раз важно владение навыком фасилитировать обсуждение и облегчать совместную выработку какого-либо единого решения.
Но что насчет исследовательских команд в агентствах, где не всегда происходит прямой контакт с заказчиком и продуктовой командой? Нужно ли прокачивать данный скилл всем исследователям, находящимся в позиции не ведущего специалиста и облегчать взаимодействие внутри самой команды?
Во-вторых, возникает вопрос в разрезе компетенций специалиста — относится ли фасилитация к разряду soft skills? Очевидно, что да — этот навык важен для эффективного взаимодействия с другими людьми, а также для обеспечения успешного выполнения задач в командной среде.
Напишите в комментариях, как вы считаете, что означает обладать мышлением фасилитатора и нужно ли UX-исследователю, независимо от грейда, прокачивать данный скилл?