На днях я увидела, кажется, идеальное делегирование.

Причём не в бизнесе.

И даже не у взрослых.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
Мы были в гостях у друзей на дне рождения их сына. Много взрослых, много детей — от совсем малышей до ребят постарше.

В какой-то момент вышли гулять.

Трёхлетний Юра к тому времени уже устал от людей, шума, праздника и вообще от этой жизни. Маму слушать перестал совершенно.

И она попросила девочку постарше, Дашу:

Даша, возьми, пожалуйста, Юру за руку.

А Даша в этот момент была страшно занята каким-то своим детским делом.

Причём я прямо увидела эту секунду.

Взрослый попросил — отказать вроде неудобно.

Но и бросать то, чем она занимается, совершенно не хочется.

И Даша вообще не стала мучиться.

Не вздохнула.

Не сказала: «Ну лааадно».

Не начала сама тащить Юру за руку, одновременно пытаясь заниматься своими делами.

Она просто повернулась к брату:

Андрей, возьми, пожалуйста, Юру за руку.

Андрей взял Юру.

Даша продолжила заниматься своим.

Всё.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
Я стояла рядом и думала: господи, Даша, да ты просто гений управления )

Потому что сколько взрослых руководителей на её месте сделали бы иначе.

«Ну раз попросили меня, значит, надо самой».
«Быстрее сделать, чем объяснять».
«Неудобно перекладывать на другого».
«Он сделает не так».

И моё любимое:

«Да ладно, я сама».

А потом у этого взрослого человека 150 задач, пять проектов, команда, которой почему-то нечего делать без его указаний, и ощущение, что без него всё рухнет.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
Я, кстати, совершенно не исключение.

Мне тоже приходится буквально учиться задавать себе вопрос:

это правда должна сделать я?

Не «могу ли я».

Могу.

Вот только это вообще не одно и то же.

Сейчас у меня снова период, когда задач становится очень много. Коллегия, клиенты, команда, проекты, «Правовая беседа», преподавание, планирование конца года.

И я всё чаще смотрю не только на список дел.

Я смотрю на него с другим вопросом:
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
а где здесь мой Юра, которого я почему-то опять сама держу за руку?

Кажется, Даша за пять секунд объяснила мне про делегирование больше, чем некоторые книги по менеджменту.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
Теперь интересно: у вас есть задачи, которые вы давно могли бы отдать, но почему-то продолжаете делать сами?