Вы видели исследования Deloitte? Всего 6% сотрудников поколения Z хотят стать руководителями.
И продолжают выгорать. А выгорание молодых сотрудников всё чаще связано не с переработками, а с отсутствием смысла.

Можно работать в гибриде, иметь нормальный график, зарплату и даже корпоративного психолога — но всё равно чувствовать себя выжатым, если день состоит из встреч, таблиц и задач, ценность которых никто не может объяснить.

Для поколения Z и младших миллениалов карьерный рост сам по себе уже не универсальная награда. Важнее понимать «какую проблему я решаю, на что влияю и чему учусь»

А вот что с этим делать топ-менеджерам:

📌переводить стратегию с языка презентаций для совета директоров на язык конкретных команд; 📌показывать людям последствия их работы: клиента, выручку, продукт, риск, который удалось предотвратить;
📌давать не только вертикальный карьерный трек, но и возможность расти как эксперту, переходить между проектами и влиять на важные инициативы;
📌требовать от линейных руководителей не только контроля KPI, но и ответа на вопрос сотрудников: «Зачем это нужно?»;
📌регулярно отменять бессмысленные отчёты, согласования и встречи. Иногда лучший антивыгорающий инструмент — не новый wellbeing-проект, а минус три задачи в календаре.

Смысл работы не создаётся миссией на стене. Он возникает там, где человек видит связь между своей задачей и реальным результатом.

Иначе даже идеальный гибрид превращается в удобное место для выгорания и полностью рушит цепочку карьерного трека.

Инна Можайская 👍
Читайте меня в MAX
#карьерные_треки

3.09.2026