Коллеги из Агентства политических и экономических коммуникаций (АПЭК) сделали развернутый анализ изменений в регионе:
- За прошедший год социально-экономическая ситуация в Коми заметно изменилась. Так, жилищное строительство выросло на 60%. Около 168 тыс. жителей получили помощь в оплате коммунальных услуг, а северные надбавки к зарплате теперь выплачиваются с первого дня работы вместо прежних пяти лет.
Наглядный результат виден в дорожной инфраструктуре. В 2025 году в Коми отремонтировано 220 км дорог – это эквивалентно 60% работ, выполненных за весь период реализации национального проекта «Безопасные качественные дороги» до 2025 года.
В здравоохранении ситуация остается сложной. Наибольший дефицит кадров наблюдается в северных районах: Печорском, Сосногорском районах, Усинске, Воркуте, Ухте. В 2025 году поставлено около 3 тыс. единиц медицинского оборудования, 15 единиц автотранспорта, возводятся 28 ФАП и две врачебные амбулатории. Открыт лечебный корпус в селе Визинга.
Позитивные изменения налицо.
Однако, хотелось бы обратить внимание еще и на трансформацию коммуникативной стратегии региональных властей при Ростиславе Гольдштейне, отмеченную ведущим аналитиком АПЭК Алексеем Громским:
Глава республики выстраивает прямой контакт с населением, обходя традиционные бюрократические каналы. Он провел несколько прямых линий с жителями – такой формат позволяет ему получать информацию о реальных проблемах напрямую от жителей, минуя бюрократическую фильтрацию.
Необходимо отметить тот факт, что интенсивный и очень уважительный диалог с гражданами, с отсутствием значительной дистанции с ними, является ярким признаком «северного административного стиля», присущего главам регионов Русского Севера, Сибири и Дальнего Востока.
Постоянное общение с гражданами не посредством выступлений с трибуны или по телевизору, а в ходе «живого человеческого общения» во время регулярных поездок по региону, обсуждение насущных вопросов и проблем, стремление «достучаться» к сердцу избирателей, позволяют обеспечивать эффективность системы госуправления.
Причем его активное использование в деятельности не является признаком подхода лишь выходцев из этих регионов, которым можно считать и Гольдштейна (который родился в Тверской области и вырос на Сахалине, но сформировался как политик в Коми). Наиболее успешные «северные» губернаторы, вне зависимости от места своего рождения, являются приверженцами «северного административного стиля»: Андрей Чибис в Мурманской области, Александр Цыбульский в Архангельской, Ирина Гехт в НАО, Дмитрий Артюхов, Айсен Николаев в Якутии , Владислав Кузнецов на Чукотке и другие.
У многих руководителей есть и свои «фишки», такие как «Честный маршрут» Артюхова, «Комфортное Поморье» Цыбульского, «губернаторский контроль» Чибиса и Кузнецова и другие форматы обратной связи с гражданами.
При этом, необходимо понимать, что эффективность такого подхода во многом зиждется на относительной немногочисленности населения этих регионов, ведь в Москве, Санкт-Петербурге или другом мегаполисе подобные технологии управления не могут быть эффективными по вполне понятным причинам.
Тем не менее, в субъектах федерации «на Северах» подобная открытость, устранение бюрократических препон и «фильтров», во многом и создает необходимый фундамент для успешного управления регионами.