Сopilot не смог, а дед с внуком затащили

Тут выясняется, что просто дать людям ИИ — это как выдать клавиатуру обезьяне: будет весело, но толку — почти ноль: бьём по жопе соседа, нажимаем кнопки хмурим брови от собственной важности, а роста продуктивности нет

MIT недавно выпустил отчёт (полистайте) по ИИ-трансформации и я вообще не удивлён: 95% энтерпрайза так и не получили пользы от копайлот-решений на базе ИИ. Может, нужно время (скорее всего), но ситуация комичная: столько хайпа и телодвижений, а работают опять кожаные.

Основные выводы:
🔵95 % пилотов генеративного ИИ не дают измеримого возврата на инвестиции (P&L-эффекта)
🔵Только около ~5% genAI проектов проходят этап экспериментов и выходят в промышленное применение
🔵Основные причины неудач: плохая интеграция в рабочие процессы, слабая адаптивность систем, отсутствие обратной связи, несоответствие ожиданий.

Не сработало, зато нашли замену: берёшь зумера с его безудержной энергией и гормонами, и даёшь ему в пару представителя поколения Х с его опытом (Х — это те, кто были до миллениалов — 1960-1980 годы рождения). И они копилотят друг друга весьма эффективно, если не возникает конфликт (про конфликты в многопоколенческих командах я писал тут).

Иксы: пионеры, которые принесли на работу первые смартфоны, ноутбуки и интернет-поиск. Видели крах доткомов и поднимали первые стартапы. Они не боятся кризисов и умеют затаскивать. Могут делать большие проекты и опираться на свою экспертность, потому что росли в парадигме вотерфола.

Зумеры: гибкие, нативно-цифровые ребята, выросшие со смартфоном в руках. Они быстро адоптят новые подходы и технологии, даже сложные. Не боятся быстро делать MVP за MVP на коленке, потому что их мир заточен под скорость и fail-fast-парадигму.

✨ скрещиваем ✨

Поколение X знает, что такое "хорошо" и как его масштабировать. Поколение Z обладает свежим взглядом и технической гибкостью, позволяющими творить с помощью ИИ.
Если научиться готовить и растить такие дуэты и команды, результат превосходит ожидания. Кроме того, такие команды, если верить исследованиям, внедряют ИИ ради эффективности, а не ради хайпа: работает своеобразная система сдержек и противовесов.

Интересно, что про нас, миллениалов, в исследовании почти не говорят. Наопминает barbell strategy Нассима Талеба: нужны экстремумы, высокорисковые и низкорисковые стратегии. А то, что посереднинке, среднерисковая и среднемаржинальная стратегия, компаниям не нужна. Равно как и бесконечные прослойки миддл-менеджмента.

❤️ — старик + пиздюк = дримтим
🔥 — это не сработает, такое возможно только на бумаге
🦄 — где-то точно сработает и бустанёт, но не повсеместно