Будущее работы | Антон Тарасов

Каждое следующее поколение "не знает как надо работать"

Работодатели опять жалуются, что молодёжь не умеет работать, но в случае Gen Z всё не так однозначно. Дело в том, что компании сами сломали систему, в рамках которой вчерашних студентов учили работать после долгих лет учёбы. Или дело всё-таки конкретно в зумерах? Business Insider пфтается разобраться, а я помогаю!

По пунктам, то вот что происходит сейчас в больших компаниях:

• Работодатели действительно недовольны джунами. В одном опросе 75% компаний назвали часть или всех нанятых недавних выпускников неудовлетворительными. В другом 37% HR-руководителей предпочли бы отдать работу ИИ или роботу, чем нанять выпускника, ещё 30% — вообще оставить позицию незакрытой.

• NACE даёт более оптимистичные цифры: 71% работодателей считают выпускников хотя бы somewhat prepared, 22% — very well prepared. То есть заголовки про полностью неработоспособное как будто преувеличены, и зумеров можно как-то применить.

• Топ дефицитных навыков — командная работа, коммуникации, критическое мышление. Вспоминаю себя в 22 после универа и улыбаюсь: я совершенно не понимал как нужно общаться на работе и выглядел со стороны чем-то средним между гопником и напуганным первоклассником. Потребовалось около полугода, чтобы влиться к коммуникацию и понять базовые правила.

• Но! Есть основания считать нынешнюю когорту действительно немного альтернативно одарённой особенной: ковид пришёлся на важный период социализации зумеров, больше жизни проходит через экраны гаджетов, меньше подростков имеют опыт летней работы. Преподаватели замечают, что первокурсники приходят с более слабыми навыками общения, споров и самостоятельного решения конфликтов. И тут я спокоен за своих: примерно 90% времени они тренируют стрессовую коммуникацию друг с другом. Альфы ещё всем покажут!

• ИИ усложняет ситуацию (ага, мы тупеем, страдает письмо и критическое мышление). В статье приводится пример компании, которая после слабых результатов STEM-стажёров начала больше смотреть на гуманитариев: технические AI-навыки не компенсировали поверхностность мышления.

• Зумеры пока самые AI-нейтив, и этот навык работодатели действительно ценят, но этого мало, чтобы работа работалась, а экономика найма сходилась.

Вообще нытьё про "ох уж это новое поколение, совершенно не умеют работать!" было всегда. Например, в 2007 году, который уже не вернуть, 63% работодателей жаловались на вчерашних выпускников.

Особенность сегодняшней ситуации в том, что раньше компании нанимали сырого джуна дёшево и сами доводили его до рабочего состояния в течение 6-12 месяцев, а теперь хотят получить готового сотрудника на входе.

И здесь мой тезис о том, что лучший способ найти работу это родиться джуном становится ещё актуальнее.

Запасные аэродромы всё

Ещё недавно я осторожно советовал посмотреть в сторону гиг-занятости тем, кто экстремально долго ищет беловоротничковую работу. Уверен, что год — это уже последний рубеж. Если не находится, надо сместить фокус усилий.

Но тут подвозят всё новую аналитику по рынку труда, и она не утешительная. Основная мысль — ИИ добрался и до гиг-работников, которые, казалось, будут иметь свою копеечку если не всегда, но ещё долго.

Смотрите:

• Guardian пишет материал про курьеров, которые начали зарабатывать кратно меньше из-за новых ИИ-алгоритмов, которые оптимизируют, в том числе, и гиг-ФОТ. Они недовольны, но деваться некуда, приходится больше работать.

• Доступный фриланс вроде копирайтинга, графического дизайна и репетиторства теряет актуальность или превращается в кипящий алый океан (копирайтеры и репетиторы), быстро заработать на аренду и еду как раньше уже не получится.

• Пойти в такси теперь тоже не универсальное решение: хоть беспилотники развиваются супер-медленно, процесс идёт, а развитие точно не будет линейным, как случилось с ИИ. Однажды технология выстрелит и кожаные таксисты в короткий срок станут почти не нужны.

И вот что интереснее всего про гиг-джобс-маркет: массовых увольнений как, например, в айтишке, тут практически нет, текучку таксистов-курьеров никто не трекает, фрилансеры тоже в серой зоне. А статистика безработицы вообще может не увидеть этот процесс, потому что гиговцы, как правило, не оформлены официально.

Что делать — не знает никто, но вторая потенциально-ИИ-proof профессия как будто сейчас не помешает.

Офис не спасёт от одиночества

Если вы живёте в пиковской студии на окраине Москвы или вроде того, а по утрам с удоволльствием мчите в офис, то этот пост, вероятно, для вас

1. Офис продают как культуру, социализацию и связи, но это далеко не всегда так: сам факт наличия людей вокруг не гарантирует нужного количества и глубины общения, одиночество в толпе может быть даже хуже, чем одиночество наедине с собой.

2. Одиночество в рамках рабочих часов лечится вовлечённостью в процесс, возможностью влиять и ощущением плеча товарища, а всё это вполне может быть получено и удалённо6 и гибридно. Физическое нахождение туловища в офисе — это фактор, да, но не основной.

3. Публикации на тему "удалёнка = одиночество" — это, зачастую, пиар или пропаганда. Компании рекламируют офисную работу, потому что есть заказ на возвращение работяг в просторные и светлые.

То есть возврат в офис — это возврат в офис туловищ, но не душ и умов. Принудительно загнанные в офис коллеженьки автоматом не станут счастливыми и вовлечёнными, если культура, процессы и вот это всё эйчарное хозяйство покрыты слоем пыли.

А вы что думаете?

❤️ — офис лечит одиночество
🔥 — офис усиливает одиночество
🦄 — офис не влияет никак

Бывшие водители Uber и Lyft моют тачки Waymo

Пока все переживают о сокращениях из-за ИИ в айтишке, в мире предпринимателей водителей такси другая проблема, связанная с ИИ лишь косвенно — это беспилотники. Но не те, о которых вы подумали.

Business Insider рассказывает историю про бывших водителей Убера, которые остались без работы из-за роста беспилотных перевозок. Реальность оказалась любопытной: водители не нужны, диагносты в парках тоже (автомобили диагностируют себя сами), а вот люди для внешне инспекции и протирки лидаров и радаров по-прежнему требуются. Надолго ли — непонятно, потому что визуальную инспекцию может заменить машинное зрение, а уж роботизировать мойки уже давно научились.

Вероятно, на текущем этапе развития бизнеса люди дешевле: их много и они уже здесь, готовые работать работу. Кроме того, многим нравится: переквалифицировавшиеся сотрудники сами утверждают, что протирать датчики проще и интереснее, чем стоять в пробках. Некоторые утверждают, что чувствуют свою причастность к инновациям (спорно: микрофибру изобрели аж в 1976 году, а глаза с нами ещё дольше).

Вроде бы классно: одна работа заменяет другую. Но есть нюанс: в основном депо растущего Waymo работает около 70 человек, а только в Lyft на линию ежедневно выходит около 500 000 водителей. В Uber — до 10 млн. Представьте какой конкурс на место будет в беспилотных таксопарках, когда (не если) беспилотное такси станет стандартом. Проще будет устроиться в айти, если там ещё останутся вакансии.

Такие вот дела автомобильные. Бахните реакций, а я что-нибудь ещё любопытное для вас раскопаю на этой неделе!

Оземпик провоцирует странные разговоры у кулера

Долгие годы обсуждение внешности и всяких физиологических штук на работе считалось неприемлемым, но с появлением GLP-1 препаратов вроде Оземпика всё встало с ног на голову в американских и европейских офисах (может у нас тоже?)

Дело в том, что эта штука на всех влияет несколько по-разному: тело может причудливым образом трансформироваться, возникают различного рода побочки, которые сотрудники обсуждают у главного корпоративного перка — кулера. А иногда даже за обедом.

Business Insider раскрывает тему через историю 52-летней немки, которая работает на телевидении. Она сильно похудела на оземпиках, после чего коллеги завалили её неудобными вопросами, забив на любые границы.

И вот тут сидит интересный сдвиг: раньше туловище в целом и похудение в частности были чем-то очень личным. За похудением могла скрываться болезнь, стресс, какие-то серьёзные усилия. Сейчас же люди сдуваются на GLP-1, тема хайповая, многим интересная. Она как бы вышла из интимной в проектную плоскость: "ну давай, расскажи про препарат, бюджет, дозы, лайфхаки, побочки". То есть примерно как расспрашивать коллегу о недавно купленном автомобиле.

Чужое тело снова стало предметом смолл-токов, причём не только за спиной. И фанфакт на десерт: Starbucks убрал из ДМС GLP-1 препараты, если сотрудник не подтвердил диабет. Кажется, кто-то понял, что выгоднее сотрудников не кормить (пост), чем кормить и оплачивать похудение, да и сотрудники часто поднимают вопрос: "почему я должен платить за страховку больше из-за желания коллеги быстро похудеть?"

На фоне происходящего разгорается сразу 3 конфликта в рабочей среде:

— Социальный: можно ли вообще обсуждать чужой вес и выяснять "ты на Ozempic или нет"
— Правовой: в какой момент назойливый интерес к чужому телу превращается в харассмент или дискриминацию
— HR-ный: где компании проводить новую границу допустимого офисного смолл-тока и как её проводить чисто технически

Что же будет, когда Маск начнёт массово внедрять чипы в головы бедолаг?

"А ты реально умный такой или на чипе?"

Подчинись незнакомцу

Я давно исследую феномен работы, даже канал про это отдельный есть. Один из самых любопытных для меня примеров — онбординг офисных, встройка нового сотрудника в организм компании. Тут куда ни глянь — везде мясцо и жир.

Уже писал про страх потери автономности (пост), вслед за ним идёт необходимость подчиниться незнакомцу. Речь, конечно, о новом руководителе, которого вы видели только на одном из этапов собеседования (и уже забыли, потому что память выпилилась стрессом процесса) или не видели, а только слышали о нём хорошее.

Это как-то противоестественно, не? Выглядит как секс перед первым свиданием: иногда уместно, потому что ультра-мэтч, но в большинстве случаев странно и кринжово, уже и в кино идти как будто не так уж и хочется.

Я за свою карьеру не встречал ни одного этапа адаптации, где сотрудник узнал бы своего руководителя получше, а мне кажется этот этап охренеть как важен, ведь подчиниться придётся в любом случае, но благодаря адаптации это произойдёт более осознанно и с меньшим количеством фрикшена.

Как реализовать? Например, 3-4 обеда руководителя с новым подчинённым: про ожидания и границы, способ принятия решений и обратную связь, ретро с ответами на вопросы.
Можно, конечно, наставить ванванов в календарь, но они — лишний стресс, не тот формат. И, как правило, скатываются в обсуждение рабочих задач.
А жрать вместе сближает и помогает понять психотипы друг друга. Из преимуществ подхода — около нуля расходов для компании, но потенциально хорошая экономия: если сложится, eLTV, eNPS и качество работы будут выше, а если нет — работник не будет тратить время и уйдёт сразу, ведь с этим чудаком совершенно невозможно работать!

До этой конструкции я додумался сам. Ничего не гуглил и не общался с нейронками, чистая человеческая фантазия мысль. Оттого вдвойне интересно, что вы думаете:

❤️ — да, кайф
🔥 — не сработает (расскажу почему)

ГБУ Стартап-Ритуал

На рынке крепнет бизнес-модель: зарабатывать на том, что бизнес-модель другого человека не сработала.

Sunset и SimpleClosure — буквально похоронные бюро для стартапов. Они помогают закрыть компанию, рассчитаться с сотрудниками и кредиторами, расторгнуть договоры, подать финальные налоговые декларации, продать остатки активов и вообще сделать так, чтобы мёртвый стартап потом никак не напоминал о себе.

Неприятно же: ты уже живёшь новую жизнь, радостно кричишь "свободная касса!", и тут приходит сообщение от налоговой или регулятора.

Спрос, судя по всему, есть. По данным Carta, в 2024 году закрылись 966 американских стартапов из числа её клиентов — на 25,6% больше, чем годом ранее. Причём сама Carta признаёт, что статистика неполная: часть компаний просто исчезает с платформы, не объясняя причин. То есть я бы накинул ещё 20-30%.
Ещё в первом квартале 2024-го количество закрытий выросло на 58% год к году, а среди стартапов стадии Series B — сразу на 133%. SimpleClosure утверждает, что в первом квартале 2026 года провела через закрытие в 2,6 раза больше компаний, чем год назад. Спасибо вайбкодерам, напрограммировали, и всё зря.

Увы, пока нет кнопки "закрыть стартап": в зависимости от юрисдикции надо уведомлять различные регуляторы, резервировать деньги под требования, выходить из соглашений, платить зарплату, ну и так далее. Продукт уже умер, а хвост обязательств — как у павлина.

Отдельная задача — вынести из горящего здания хоть что-то ценное. Исходный код, домены, внутренние инструменты, базы данных, оборудование, даже стулья Herman Miller, купленные в период оптимизма. SimpleClosure даже сделала для этого Asset Hub: по словам компании, фаундеры годами создавали реальные активы, а при закрытии не понимали, кому их продать, поэтому всё просто пиздилось испарялось.

Но самое интересное находится в голове фаундера.

В организационной психологии существует термин "эскалация обязательств": человек продолжает вкладываться в провальный проект даже после появления убедительных сигналов, что ничего не получится. Чем больше уже потрачено денег, времени и репутации, тем сложнее остановиться. Добавляем оптимизм, необходимость оправдать прошлые решения и классическое "ещё один пивот и точно полетим".

Есть даже отдельное исследовательское направление про организационную смерть: закрытие компании, проекта или целого офиса рассматривают как потерю, которая вызывает у людей реакции, похожие на горе. Фаундер хоронит не только юрлицо, но и несколько лет жизни, версию собственного будущего и публичное обещание всем вокруг, что сейчас будет туземун, а то и туземарс.

Поэтому вокруг закрытия бизнеса уже формируется целая экосистема: юристы, финансовые специалисты, продавцы останков (😀) и даже так называемые endings practitioners — консультанты и "доулы", которые помогают компаниям нормально закончиться и отправиться в рай. Подобные сервисы уже провели через закрытие тысячи фаундеров.

Стартап-индустрия десятилетиями учила нас начинать: искать идею, собирать MVP, находить PMF, масштабироваться, поднимать раунды и делать вид, что TAM размером со Вселенную, но никто не учил убирать за собой, когда не взлетело. Теперь стартапы становятся биоразлагаемыми.

Как там у Цоя:

Красная, красная кровь — через час уже просто земля,
Через два на ней цветы и трава, через три она снова жива

Goooooooogle уже не тооооот

Считают сотрудники и голосуют рублём долларом. Business Insider рассказывает историю про сотрудника, который отстрелился из Гугла несмотря на зарплату около 1 млн $ в год.

Но там интересна не сама история, а хороводы аргументов вокруг решения:

— В 2022 году гугл потерял первое место в рейтинге брендов работодателя (по версии конторы Universum)
— C 1998 по 2022 год массовые увольнения случались регулярно, а вот в 2023 сократили 12 000 сотрудников, а это 6% штата
— Сотрудников пугает ИИ-трек и уход в сторону автоматизации
— Пугают инвестиции в ИИ (Гугл впервые за много лет минусанул в квартале)

Поэтому...

Сотрудники уходят в big-AI-tech вроде Anthropic и OpenAI.

И в целом это логично:

— Ништяков больше
— Сократить тоже могут, но пока (а) пузырь надувается и (б) ништяков таки больше!
— Есть гипотеза, что если ИИ-гигант нанимает кожаных, то он лучше понимает, зачем это делает (гипотеза, по правде говоря, слабая)
— Работа в Google звучит уже не так круто и фронтирно, как работа в условном Anthropic, даже несмотря на стремительно растущую долю Gemini на рынке, кого вообще волнует этот рынок, когда речь идёт о понтах

Так что да, MAANG теперь для бедолаг, а биг-эйай для пацанов.

Куда бы пошли за одни и те же деньги?

❤️ — Google / Apple
🔥 — OpenAI / Anthropic
🦄 — ООО "Вектор-М+"

Синдром статуса

Читаю книгу Уилла Сторра "Статус. Почему мы объединяемся, конкурируем и уничтожаем друг друга".
Там упоминается исследование британского эпидемиолога Майкл Мармота, в котором он доказал в Уайтхоллском исследовании (Whitehall Study), что чем выше социальный и должностной статус человека, тем ниже у него риск преждевременной смерти и тем дольше он живет. УОн назвал это синдромом статуса.

Мне нравится эта гипотеза. Всегда считал, что безумие может быть спутником долгих лет жизни (доказано моей московской соседкой). Также относил к помощникам активного долголетия большую цель. Но статус — это интересно. Может быть поэтому богатеи часто живут долго: безумные, с большой целью и статусом.

Цитата из книги:

Разница с точки зрения здоровья оказалась крайне существенной. "Риск смерти у работников в возрасте от 40 до 64 лет, находившихся внизу офисной иерархии, был вчетверо выше, чем у административных работников на её вершине. Такая закономерность сохранялась на каждой ступени статусной лестницы".

Чем не мотивация вырасти по карьере и пережить своего босса?

Не нужна тебе такая удалёнка, брат

MarketWatch разгоняет про пользу офисов и я, пожалуй, соглашусь. И это при том, что давно считаю себя адептом удалёнки.
Позволю себе смешать их аргументацию со своими мыслями на этот счёт:

1. Удалёнка — топливо эпидемии одиночества. Хуже всего с менталочкой у тех, кто живёт один и работает из дома. Я и сам наблюдаю таких ребят в окружении: чаще всего появляется лишний вес, апатия, стираются границы между жизнью и работой, что приводит к переутомлению.

2. Выход в офис вызывает сопротивление, но исследования показали, что даже пару дней вне дома улучшают самочувствие. Мне кажется это похоже на ребенка, у которого отнимают телефон с тиктоками: сначала орёт и бьётся об пол, а потом становится розовощёким, довольным и любопытным.

3. Удалёнка (даже в айтишечке) перестаёт быть нормальностью, слегка маргинализируется и преподносится как реликвия ковидных времён. Это больше не перк и круто, это вайб отщепенца: все там обнимаются и жуют печеньку, а ты сидишь там один и никто с тобой не дружит.

4. Несмотря на кризис на рынке труда, молодое поколение знает о границах. Поэтому водораздел работа / дом крайне важен. Удалёнщик же по сути работает всегда.

5. Американские учёные сообщают, что удалёнка уменьшает количество социальных контактов (да лаааадно?). Но интересны цифры: с 2022 по 2024 год 84% удалёнщиков проводили рабочий день в полном одиночестве, тогда как среди офисников таких было только 23%. Вопрос как можно полностью оградиться от людей в офисе оставим открытым.

6. Аргумент про экономию времени на дорогу в офис разбивается о то, что у удалёнщиков работа расползается по всему времени бодрствования: офисник закрыл ноут и поехал, через час дома, а удалёнщик пускает слюну в клавиатуру до глубокой ночи. Кроме того, дорога часто выступает зоной переключения. Тоже целительно, короче.

7. Удалёнщики часто чувствуют себя виноватыми / должными / просто плохими сотрудниками, потому что "сидят дома". Их работу и успехи меньше видно, поэтому приходится больше стараться, уставать от переработок и переживаний.

8. Удалёнщики больше переживают из-за возможных сокращений, потому что чувствуют себя изолированными от жизни компании. В офисе что-то происходит, но их там нет. Тревога!

9. Ну и последнее — карьерный рост. Скорее всего забудьте. Повысят того, с кем можно поговорить лично, даже если он не так хорош, как вы. Бывают исключения (чаще технари), но оно лишь подтверждает правило.

Мы с MarketWatch вас убедили?

❤️ — есть здравое зерно
🔥 — только удалёнка!
⚡️ — только офис (или гибрид)!

Смелость не открывать ноутбук

Чтобы ничего не делать, нужно усилие. Недавно прочитал, что большинство вратарей прыгают в рандомный угол во время пенальти, потому что успеть среагировать физически невозможно. При этом больше других спасают ворота те, кто остаётся стоять на месте.

Так вот, я вчера проснулся и понял, что не хочу открывать ноутбук. В моём текущем состоянии это не имеет смысла, только сделаю хуже.

— Уставший после вчерашней пытки во славу науки
— Уставший в целом от того, что в последнее время у меня мало что летит
— Нет энергии делать что-то большое и стратегическое
— Самое главное — я не хочу щёлкать неважные задачки только чтобы имитировать деятельность, у меня даже начальника нет, перед которым можно было бы изображать деятельность

И такой: да насрать, пусть сегодня будет отпуск!

Итого: сходил в магаз, поиграл с детьми, постирал, развесил, убрался, помыл посуду, сгонял за кофе, почитал книжку, посидел потупил на горы с любимой смотровой, подумал а чё как вообще, что бы ХОТЕЛОСЬ поделать. В общем-то ничего особо не хотелось, разве что сходить на речку и посидеть на камне.

Вернулся домой, снова накормил детей, послушал истерику и сопли-вопли.

И тут как накрыло!

Мне надо получить налоговый вычет по ипотечной квартире, сейчас или никогда! Сорвался в банк за полчаса до закрытия, получил платёжное поручение по аккредитиву, собрал пачку документов, оплатил сервис, поругался с сервисом, потерял доступ к Госуслугам из-за корявых инструкций сервиса, проматерился на год вперёд, восстановил доступ, загрузил вообще все нужные документы. А когда очнулся, было уже темно.

Помедоедил, короче.

Мораль, вы же ждёте мораль. Иногда вот прям надо от себя отъебаться, можно даже больным притвориться и взять дэй-офф, если того требуют обстоятельства. Потому что low energy — это и есть болезнь.

В итоге сделал 3,5 часа сфокусированной работы вместо положенных 4-5. Такой вот отгул, буду практиковать. А сегодня точно на речку!

Голодными они лучше работают

Бигтех исторически привлекал аудиторию печеньками. Это в сериале "Разделение" было не раз классно обыграно. Яркие офисы, безлимитный кофе и печенье, бесплатные обеды — что ещё нужно начинающему и голодному во всех смыслах специалисту?

Но времена меняются, джуны больше не нужны, а те, кто остался, и без печенек работать будут, лишь бы не попасть в списки получивших очередное письмо счастья о сокращении.

Китайцы как всегда тут пионерят суровость. Nvidia, например, отказалась от бесплатных обедов для сотрудников. Двое бывших сотрудников рассказали Business Insider, что обеды не бесплатны, но субсидируются. Кофе (пока) бесплатен, но если хотите какой-то конкретный напиток в баночке или бутылке — будьте добры занести дядюшке Ляо Дженсену.

Американцы подтягиваются: раньше дефолтный бигтех кормил сотрудников как будто это гаммаж для получения фуа-гра, а теперь нет, у нас бережливость и эффективность. Вон, ИИ-агент работает и есть не просит, а ты чего? Ишь чего удумал!

Компании разделились на 2 лагеря:

— Google просто продолжает кормить, запрещённая в РФ Мета пытается поднять упавший ниже плинтуса боевой дух команд щедрой прикормкой.
— Amazon и Apple отменили бесплатную еду для сотрудников.

Американцы просто экономят, а китайцы не были бы китайцами, если бы за подходом не стояла философия:

— Дженсен свято верит в то, что работу и удовольствие надо жёстко разделять. Поэтому там не только не кормят, но и не строят тренажерки, нет массажистов и психологов. Работник на работе должен страдать только работать.

— У компании нет цели удерживать сотрудника в офисе как можно дольше, как делают западные гиганты.

— Традиционно у хардверных компаний маржа сильно ниже, чем у софтверных, поэтому экономия на всём зашита в ДНК. Кроме того, Nvidia проходила через несколько глубоких кризисов, что тоже неизбежно скорректировало perk-политику.

Что думаете?

❤️ — кормить бесплатно!
🔥 — взрослый человек сам себя накормит
⚡️ — субсидии тоже норм

Кратный рост рынка слежки за сотрудниками

И если раньше задача была плюс-минус одна — чтобы лучше работали, то сейчас через слешку обучают ИИ, который, по задумке компаний, должен заменить сотрудников в будущем.

Портал worktime публикует любопытную статистику:

• 78% работодателей сейчас используют ту или иную форму мониторинга сотрудников (до пандемии было 60%). От себя добавлю, что, вероятнее всего, глубина мониторинга возросла кратно.

• Только 22% сотрудников знают, что за ними следят. Многие подозревают, но не могут проверить или доказать.

• Прозрачный мониторинг снижает контрпродуктивное поведение и повышает эффективность. Среди тех, кого мониторят скрытно, намерение уволиться встречается в 2,3 раза чаще. Кроме того выше уровень стресса. Люди чувствуют подвох!

• 42% сотрудников, за которыми ведётся мониторинг, планируют уйти в течение года против 23% среди тех, кого не отслеживают.

• Рынок программного обеспечения для мониторинга сотрудников, по прогнозам, вырастет с $3,89 млрд в 2025 году до $8,29 млрд к 2030 году.

• Работодателей штрафуют за несанкционированную слежку: за 2024 год в США было взыскано $9,9 млн штрафов.

Помню, как в одной очень большой компании ко мне пришёл админ и попросил установить на ноутбук "кое-что". Я успешно морозился пару месяцев, но потом кое-что всё-таки было установлено.

А за вами следят?

🔥 — да, открыто
⚡️ — думаю да, скрытно
🦄 — нет

Театр продуктивности: зумеры пересобрали наше ИБД

Task masking — это искусство выглядеть занятым. По сути наше старое-доброе ИБД, но перепридуманное зумерами: сотрудники лупят по клавиатуре, ставят вымышленные встречи в календарь (гениально!), поддерживают цифровое присутствие и иными способами изображают вовлечённую работу. Сейчас тема активно вирусится в тик-токе.

Могу считать себя экспертом, потому что вся моя юридическая карьера строилась вокруг этого "нового" концепта

И вроде бы ничего нового, но это мощный сдвиг: видимость больше не является надёжным индикатором ценности. И здесь плохие новости для корпоративных воздуханов, которые держались, в основном, на шуме, харизме и построенном вокруг этого образе очень занятого и вовлечённого сотрудника, которому искренне не всё равно.

Что имеем сейчас на практике:

1. В рабочей среде жопочасы всё ещё часто ыступают мерилом продуктивности. Новое поколение хочет, чтобы его оценивали через результат, но получает по лбу старыми нормами. Кто-то уходит, а кто-то принимает правила игры и добавляет к результату театр продуктивности. Ну или замещает одно другим, что уже гораздо более болезненно для бизнеса.

2. Принудительное возвращение сотрудников в офисы стимулирует скорее поверхностную (театральную) вовлечённость, чем реальную. Когда сотрудники чувствуют, что их постоянно измеряют по нажатиям клавиш, а не по идеям, ритуал “выглядеть занятым” становится защитной необходимостью. А менеджеры и эйчары довольны!
Вот только на театреальное мастерство порой усилий уходит больше, чем на достижение реального результата.

3. Потеря смыслов: если сотрудник искренне не верит в то, что его работа важна, ему приходится изображать вовлечённость. Мы снова возвращаемся к театру и большим энергозатратам на игру одобряемой роли. Это как корпоративная политика, только вообще без смысла, чисто декорации.

Итого:

— Жопочасы и стаж всё меньше работают как маркер ценности действий сотрудника
— Task masking показывает насколько старые нормы не работают в новой реальности, где основа рабочей силы — зумеры
— Границы между соцсетями и корпоративной культурой стираются, это сигнал для тех, кто работает над HR-брендом и корпоративными ценностями

Если переводить на наш рабоче-бытовой: желание старого Кабаныча всё контролировать убивает мотивацию, вовлечённость и eLTV сотрудников. Просто выстрел в ногу всему бизнесу.

А вы двигали мышкой сегодня на созвоне?

❤️ — да
🔥 — нет
🦄 — а зачем это?

Думджоббинг: мне только посмотреть

Писал пост про думворкинг, но это другое, хоть механики и похожи

У меня на смартфоне нет ни видеохостингов типа youtube, ни соцсетей, вообще никаких. И я иногда могу залипнуть минут на 10 в классифайдах или на маркетплейсах. Захожу в ленту рекомендаций и ищу что-то любопытное. Обратил внимание, что особенно сильно тянет к этому занятию, когда нет свободных денег.

Так вот, работные сайты попали в ту же категорию (пока не у меня, но не зарекаюсь): кандидаты листают вакансии просто так, чтобы убить время. Видимо процесс оказался увлекательным, особенно если поставить себе цель найти какой-нибудь прикол или бриллиант. И это норм! И это не совсем думджоббинг.

Думджоббинг приходит не из интереса, а от усталости. Кандидат может листать вакансии не приходя в сознание часами, и не сделать ни единого отклика: поиск работы превращается в бледный статичный тик-ток. Явление стало настолько массовым, что про него пишут Guardian, Times, Forbes и MarketWatch.

Работает так: вы сначала действительно ищете работу, но огромное количество усилий и постоянные отказы приводят к тому, что вы перестаёте верить в результат.
Но работа же нужна! И если не искать, сам себя загрызёшь за бездействие. И вот тут приходит думджоббинг: листаете вакансии, но без перехода на следующий этап. Прочитали, пошли дальше, и так до бесконечности. Ну потому что просто нет уже сил откликаться качественно, а делать это "на отвали" нет смысла.

Вырваться из потока можно: отводить на задачу определённое время или сменить вектор поиска на нетворкинг и более точечные отклики на сайте компаний, минуя джобборды.

Было?

❤️ — было, думджоббил(а)
🔥 — не было
⚡️ — послежу за собой

Микросмены

Помните такое слово — "отпроситься"? Оно всегда наполнено чувством вины, тревогой и каким-то липким неудобством. А ещё приправлено страхом нахождения вне рабочего места в рабочее время (ага, есть такая фобия).

Так вот, работа медленно, но адаптируется под современный рваный ритм жизни, где у взрослых людей много дел помимо основной занятости. Особенно у взрослых и семейных: детей забрать / отвезти, сходить на тренировку, к врачу, купить что-нибудь, проработать начальника с психологом, и так далее.

При этом нормированного рабочего дня почти нигде в беловоротнчиковом мире уже нет: заканчивать поздно стало нормой. И когда жить?

Про микросмены пишет WSJ в своей рассылке. Это ответ постиндустриального общества на скорость жизни и загруженность работой. В какой-то момент (по крайней мере в технологической сфере) отлучиться на пару часов в течение рабочего дня стало нормой. Отпрашиваться не надо, просто выбираешь окно без встреч и уведомляешь — "отлучусь до 17 часов, не теряйте, если что — звоните".

Следующий этап эволюции работы — "все так живут", особенно гибридники и удалёнщики. Я и машину на сервис отвозил, и детей на тренировку, и всё норм, потом просто работал до утра, но это понятный трейдофф.

В такой архитектуре, наконец, дружатся work-life balance и work-life blend: появляется жизнь, а переключения между контекстами позволяют разжимать мозг в течение рабочего дня.

А недостатки будут? Будут: рабочий день становится бесконечным, без явных границ, и на длительной дистанции это может приводить к эмоциональному истощению. Так что подходит не всем, равно как и режим неотложки, про который писал сегодня в Средненьком (пост). Отличное дополнение к этой заметке получится, почитайте тоже.

Твой босс рассылает резюме

Всё хуже, чем я думал. Приехал на конфу вылезти из пузыря,. Вылез, б-ть, плюс одна тревожность. Ловите пачку фактуры, в том числе от Игоря Стоянова, основателя "Персоны". Где я и где бьюти-тех, но тем не менее.

В моём окружении хватает фрилансеров, солопринёров и малых предпринимателей, которые в кулуарных разговорах признаются, что не против пойти в найм.

Горькая ирония заключается в том, что бизнес штормит настолько, что риски в компаниях кажутся фаундерам смешными: ну уволят тебя или сократят, ты вообще ничего не теряешь, ведь с миллионными долгами не останешься (да, всё познаётся в сравнении!)
Зато сколько плюшек в этом детском саду для взрослых! Кто в бизнесе поварился, тот в корпе не плачет.

Настоящим же шоком для меня было то, что тренд возврата в найм актуален не только у нас тут в лягушатнике, но и прорастает на самый верх: у тебя заводы и пароходы, а хочется простого человеческого "доброе утро, коллеги",

Идём дальше.

Представитель крупного девелопера (название забыл) подтвердил тренд и, потирая руки, заявил, что да, это кайф, можно дёшево покупать как сокращённых бывших корпоративных топов, так и погоревших коммерсов. Добавил, что они никуда не спешат и выбирают. И демпингуют.

Корррроче, пацаны и девчата, вот такой тренд. Но он живёт больше в головах тех, кто хочет пересидеть тяжёлые времена под крылом условного банка: спрос крошечный и медленный. Хотите обратно - берите талончик, а адльше без гарантий. Я на прошлой недели взял 300 талончиков, пока тишина.

Но какие это будут профессии (зелёные квадратики сверху), мы пока не знаем

Социальный рейтинг тихо пришёл на рынок труда

Искать работу теперь нужно учиться так же, как когда-то учились расти в соцсетях

Раз уж я себя погрузил в эксперимент по поиску работы (ребята, кто пишет в личку и в комменты — я не ищу работу, но провожу глубокий эксперимент, вот про это пост), хочу пройтись по тонкому льду.

Есть такая штука — социальный рейтинг. В пример всегда ставят Китай: харкнул в общественном месте — минус половина миски риса, не вернул кредит — забрали кошку-жену. По сути это система кнута и пряника на базе всевидящего ока партии. Игра сомнительная, но правила понятны: делай хорошо, а плохо не делай.

Платформы по поиску работы незаметно начинают оценивать не только наши навыки, но и наше поведение.

Вот что мне видится:

1. Джоб-сайты используют механики соцсетей, где трекается каждое микро-событие пользователя. Только там это влияет на алгоритмы выдачи, а тут — на твои шансы. Если ты гудбой и найс гай, быстро отвечаешь, часто откликаешься, проходишь ИИ-интервью и не хулиганищь — тебя немножечко продвинут выше остальных.
Я не могу этого доказать, но алгоритмический мэтч существует уже много лет, и он весьма вероятно развивается в сторону трекинга поведения.

2. Уже есть примеры: LinkedIn, Fiverr и прочие, совершенно точно этим промышляют. На эту тему даже есть скучное исследование.

Получается, что социальный рейтинг, которого все боялись, начал прорастать в одной из самых важных и чувствиетельных областей — в рынке труда.
И если раньше он был событийным (диплом, опыт работы и стаж, отзывы коллег и рекомендации работодателей), то теперь он стал поведенческим (активность, скорость ответа, вежливость и т.п.)

Таким образом платформы продвигают тех, с кем выше вероятность успешной коммуникации, то есть тех, кто реально ищет. И если моя гипотеза верна, то да, искать работу теперь нужно учиться так же, как когда-то учились расти в соцсетях. Учитесь искать работу у блогеров и маркетологов! Я абсолютно серьёзно сейчас.

И если раньше основным вопросом было "что ты умеешь?", то сейчас к нему добавился второй — "насколько ты удобен?"

А если было интересно, буду признателен за реакции!

10 вакансий на человека: закат Долины и взлёт индийского ИИ

Индийские айтишники больше не воспринимают США и Кремниевую Долину как основную карьерную цель, миграция разворачивается впервые за много десятилетий

Портал rest of world пишет, что привлекательность большой айтишки в целом и Кремниевой Долины в частности для индийских специалистов угасает. Это примерно как привлекательность Москвы некоторое время назад потухла для иностранных специалистов с востока.

Если верить источнику, индийские технари хотят развивать технологии на родине, и это несмотря на то, что работа в американском бигтехе всегда считалась вершиной карьеры для индийского технологического рабочего.

Но сейчас вот сошлась пачка факторов, и стало не так интересно:

— Сокращения из-за ИИ.
— Трамп зпкручивает гайки миграционного законодательства.
— В самой Индии для специалистов появляется больше возможностей, в том числе в сфере ИИ: говорят, что сейчас там острая нехватка ИИ-инженеров, на 10 открытых позиций в стартапах приходится один подходящий специалист
— Зарплаты в Индии растут: там специалист может получать 50-75% от зарплаты в американском бигтехе, не надо никуда ехать, стоимость жизни сильно ниже, а фаундеры пока щедры на опционы и прочие перки.
— Бигтехи новой волны (Anthropic, Open AI) пускают щупальца в Индию, так что теперь можно работать на гигантов локально, не меняя позолоченный микроавтобус деда на бездушную Теслу.

Бигтех продавал себя через две вещи — прорывные технологии и стабильность. Теперь для рядового индийца первое есть на родине, а второго нет нигде (но на родине стабильнее всё же). М смысл куда-то далеко подрываться? За гамбургером?

В конце весны этого года приложение Blind анонимно опросило 1205 сотрудников бигтехов индийского происхождения, результат — в случае сокращения сотрудники Amazon, Google, Oracle и Microsoft планируют вернуться работать на родину. Так что индийские стартаперы и рекрутеры не просто так шарятся по Долине, чтобы забрать домой лучших.

Я бы не делал вывод, что кто-то где-то загибается или загнивает, это вообще не так. Просто на смену глобализации приходят обратные процессы, страны закрываются, в том числе и технологически. У каждого теперь своя песочница, новая реальность, не более.

А вам где было бы милее?

❤️ — работать на благо родины
🔥 — США центр мира, ю ноу
⚡️ — я там, где интересно и платят