Пиплсенс - аугментация, люди, пух. Конфа проходила уже второй раз, площадка была таже, но! в отличие от прошлого года, с погодой очень повезло и открытый двор, который в прошлом году пустовал из-за дождя, в этот раз раскрылся на полную. Не хватало только пухососов. Несколько хайлайтов из двух насыщенных дней:
Левон Гончаров, мастер-класс про работу с ценностями. Часто ведь бывает, а давайте придумаем какие то ценности, которые мы считаем должны быть в команде, отделе, компании. А в реальности “больной безумный мир”. Главная мысль фреймворка - внесение изменений через диагностирование и последовательный скаффолдинг изменений. Важно выявить конкретные действия/события/инциденты, понять к каким повторяющимся паттернам они приводят, какие реакции на них есть и главное каковы причины - ура мы пришли на уровень ценностных установок. Далее нужно развернуться в обратную сторону: подумав про то какие ценности могут изменить сложившийся уклад. Далее мы начинаем проектировать новую культуру через конкретные действия, переходя к формированию договоренностей и не забывая про структуру (регламенты, иерархию, kpi итп).
В кейсе который разбирали в моей группе была усталость команд от хаотичной AI-трансформации. Компания каждые квартал внедряет новые инструменты, требует скорости, но сама же запрещает пользоваться внешними сервисами, а руководство демонстрирует не владение темой. Итог: саботаж, работа «для галочки», кризис доверия. Мы дошли до того, что компания – “уставший стартап”, который хочет казаться инновационным, но держится за старые процессы. Ценность – безопасность и стабильность, а не инновации. После такого осознания пересобрали всё вокруг новых ценностей дата-трансформация и сотворчество. Придумали конкретные шаги: от факап дней до стратегических встреч. Классный фреймворк чтобы системно взглянуть на организационное проектирование.
Про вайбкодинг я писать не буду, скажу лишь что уже он меняет конференции, так как авторы значительно обогащают опыт участников через кастомные аппы, которые используются прямо на воркшопах.
Никита Ефимов (feature canvas) и Сергей Тихомиров (product architecture canvas) сделали интерактивную игру о
управлении. Ее суть в том что, качество управления это это функция в которой такие параметры как: функциональность команды, мотивация и доверие, эффективность работы. И важно помнить про стадии развития команды по Такману (фарминг, штормив, норминг и перформинг) для того чтобы верно принять управленческое решение. У участников были в распоряжении карточки, например:
«Воинская повинность» — обязательное тестирование всей команды перед допуском к работе
«БАДы» — добавление приятных, но бесполезных фич в беклог)
Каждый раунд мы должны были принять решение, а иишка в реальном времени генерировала, как это отразится на команде - объекте нашего управления. Например, мы отправили команду на хакатон для тимбилдинга — они сплотились, но потом перессорились из-за конкуренции идей. Очень отрезвляющая симуляция, интрига была в том что карточки раздавались рандомно и у нас кажется не было правильных вариантов, но так или иначе мы привели свою команду к относительно успешному результату.
