Механические крылья Икара

Дизайн информационного потребления.

Будущее работы с информацией. Открываешь многостраничный документ и просишь Microsoft Bing пересказать тебе основные тезисы и выводы. Причем на таких нейронках будут работать и поисковики и любые редакторы от графических, текстовых, до софта просто генерирующего абстрактные мысли по теме. Генераторы смысла из потока информации.

Цикличность и смертность

Одна из самых тяжёлых эмоций для меня - принятие необратимости. Понимания, что ты в ситуации в которой ничего нельзя изменить в принципе. Ни от твоей воли, ни от твоего интеллекта ничего не зависит.

Для человека многое необратимо. Прогресс помогает менять этот статус по отношению к некоторым болезням, социальным статусам или природным катаклизмам, но необратимого все равно больше, чем контролируемого.

В корне идеи необратимости лежит идея смертности. Смерть - это то, что однозначно произойдёт с нами и это понимание существенным образом влияет на то, что мы создаём.

Что если наша смертная природа, как изъян отражается в том, что мы создаём? Возможно, мы передаём этот баг биологической формы жизни, не биологичеким, неосознанно закладывая его в социальные, культурные, цифровые технологии.

Люди сочиняют истории, которые подчиняются нарративному закону драмы с завязкой, кульминацией и финалом. Наши государства и экономические конструкции подчинены цикличным законам с этапами взлета и падения. Мы убедили себя, что цикличность - это необратимость эволюционного процесса, но возможно мы создаём цикличные системы, потому что в нас заложена идея финала.

В КФУ велись разработки над созданием ИИ, в который будет заложен страх смерти, как стимул к эволюции. Возможно, это попытка передать новому типу интеллекта наши недостатки.

Возможно, искусственные формы сознания, которые мы создаём смогут построить системы, которые не будут подчиняются циклическим законам и будут способны функционировать исключительно прогрессируя, потому что они не будут понимать концепции смерти.

В данный момент модно разгонять технофобию вокруг ИИ, хотя есть технологии, с более пугающими перспективами, вне сферы информационных технологий.

Я, разумеется, не технофоб, но есть некоторые технологии, которые действительно сулят что-то массово нехорошее, если их не контролировать.

Вот увлекательная история одной из таких технологий, а именно Генетического привода.

https://knife.media/gene-drive/

Когда вы удивляетесь тому, почему некоторые крупные компании не вводят изменения быстро, то вспоминайте эту картинку. Изменение некоторых бизнес-процессов происходит с похожими ощущениями 😁

Скепсис - ментальный рак

Я заметил, что начал невольно дистанцироваться от людей, которые постоянно источают скепсис по отношению ко всему.

Концентрированный и ядовитый скептицизм, которым они пропитаны, дает им ответы на все вопросы мира и ничего не меняет в их жизни.

Они многое понимают. Во многом разбираются. В некоторых областях они действительно неплохо разбираются, но это знание становится для них не ступенью, а стеной из аргументов, которую они возводят сами.

Единственным пассионарным вектором таких людей становится желание убедить других, что мир полон подвоха и лжи, а у тебя нет шансов. Любой успех того, кто рядом - трещина в их картине мира, в которой все паршиво и предсказуемо.

Такой вот ядерный скептицизм - это ментальный рак, который молодых и энергичных превращает в живых мертвецов. Живы они только в биологическом смысле, потому что человек живой действует и верит во что-то.

Они вуалируют это под развитое критическое мышление или опыт. Однако критическое мышление и опыт нужны, чтобы анализировать ситуацию и действовать, повышая вероятность успеха. Поэтому, внешне похожие аргументы, могут скрывать под собой координально разное.

Не тратьте время, переубеждая таких людей. Не тратьте время на общение с ними. Многое возможно, пока вы не решили обратное.

Технократия тестирует новый продукт на стыке Разработки, Обучения и Найма.

Мы в Технократии всегда уделяли огромное внимание функции взращивание кадров. Под эту задачу был создан наша децентрализованная школа подготовки AGONA,которая работает сейчас на базе 3 ВУЗов, внутренняя школа менторов итд.

Мы решили запустить услугу, которая будет синтезом нашего опыта в разработке ПО и образовании.

Как это работает и чем отличается от консервативных форматов взаимодействия:

1. Мы запускаем с клиентом разработку продукта, командой Технократии, усиленной методологами наших курсов.

2. В процессе мы адаптируем образовательный трек под задачи, которые должна уметь решать команда продукта. Например, добавляем технологическую специфику инфраструктуры клиента в курс по Java разработке, чтобы новички быстрее вливались в контекст.

3. Через какое-то время подготовки, начинаем выводить новых ребят в проект под менторским надзором наших тимлидов, доращивая их до работоспособных единиц.

4. Как только новая команда будет обучена, передаём клиенту продукт с исходниками и документацией и команду.

Такой подход сочетает в себе лучшее из аутсорсинга, рекрутинг и целевого образования. Нам кажется, что будущее за такими гибридными формами.

Сейчас мы набираем пул клиентов, которым интересен такой формат и они готовы пойти с нами в пилот.

Если вам или вашим знакомым это интересно, то напишите пожалуйста мне в Telegram @bulatganiev

Мне кажется, что это отличный формат как для тех, кто расширяет цифровые подразделения, так и для тех, кто запускает стартапы.

Мы открываем найм на позицию Коммерческого директора в Технократию

Буду рад откликам, рекомендациям, слухам о крутых кандидатах, которым не нравится их текущее место работы 😁

Пишите мне в личку @bulatganiev

https://kazan.hh.ru/vacancy/76437300?hhtmFrom=vacancy_create

Прерываю молчание и делюсь с вами новым выпуском нашего подкаста «Третья космическая» от Технократии и Red_Mad_Robot

Наш гость - CEO компании Atom, Игорь Поваразднюк. Atom - компания, которая с одной стороны разрабатывает Российский электромобиль, а с другой Ребята ставят перед собой амбициозную задачу - в широком смысле изменить понятие мобильности в современном мегаполисе и изобретают новый пользовательский опыт.

Atom - отличный пример того, что даже в непростые для страны времена, можно продолжать строить амбициозные компании в России. Мне очень импонирует этот подход. Никогда не будет идеальных условий. Важно в каждый момент времени делать то, что приближает тебя к твоей мечте, на твоих условиях.

Кстати, головной офис компании находится в Татарстане, в Набережных Челнах.

Ребятам огромный респект и удачи 🤘🏼

Слушать тут

https://v3.mave.digital

В течение многих лет мы наблюдали эволюцию робота Atlas от Boston Dynamics, его двуногой модели, которая постепенно научилась ходить, прыгать, заниматься паркуром или танцевать. Но теперь робототехническая компания хочет дать нам очень краткое и простое представление о том, каково это - иметь одного из этих роботов гуманоидной формы на строительной площадке.

Завтра ждём робота-парикмахера, робота-охраника, робота-медсестру. В то же время, компания разработчик заявляет, что ей "все еще далеко" до человекоподобных роботов, которые могут регулярно выполнять рутинные задачи.

Вчера вышло интервью Оскара Кучеры у Дудя. Многие критиковали Юру за то, что он однобоко освещает отношение общества к СВО. Дудь объясняет это тем, что он приглашает тех, кто открыто поддерживает СВО, но они не хотят с ним общаться. Оскар Кучера открыто поддерживает СВО и первый, кто с такой позицией согласился дать интервью Дудю.

Интервью Кучеры смотреть невозможно. Наверное, он отличный артист. Признаюсь, я не знаком с его творческой деятельностью. Однако, рассуждая о конфликте России и Украины, он плохо формулирует свои мысли. Они отрывочны, не связны, противоречивы и полны клише.

После начла СВО я сам пытался найти какое-то крыло сторонников Кремля, которое способно объяснить логику этого решения более менее структурно. Все что есть на телевидении и официальных каналах - откровенное интеллектуальное словоблудие, эмоциональные манипуляции. Никакой фактуры. Второсортная пропаганда. Пошло, тупо и безвкусно.

Пересмотрев и перечитав какое-то количество материалов, я наткнулся на конференцию, организованную деканом факультета международных отношений МГИМО, Андреем Сушенцовым. Там 7 выступлений от экспертов, которые с разных сторон анализирую генезис конфликта. Бывшие разведчики, дипломаты, которые участвовали в Минских соглашениях, PR-щики, которые работали с позиционированием сторон. МГИМО - готовит политические элиты, и в этом смысле ангажирован, но это пока более менее адекватная попытка осмыслить решение о начале СВО.

https://www.youtube.com/playlist?list=PLEPnZextKnhIaCH_ItYsRkSWunLPrEc4-

Развиваю тему эффективности политических режимом

В предыдущем посте я высказал идею о том, что политический режим вторичен, а качество элит первично. При этом, разумеется, тот режим который устанавливает первая итерация элит начинает влиять на их качество на дистанции. Давайте сравним какой из режимов лучше подходит для их воспроизводства.

Эффективность режимов нельзя сравнивать вне понятия дистанции. Автократии эффективнее на короткой исторической дистанции, а демократические режимы в длительной перспективе.

Сильная вертикаль автократической власти позволяет не тратить время на компромиссы и убеждения. Автократия идеально подходит для воющих стран, догоняющих стран, стран выходящих из тяжелых кризисов, стран строящих какое-то чудо света итд. Проблема автократий в том, что тот кто консолидирует в руках так много власти никогда ее не отдаёт обратно без боя. И дело не в конкретном человеке, просто так работает инерция власти. Поэтому такой режим, способный эффективно вывести страну из кризиса, с высокой вероятностью в кризис же ее и вгонит. Мир всегда меняется быстрее, чем желание диктаторов проводить трансфер власти (часто из благих намерений). В определённый период несовпадение его картины мира и реальности приводит к структурному кризису. Цикл боли и героического преодоления запускается снова.

Демократические же режимы должны учитывать мнение более широких классов общества, поэтому медлительнее и менее эффективные с точки зрения скорости принятия решений. Часто страдает и качество решений, потому что компромиссный подход понижает качество этих решений. Они склонны растягивать решения болезненных и сложных вопросов, потому что опасаются общественного давления. То, что могло бы решиться в автократии за пятилетку в демократическим строе может решаться десятилетиями.

При этом, нельзя не признать, что более демократические режимы с более инклюзивными экономиками, за последние 200 лет, успешнее, чем более автократичные с более экстрактивными экономиками (Есть хороший труд «Почему одни страны богаты, а другие бедные» на эту тему). Почему же так?

Дело в том, что на длительной дистанции избегать серьёзных ошибок и кризисов важнее, чем эпизодически демонстрировать сверхрезультат. Автократии могут быть эффективнее на которой дистанции, но с большой вероятностью приведут страну к революции и серьезному кризису. Демократический подход медленный, но за счет системы сдержек и противовесов позволяет избегать экстремальных ошибок. Экономическое развитие - это суперциклы, более похожие на марафон, а не на спринт.

Касательно элит, то в автократиях чаще прерывается их преемственность, что не позволяет выстроить культурный фундамент их воспроизводства. Белых меняют красные, красных серые, а серых чёрные итд. В более демократически формах элиты имеют шанс на длительное выстраиванием управленческой культуры и преемственности.

Качество элит

В сущности, нет никакой разницы какой политический режим установлен в стране, главное - качество управленческих элит.

Может быть авторитарный режим с талантливым управленческим аппаратом, а может быть демократический с дураками, выбирающими дураков.

В моей картине мира, идеальная система государственного управления - страна управляемая меритократическими элитами. Те власть не выбирают люди, которые ничего не понимают в управлении, а людей специально готовят к госуправлению и, на базе прозрачных принципов, отбирают наиболее достойных. Изъян этой системы в том, что элиты стремятся передавать власть наследникам. Наследники не всегда становятся «самыми достойными» и это превращает режим в аристократический (решаемая проблема, но это тема отдельного поста)

Например, США - де факто аристократическая страна с меритократическими «фильтрами», поэтому настолько успешна. Элиты, владеющие капиталами в 3 и более поколениях, воспроизводят себя через отстроенные социальные лифты. Например, система элитного образования с Лигой Плюща во главе. Разумеется есть и исключения, но это пассионарные меньшинства, которые не ломают общую модель. Выборы просто легитимизируют власть тех, кого к ней готовили профессионально, потому что люди выбирают из заранее продуманного и предложенного им. Самые умные и способные учатся рядом с самыми богатыми и влиятельными. Этот синтез порождает самый устойчивый симбиоз власти.

Взращивание элит - сложный процесс, который требует не чисто технократического подхода с привитием навыков, но и сильного культурного контекста. Элиты, правящие страной должны быть наследниками своей культуры ментально и должны стремиться воспроизводить и развивать ее. Быть интеллектуальными патриотами, в хорошем и глубоком смысле этого термина. Какими были Витте и Столыпин, например. Иначе, получается как в современной России с олигархами, выводящими деньги на запад.

Рабочие будни 2023 приветствуют тебя! :)

Недолюбленный бизнес

Предпринимательство - это форма вечного поиска. Как только ты что-то нашел, что-то понял, тебе становится этого недостаточно. Возможности, часто, растут медленнее, чем жажда опыта новых побед. Это, своего рода, предпринимательское проклятье: невозможность обрести удовлетворение от того, что имеешь.

Это путь ведёт к тому, что имеющийся бизнес остаётся недолюбленным. Хорошо, если предпринимателю хватила ума вырастить новое поколение управленцев и грамотно провести трансфер. Если же нет, то «недолюбленное дитя» приобретает черты управленческого уродства и в муках медленно загибается.

Самоотрицание - способно придать сильную динамику для нового старта. Однако, я думаю, что неправильно необдуманно бросать построенное. Многие люди в это поверили. Возможно тебе стало скучно, но для многих сотрудников компания продолжает оставаться источником доходов, смыслов, развития. Предавая это, ты отламываешь кусочки репутации.

Думаю, правильно относиться к этому не как к бремени, а как к ступени, которая поможет подняться выше. Да и вечная неудовлетворённость результатом - ограниченный ресурс. Это допинг, который быстро сжигает твою энергию. Если не учиться любить то, что имеешь, надолго тебя не хватит.

В догонку к вышеизложенной мысли:

Наткнулся на интересную картинку в свежем докладе о технологических трендах 2023 от CB Insights

Вы только посмотрите, как активно Google инвестирует в разные сегменты фармы.

С их технологическим потенциалом, не удивлюсь, если на дистанции 10 лет Google станет большим игроком на этом рынке.

Формы бессмертия

У меня немало знакомых в возрасте 25-35 лет, которые верят, что никогда не умрут. Они считают, что наше поколение золотое, потому что на дистанции 30-40 лет медицина, получившая вычислительные мощности и алгоритмы ИИ, разрешит большинство проблем, приводящих к смерти.

Действительно, прогресс на стыке цифровых технологий и медицины впечатляет.

Формулу вакцины Модерна алгоритм собрал за 2 часа, остальное время (около 6 месяцев)потребовалось на регуляторные процедуры. Эта же технология в ближайшие 20 лет позволит создавать персонализированные лекарства под уникальный организм отдельном человека.

Эксперименты по 3D печати органов, технология генной инженерии CRISP, протезы, которые работают эффективнее и дольше родных органов, нанороботы, которые в режиме реального времени мониторят состояние крови, принципиально важное признание старость болезнью - все эти факты вселяют определённый оптимизм.

Однако, я занимаю скептическую позицию в вопросе биологического бессмертия. Вполне реально, что наше поколение сможет прожить около 120-150 лет при наличии желания и денег.

Однако, бессмертие будет обретаемо совершенно иначе. Уже существует нейросети, которым можно скормить, например, этот блог+мои ленту в FB, INST, VK. Обучившись на сотнях моих текстов, эти алгоритмы способны неплохо имитировать мои мысли (Скорее всего, они будут даже интереснее :) ). Только вспомните сколько шума наделал GPT3, а ведь это только начало.

Чем чаще и подробнее вы формулируете свои мысли и оставляете их в сети, тем вероятнее, что ваш ментальный слепок сможет продолжить жить и даже развиваться. Конечно, немного беспокоит, что все эти данные принадлежат нескольким коммерческим техногигантам и от них будет зависеть можно ли будет вас «реинкарнировать».

Через каких-нибудь 200 лет Достоевский может оказаться более живым, чем живой человек того периода, и это будет не метафорой и не фигурой речи.

Хотите такого бессмертия?

Есть довольно пессимистичная теория о нерушимости новых тоталитарных режимов, основанных в эпоху цифровых технологий.

Одним из важных параметром любого тоталитарного режима - это стоимость слежки за человеком.

Скажем, есть организация, которая следит за людьми. Объектов слежки становится все больше, соответсвенно штатом следящих тоже нужно прирастать. В какой-то момент нужна организация, которая следит за этой организацией, потому что паранойя неотделимый собрат тоталитарности. Такая матрешка слежки начинает сжирать большую часть бюджета, пока не обрушивает экономику.

В цифровую эпоху стоимость слежки близка к нулю, потому что мы легко делимся данными и вся наша жизнь и так, как на ладони. Следовательно, призраки 20 века еще могут расчитывать на реванш.

Прозвучало в одной из рабочих бесед сегодня:

«Культура ест стратегию на завтрак»

И это чертовски верно!

Сфера Web3 не ограничивается одними биржами и NFT-маркетплейсами. За пределами обмена критовалют и нарисованных обезьян существуют сервисы, которые предлагают, например, взять кредит в крипте или застраховать себя на случай задержи рейса.

Мы перевели исследование аналитического агентства CBInsights о сервисах, которые создают мир Web3 и были поддержаны инвестициями в сотни миллионов долларов. Но мы оставили за скобками криптобиржи и NFT-маркетплейсы, а выбрали самые необычные.

https://vc.ru/crypto/571906-neochevidnye-web3-0-servisy-v-kotorye-investiruyut-milliony-dollarov-ot-strahovaniya-i-kreditovaniya-do-striminga