The Great Flattening: Компании больше не хотят платить за менеджеров, которые не приносят бизнес-ценность

Последние годы мы наблюдаем бесконечные волны сокращений в крупных компаниях. Если раньше фокус был на экспертах и специалистах, то теперь под нож всё чаще попадают руководители среднего звена. В 2024 году мидл-менеджеры составили 29% всех сокращенных сотрудников, и тренд The Great Flattening не планирует затухать: Walmart, Google, Amazon сообщили о новой волне сокращений.

Почему именно мидл-менеджеры оказываются под угрозой?

▪️ После периодов активного роста и инвестиций многие компании вынуждены оптимизировать затраты.

▪️ Экономическая неопределённость заставляет бизнес действовать быстрее — максимально сокращать время от идеи до результата — и фокусироваться на коротких циклах: принимать больше решений, которые принесут ценность здесь и сейчас, а не в долгосроке.

▪️Развитие технологий, особенно AI, позволяет автоматизировать часть управленческой рутины — планирование, контроль, отчётность.

Всё это приводит к тому, что компании уплощают свои структуры — уменьшают количество руководителей среднего звена, убирая тех, кто просто занимается регулярным менеджментом и передаёт информацию сверху вниз. Компании заявляют, что это поможет быстрее принимать решения и точнее доносить их до тех, кто реализует.

С точки зрения бизнеса всё чётко и логично. С точки зрения людей — есть сомнения. Уплощение структуры означает более высокие требования к специалистам: часть функций руководителя им придётся взять на себя. Есть и риск снижения вовлечённости — традиционно именно руководители среднего звена сильнее всего на неё влияли. Кроме того, сами мидл-менеджеры оказываются в самой уязвимой позиции: у них часто нет понимания, как повлиять на бизнес, и нет актуальных экспертных компетенций, чтобы вернуться в роль individual contributor.

Всё это звучит грустно и пугающе — как будто то, что ты делал многие годы, вдруг совершенно потеряло актуальность. Но мы в TYPICAL думаем, что это отличная возможность переосмыслить свою роль, стать ближе к бизнесу, научиться влиять на бизнес-метрики и сделать свою работу и достижения более видимыми.

Мы знаем, что среди вас много руководителей среднего звена. Поделитесь, как вы чувствуете себя в новой реальности:

💔 — Да, я боюсь сокращений
😎 — Нет, я точно знаю, какую ценность приношу бизнесу