ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ СТАБИЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Для того, чтобы нивелировать нестабильную среду, мы прибегаем к разным способам. Строго могу их разделить на неэкологичные и экологичные.


I. К первой группе относится то, что может охарактеризовать человека как не очень высокоэффективного (это если мягко говоря)

☄️ повышенное чувство справедливости
☄️ гиперконтроль и поиск виноватого в общей неудачи
☄️ восприятие неудачи как личный провал
☄️ штурманство: попытки научить “как надо”
☄️ ультимативный способ коммуникации: жесткость и управление по типу “либо так, либо никак”

Эти штуки встречать неприятно. Чаще всего их носители — хорошие и ответственные работники, которым многое прощается, так как “зато специалист хороший, и на него/нее можно положиться!”. Работать с такими людьми можно, но, скорее всего, в этой работе напряжения будет много, как и желание минимизировать контакт.


II. Ко второй группе отнесу то, что близко к внимательности и может граничить с перфекционизмом (в этом посте я ​​отделяла налет романтизма от этого понятия).

1️⃣ Четкая цель и стратегия. Понимание этого пункта легко можно проверить через вопрос “зачем”. “Зачем я это делаю?”, “какого результата хочу добиться?”

2️⃣Тестирование различных гипотез. Здесь про смелость пробовать разное и новое для достижения цели из пункта 1.

3️⃣Планомерность и последовательность. Неоднозначный, но важный пункт при грамотной комбинации предыдущих двух. Когда есть четкая цель и щупаются разные способы ее достижения в рамках общей этики, для стабилизации важна последовательность. И даже если гипотезы друг другу будут противоречить в будущем, последовательность должна быть в рамках исполнения каждой.

4️⃣Команда и единомышленники. По важности понятий я бы поменяла порядок слов. Сначала единомышленники, потом команда. Воспитать команду из близких по мышлению и целям людей сильно проще, чем привить супер специалистам общее видение, если изначально они его не разделяли.

5️⃣Обучение и развитие. Мой любимый пункт, без которого понятие стабильного развития и безопасности совсем неполное.

6️⃣Гибкость. Этот пункт про управление рисками и способность адаптироваться к новым обстоятельствам, чтобы успешно управлять бизнесом в различных сценариях.


#менеджмент #продуктивность #ивенты