список дел️

#ДайПять российских фестивалей, которые точно стоит посетить ⭐️

Знакомьтесь с новым участником нашей рубрики! Вероника Косинская — организатор и директор партнерских интеграций фестивалей New Star Camp & New Star Weekend, автор тг-канала «список дел» и курса по ивентам в креативной школе mads.

«Понятие «фестиваль» сегодня очень широкое. Для кого-то он немыслим без крупных артистов, кому-то одной музыкальной программы недостаточно, а кто-то считает, что и двух дней мало. Я собрала совершенно разную подборку, где каждое событие расширяет представление о том, каким вообще может быть фестивальный опыт»

Подборка получилась максимально разноплановая: от спортивных фестивалей в горах до международной премии в креативных индустриях

📌Смотрите подборку в карточках👆

🐸 вКлюче

НЕ ДОТЯГИВАЕТ ДО ДИРЕКТОРА

Примерно половина аудитории канала – фрилансеры, вторая половина – работает в штате. Вторым важно как звучат должности, первым нет, но для обеих групп важен карьерный рост.

От Джуна до Рук.про рост идет стремительно. Далее следует большой период кажущейся стагнации, где рост индексируется в ширину: больше проектов, больше бюджеты, больше команда. И преисполняться в этом периметре можно долго. И ключевое здесь — периметр, так как переход на уровень Директора может быть долгим, где-то болезненным, а где-то вовсе невозможным.

Должность Руководителя, Хэда и др. креативных вариантов типа “Самый главный по..” получить легко, а до Директора нужно дорасти как личность. А значит достойный уровень хард скилов пока не ключ к успеху.


1️⃣ До определенного момента тебя оценивают по тому, что ты умеешь делать и какие у тебя результаты:
🟡соблюдаешь ли сроки и растут ли бюджеты
🟡как тебя принимают клиенты
🟡насколько рентабельны твои проекты
🟡сколько проектов ты способен вести одновременно
🟡насколько быстро решаешь проблемы
🟡можешь ли работать автономно
🟡хватает ли тебе профессиональной экспертизы на допродажи


2️⃣ Далее начинают оценивать по тому, как ты влияешь на коллег внутри коллектива, что о тебе говорят
🟣умеешь ли объединять/вдохновить людей вокруг себя
🟣как дела с делегированием
🟣хочется ли людям идти с тобой в проект
🟣как ты ведешь себя в конфликте
🟣умеешь ли давать объективную обратную связь
🟣насколько спокойно держишь давление
🟣умеешь ли договариваться между разными отделами/структурами
🟣доверяют ли тебе сложные внутренние задачи
🟣что говорят о тебе, когда тебя нет в комнате


3️⃣ После наблюдения расширяются до сферы личных интересов и того, что транслируешь вовне
🔵как ты выглядишь в профессиональном сообществе
🔵какой образ формируешь своими социальными сетями, что и как ты там коммуницируешь
🔵насколько широкий у тебя кругозор
🔵как ты говоришь и одеваешься
🔵чем интересуешься и что с личной жизнью
🔵производишь ли впечатление зрелого и устойчивого человека
🔵можно ли доверить тебе репутацию бизнеса


❓📎 Почему у многих крутых Групп Хэдов в штате после 3-5 лет крутейших и громких ивентов оффер на должность Аккаунт Директора или Ивент Директора не случается?
Потому что на этом этапе начинают оценивать совсем не то, за что вас повышали предыдущие годы.

Можно бесконечно инвестировать в первый уровень: становиться сильнее как специалист, брать больше проектов, проходить множество курсов квалификации, коучиться. И многие крутые специалисты так и делают! Изо всех сил стараются и параллельно страдают от несправедливости. Однако, чем выше должность, тем меньше этого становится достаточно.

Если напротив каждого подпункта из трех блоков выше есть жирная зеленая галочка, дверь начинает открываться и дальше остается вопрос: готов ли оунер доверить тебе представлять компанию и говорить от ее лица?

Директором становятся не тогда, когда ты умнее всех в комнате, а ровно тогда, когда тебе готовы доверить лицо бизнеса. А это уже совсем другая роль :)

Текст может вызвать сопротивление выбесить. Лет 8 назад я бы тоже испытала подобные эмоции. Попробуй на время убрать мысль о несправедливости и честно посмотреть на вторую часть второго блока и весь третий блок. Возможно, именно там сегодня находится твой следующий уровень роста.

#ивенты #менеджмент #продуктивность

А ВЫ ЧТО ДУМАЛИ, ЧТО ЭТО ШУТКА КАКАЯ-ТО?
КРЕАТИВНАЯ ПРЕМИЯ — КРЕАТИВНАЯ КАМПАНИЯ

G8, Afteragency и 80+ директоров рекламной индустрии похулиганили: нещадно припугнули коллег и перевозбудили всех HR-ов массовым поиском работы! полный релиз на sostav.ru

Все директора — выбранные члены жюри в 10 разных категориях Креативной Премии G8
И, да, мы правда ищем работы, а точнее лучшие кейсы, чтобы наградить металлом самые выдающиеся


🧡 В этом году я вновь разрабатывала номинации и собирала состав жюри в категории Ивентов!
Мой подход к разработке номинаций складывался исходя из перманентной потребности ивентщика быть самым креативным!


8⃣ Дано// в прошлом
Критерий креативности ивентов долгое время практически никак не оценивался — ни финансово, ни мотивационно. Креативные затраты игнорировались в сметах, наград за самые креативные идеи не существовало, а победа в тендерах определялась ценой, где концепция играла лишь второстепенную роль.


8⃣ Контекст// последние годы
За последние годы рынок сильно изменился, ключевым критерием громкого ивента является концепция и уровень ее воплощения. Бренды готовы выбирать агентства не только по цене, вместе экспериментировать и доверять самые смелые идеи. Это двигает российский ивент-рынок, делая его мировым бенчмарком.


8⃣ Решение// сегодня
Мне важно было разделить основные форматы, при этом не уходить в отдельные блоки ивентов и не плодить много узконаправленных номинаций

Всё просто — всего 3 номинации
🍌 Креативный ивент
🍌 Креативная клиентская интеграция
🍌 Креативная застройка

Именно степень креативности мероприятия позволяет делать те самые значимые и запоминающиеся события, ради которых хочется выделяться среди конкурентов.

8⃣ Подробное описание трех номинаций здесь
8⃣ Подать работу здесь до 31 июля!


🌭🌭🌭 Большая восьмерка жюри категории EVENTS
Паша Недостоев, Вероника Косинская, Алина Абрамова, Оля Рыдзевская, Игорь Демидов, Настя Малышева, Аня Губарева, Юра Субботин

8⃣ Почему выбрала именно такой состав жюри — здесь 🧡

G8 2026: Креативные директора массово ищут работу

На фоне новостей про кризис в креативных индустриях и замену людей нейросетями команда After Agency придумала новую рекламную кампанию фестиваля, в которой члены жюри Креативной премии G8 Creative Awards выходят на рынок труда.

В индустриальных СМИ и постах жюри появляются объявления о поиске работы.

Спойлер: они все ищут работу, которая достойна выиграть на G8.

Чтобы помочь им найти ее, заходите на сайт G8, выбирайте номинацию и подавайте свои кейсы. Возможно, именно они получат заветную статуэтку на главной сцене G8 11 сентября, на Хлебозаводе.

Прочитать полный релиз: https://www.sostav.ru/publication/festival-g8-vynudil-kreativnykh-direktorov-iskat-rabotu-85143.html

⟶ Подать проект на Креативную премию G8 можно до 31 июля на G8.ART.

ПРОДУКТИВНОСТЬ ЧЕРЕЗ РЕПРЕЗЕНТАТИВНОСТЬ

К вопросу продуктивности с какой только стороны я не подходила. В этом посте целая подборка

Вы точно знаете, что прокачке продуктивности нет предела, и сегодня про то, как репрезентативная система влияет на восприятие, обработку информации и, как следствие, на качество принимаемых решений.


〰️〰️〰️ Сначала точка А
и тут ничего нового: в зависимости от преобладающей репрезентативной системы мы воспринимаем, запоминаем и воспроизводим информацию по-разному:

1️⃣ Одни – адепты досок Миро или Ноушене, и чтобы понять конструкцию им нужен быстрый чертеж (хоть от руки) — визуалы

2️⃣ Другие могут сосредоточиться только под шум дождя, а мысль формулируют, обстукивая ее об коллегу в аудиосообщении — аудиалы

3️⃣ Третьи начинают понимать проект только тогда, когда оказываются на площадке, трогают материалы руками или начинают что-то делать — кинестетики


〰️〰️〰️ Точка Б
Те, кто занимается ментальной гигиеной постоянно, знают, что репрезентаивные системы можно развивать. И чем равномернее они развиты, тем меньше информации теряется по пути.

Как?
1️⃣ Те, кто вместо текста видит много букв — разбивайте на блоки, играйтесь с маркерами и шрифтами; рисуйте абстракцию, смотрите искусство, окружайте себя цветом

2️⃣ Те, кто плохо воспринимает информацию на слух — слушайте подкасты и аудиокниги, старайтесь понимать о чем там говорят, и если мысль потеряли — перематывайте назад. А слушая классическую музыку, определяйте в голове инструмент

3️⃣ Те, кто плохо ориентируется в офлайне — щупайте предметы, ставьте отметки на карте, да хоть проводите руками по коленке незнакомца, чтобы понять из чего сшиты его брюки. Запоминайте через движение, предметы, пространство, ощущения и действия


〰️〰️〰️ Точка С
Как на ежедневной основе настроить среду под свой способ восприятия и упростить свою жизнь, чтобы обработка и воспроизведение информации были продуктивнее (быстрее/четче/эффективнее)

Продуктивность иногда начинается с того, что ты перестаешь заставлять себя работать через "не свой" способ восприятия.


1️⃣ Визуалы
Продуктивность начинается с того, что задачу можно увидеть. Фраза "в хоасе плохо думается" — частично про тревогу, частично про то, что визуальный канал перегружен

Повышаем продуктивность через: 🔘убранный рабочий стол 🔘симпатичные цветы рядом 🔘разобранные папки на десктопе и в загрузках! 🔘ровная красивая таблица 🔘свой опрятный внешний вид🔘 и да, меняем вечером холодный цвет на теплый


2️⃣ Аудиалы
Иногда аудиалу достаточно 10 минут разговора, чтобы решить проблему, над которой он безуспешно сидел несколько часов сам. Или то самое от коллеги — сказать то же самое, что и ты, но другими словами, после чего считается, что он всё придумал понял ))


Инструменты повышения продуктивности:🔘запись войсов себе с собственными мыслями🔘короткий звонок, вместо бесконечной переписки🔘обсуждение идей вслух🔘снижение фонового шума, если нужна концентрация 🔘приятная музыка на фоне при монотонной работе


3️⃣ Кинестетики
Здесь всё через действие и ощущения. Стандартное: приехать на площадку и переделать зонирование, игнорируя согласованные схемы — и ничего страшного! Главное пересогласовать с клиентом

Что повышает ежедневную продуктивность: 🔘 физический комфорт — приятные ткани/ ноги в тепле🔘 обволакивающая арома эссенции под рукой 🔘 запах кофе или свежей выпечки 🔘 выгрузка мыслей на бумагу через список действий 🔘 конкретизация шагов с видимым промежутоным результатом 🔘 резкая смена действия, если мысль застряла (перемещение/движение) 🔘бумага и ручка вместо клавиш и экрана



〰️〰️〰️ Бонус
90-ый левел продуктивности, это когда у тебя репрезентативные системы развиты примерно одинаково, и часть информации не теряешь по пути. На личном опыте могу сказать, что в этот момент работа и жизнь приобретает совсем другое качество. Лет 15 назад у меня был дикий перекос в кинестетику и частично аудиальный канал, в том время как визуальный был в дауне. Путем вдумчивых упражнений и применение разных техник всё двигается и меняется.

🙂 Если какая-то из ваших систем требует прокачки, делайте это постепенно через пункты точки Б, помогая ведущей системе облегчать свою ежедневную рутину из Точки С.

🙂🙂 Потому что настоящая продуктивность начинается не с силы воли и не с попыток себя перепрошить, а со знакомства с собственной инструкцией по эксплуатации, где высший уровень заключается в том, чтобы научиться пользоваться всеми возможностями своего тела, мозга и психики.

#ивенты #менеджмент #продуктивность

ВЛЮБИТЬСЯ В КОЛЛЕГУ

Разбавить амбициозность понедельника решила пикантной темой. На втором месте после продуктивности, по результатам мини-опроса в канале, всех интересуют межличностные штучки ☺️

За много лет работы, наблюдая за коллегами, вижу как легко можно водить хороводы в тумане проектной влюбленности. Вот это вот: “раньше я вообще на нее/него не смотрела, а на последнем проекте, что-то щелкнуло”.

Недавно я такнулась на занимательную статистику в Форбс
💙 от 39% до 60% людей хотя бы раз заводили роман на работе;
💙 около половины сотрудников признаются, что испытывали влечение к коллеге;
💙 43% людей, начавших отношения на работе, в итоге вступали в брак

Решила погрузиться в вопрос с полагающейся скурпулезностью.

Итак, почему на проектах порой и внезапно возникают чувства даже к тем, кого мы казалось бы знаем давно и ранее были спокойны.


🐈🐈🐈Начнем с физиологии
Ивент — это настоящий ускоритель человеческих отношений. За пару месяцев подготовки проекта мы проживаем столько совместных эмоций,сколько некоторые пары не успевают прожить за годы отношений.

🐈0⃣ Мы одновременно получаем:
🟣адреналин от дедлайнов
🟣дофамин от ежедневных регулярных ачивок
🟣окситоцин от доверия и поддержки
🟣кортизол от преодоления трудностей
🟣серотонин от общего успеха в конце и достижения большой цели

В обычной жизни такой набор гормонов встречается нечасто. Поэтому есть шутка среди ивентщиков, что ивенты – это навсегда – тк та еще зависимость!

🔥🔥🔥 Помимо эмоциональных качелей, которые давно стали убаюкивающими каруселями, на питательный гормональный слой намазыются психологические сливки

🔥1️⃣ Эффект постоянного контакта
Или на психологическом "mere exposure effect". Это феномен, согласно которому, нам начинают нравиться люди, с которыми мы часто сталкиваемся. Не потому что они объективно красивее других, а просто потому что мозг любит знакомое. Работая по 13-16 часов вместе, границы трезвости размываются


🔥 2️⃣ Совместный стресс сближает
Дедлайны, романтика ночных монтажей, внезапные пи***ц и форс-мажоры, ивент-юморок про подрядчиков, коллег и окружающих

Когда два человека вместе проходят через всё это, мозг часто связывает чувство эмоционального возбуждения с конкретным человеком рядом.
Появляются мысли типа “это мой партнер ин крайм! только он/а понимает, через что мы прошли”. Хотя часть этого ощущения на самом деле создается теми самими буллитами из нулевого пункта 0⃣


🔥 3️⃣ Мы видим реальные действия
На свидании люди показывают лучшую версию себя, а на проекте настоящую. Мы сразу видим:
🟡кто берет ответственность
🟡кто сохраняет спокойствие в хаосе
🟡кто умеет поддерживать команду
🟡кто умеет решать проблемы
Компетентность — один из самых сильных триггеров привлекательности. Иногда человек становится красивым не из-за внешности. А потому что ты увидел, как он справляется с кризисом за 12 минут до прихода клиента или допродал то, что тебе было не под силу


🔥 4️⃣ Общая миссия создает эмоциональную близость
Люди быстрее привязываются друг к другу, когда работают над общей целью (на психологическом shared goal effect). Именно поэтому сплочаясь друг с другом ради чего-то большего мы ощущаем слияние.


🔥 5️⃣ Много неформального/ смена картинки
Перелеты, локейшн чеки, ужины, бары, афтерпати — целая ярмарка ситуаций, где сменяемость картинки и взгляд друг на друга в разных условиях очень соблазняет!


ИТОГО
Высокая интенсивность контакта /общий стресс / общая миссия /совместные крутые результаты / смешные факапы / эмоциониальные гормональные качели

Теперь каждый раз, когда будет возникать приятное шевеление в области мыслей/ грудной клетки/ живота/гениталий (нужное подчеркнуть), вспомните, что в ивенты — это почти идеальная лаборатория для возникновения чувств, и проверьте себя, не переносите ли вы гормонально-психологический букет на симпатичного товарища?
Возможно, это влюбленность в собственное состояние, а не человека рядом.

🔄🔄🔄 Что делать??
1. Матчасть: изучить все пункты и сверяться с ними
2. Разделение: дайте себе 2-3 недели после проекта без общения, наведите бинокль трезвости оно или не оно.

Всем классных проектов :)