Как дела в ИТ-компаниях? Вот так:
Сперва наверху с вероятностью в 90% сидят некомпетентные директора и живые воплощения принципа Питера на стероидах, которые поднялись 10 лет назад, когда в подчинении было по 10 человек, потому они понятия не имеют, что такое организация или стратегия, как их строить, как развивать бизнес. Новые поднимаются за счёт политики и нетворка, они тоже не про С-компетенции.

Затем идут люди, которые годами живут в мире ажаля и не тратят на всю эту стратегию с организацией даже 8 часов в месяц, а скорее всего - менее 4. И тем более - вообще никогда не обсуждают их. Они уже даже поучились лидерству и управлению командой, но понятия не имеют, что это составляет менее 25% от итогового результата бизнеса. Да и зачем, если можно просто постоянно хайповать на новой теме?

Все эти "знания" каскадируются на уровень ниже, где руководители получают свои навыки управления на 4-5 год в первый раз, где изучают материалы в телеграм-каналах, но это не мешает им считать, что они опытные руководятлы, и теперь уже они могут и дальше чему-то там инфоцыганить на конференциях.

И на самом нижнем уровне оказываются рядовые погроммисты, которые считают, что руководитель обязан читать код. А ещё мнят себя белой костью, забывая, что парадоксу Солоу уже 40 лет: "ИТ видно везде, кроме статистики производительности". И что до 80% процентов их труда не используется примерно никем и никогда.

Нет, все эти люди обвиняют в происходящем HR-сотрудников, конечно. Вот только те работают за такие копейки и потому оказываются в отрасли настолько случайно, что они просто консервируют все эти проблемы всё сильней и сильней.

Более 10 лет в ИТ вливали бабло и не считали результатов, и этот круг идиотизма только усиливался. Алексей Гряцких абсолютно прав, и святость айтишечки лжива чуть более, чем полностью. Впрочем, это даёт феноменальную возможность тем, кто обрушит на этот карточный домик жёсткий организационный молот.