McKinsey в отчёте "Performance through people" 2024 года делит компании на 4 условные группы. Если упрощать, первые - самые обычные, "контрольные". Вторые - активно вкладываются в людей, в заботу о них, занимаются развитием и так далее. Они растут лучше первых и очень хорошо проходят кризисы.
Revolut является самым примерным представителем третьей группы, которая делает ставку на высокий уровень организации. Такой бизнес обычно сильно растёт, быстро и качественно масштабируется.

Но настоящими чемпионами являются те компании, которые сочетают в себе высокий уровень организации с заботой о сотрудниках. И это как раз в Revolut можно улучшить, чем обеспечить ещё более высокие темпы роста и получить лучшую управляемость, особенно в свете предстоящего мирового финансового кризиса.
Потому что в текущем варианте Revolut представляет собой форменную потовыжималку. Да, компания крайне внимательно подходит к подбору сотрудников, фокусируется на умных, деятельных, инициативных, которые бы подходили по культуре, платит им очень хорошие зарплаты и выдаёт им ещё более доходные опционы. Но в итоге создаёт им такие условия, когда все эти черты теряются:
🧨ставка на регулярные изнурительные переработки за гранью добра и зла. Даже 60-часовая рабочая неделя всего за несколько месяцев ухудшает наши умственные способности за несколько месяцев, а в Revolut ставка делается на 80 и более часов работы
🧨В таких условиях нет никакого места work-life балансу, отдыху и восстановлению
🧨Самому CEO Revolut такая логика жизни нормальна. Похоже, что он относится к тем людям, которые выиграли в генетические элиту, и может более-менее продуктивно работать по 80-100 часов в неделю (хотя я всё равно уверен, что работай он по 40-50, было бы не хуже), плюс, у него, как у типичного предпринимателя по психотипу, есть определённый позитивный аффект, который позволяет проще преодолевать эту сложность. А у его сотрудников такого аффекта нет, ведь "предприниматели не умеют подчиняться"
🧨Лучшие результаты люди показывают, когда они существуют в условиях умеренной мотивации. В Revolut же делается ставка на высочайшее давление. Если ты не получаешь премию, ты здесь не нужен
🧨Этому способствуют и нереалистичные, крайне амбициозные КПИ, которые ставят по верхней планке возможностей.
🧨Система практически не прощает ошибок, даже вчерашние чемпионы в ней при первых серьёзных провалах теряют свою работу. А они будут терять работу без должного уровня отдыха и при таком уровне стресса
🧨На выходе Revolut получает огромную текучку кадров, особенно - среди директоров. Да, конечно, это всё нормально, по словам Николая, ведь это не оверперформеры, их не жалко. Вот только многие из таких уволившихся - вчерашние или скрытые чемпионы, которые просто не могут долго выдавать топовый "перформанс" долгое время. Если вы уже давно читаете мой канал, то знаете, что при таком уровне нагрузке люди работать плодотворно не способны. Даже молодёжи хватает всего на 3 года, чтобы воспринимать собственное тело врагом на пути к "успешному успеху".

Да, Revolut показывает выдающиеся результаты. Да, его практика организации бизнеса должна под лупой изучаться большинством компаний, особенно - из ИТ сферы, но потолок ещё не достигнут. Да, мировой финансовый кризис Revolut'у не страшен, Николай максимально грамотно управляет ввереными активами и не вляпывается в максимизацию "кредитов", а сама система - максимально устойчива, ибо управляет эффективностью в моменте.
Но при этом и результаты Revolut, и управляемость, и стабильность могут быть улучшены за счёт бережливого лидерства и более внимательного отношения к сотрудникам.