🇷🇺ВЭФ-2026: кадры как инфраструктура

Вопрос кадрового дефицита на Дальнем Востоке, из года в год, остается в топе.
Анализ дискуссий ВЭФ-2026 по рынку труда подтверждает: старые рецепты «привезти и удержать», за счет льгот, окончательно исчерпали себя.
Коллеги с форума, в материале РБК, детально разложили, как работать с дефицитом через ИИ, цифровых ассистентов, роботизацию, специальные экономические зоны для талантов и новые подходы к управлению человеческим капиталом.
Эксперты единогласны: фокус сместился на технологии и качество среды.
Основные тезисы статьи подтверждают: мы не закрываем проблему окончательно, а лишь калибруем инструменты.

Как эксперт, который работает с регуляторикой сферы труда, вижу: нам нужен сквозной цифровой контур, и именно комплексные решения сейчас выходят на первый план.
Логичным ответом на этот запрос становится переход от разрозненных HR-сервисов к единым экосистемам, где образование, бизнес и регуляторы говорят на одном языке.
Рынок располагает достаточным набором отдельных цифровых решений, однако их точечное внедрение воспроизводит фрагментацию процессов и не формирует управляемого сквозного контура.
Показателен в этом смысле новый подход, который сейчас формирует группа экспертов: для Минпромторга РФ и АО «Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики» разрабатывается пилотный проект «ПромТалант» — единое платформенное решение нового поколения, формирует эволюционный переход от реактивной модели управления к проактивной комплексной платформенной системе управления персоналом.

Важная роль отведена студентам. Система выстраивает цифровой контур всех процессов: от формирования потребности в персонале и подбора начиная со студенческой среды, оценки с использованием ИИ, дообучения перед выходом на работу и адаптации до постановки целей, оценки результативности, индивидуальных планов обучения, карьерных траекторий, внутренней мобильности и завершения трудовых отношений.
Принципиально, чтобы каждый процесс был связан с последующим: результаты оценки влияли на индивидуальный план развития, выявленные дефициты компетенций — на содержание обучения, карьерные намерения сотрудника — на возможности внутренней мобильности, а показатели вовлеченности и нагрузки — на решения по удержанию.

Кадровый вопрос на Дальнем Востоке — это не про «привезти больше людей». Это про создание экосистемы, где регуляторика, образование, технологии и единая платформа работают в связке.
И если мы научимся строить такую экосистему здесь, вся Россия выиграет.

#ВЭФ2026
#рыноктруда

Национальный рынок труда| Экспертиза и решения

Мой канал в МАХ