Третий Рим

🌍 Как иностранные компании снижают риски в Африке

Многие африканские рынки по-прежнему сложны для бизнеса. Долговая нагрузка, нестабильность валют и регуляторная неопределенность делают долгосрочные инвестиции рискованными.

⏩️️ Однако международные компании не отказываются от Африки. Они меняют модель входа:

▪️Привлекают госфинансирование
▪️Тестируют рынок через субсидируемые пилоты
▪️Инвестируют под долгосрочные гарантии
▪️Выносят часть производства в третьи страны
▪️Масштабируются через покупку локальных активов

ЮНКТАД подтверждает расширение присутствия инвесторов в Африке через проекты меньшего масштаба. В 2025 г. количество новых проектов увеличилось на 8%, а финансовые затраты сократились на четверть.

📎 Как именно иностранные компании адаптируют бизнес-модели к условиям африканских рынков – рассмотрели в карточках.

#глобальная_экономика #Африка

🔔 Мы в МАХ | Мы в Телеграм

Делать удобный интерфейс – больше не финтех

Платформизация экономики заставляет финтех-компании пересматривать свою бизнес-модель. Раньше финтех находил одну функцию, которую можно сделать удобнее или дешевле, улучшал ее и, таким образом, переманивал клиентов у более крупных игроков, как правило, банков.

🇬🇧 После кризиса 2008 г. Великобритания упростила получение банковской лицензии, чтобы усилить конкуренцию и обновить сектор. К 2016 г. в стране размещалось более половины европейских финансовых стартапов-единорогов. Необанками стали называть появившиеся банки без физических отделений – с гибкими и дружелюбными мобильными приложениями и сниженными комиссиями. Некоторые из них вырастали из конкретной проблемы: например, Revolut отвечал на дороговизну международных переводов.

BCG отмечает, что сегодня лидирующие финтехи диверсифицируются и предоставляют все большее количество услуг. Предлагать только удобный цифровой сервис становится недостаточно. Это связано с тремя факторами:

1️⃣ Платформы и экосистемы удлиняют клиентский путь внутри одной площадки. Компании контролируют точку входа и делают все возможное, чтобы пользователю было не нужно переключаться между площадками.
🇨🇳 Китайский WeChat начинался как мобильный мессенджер, но в итоге прошел путь от социальной сети до платформы с денежными переводами и мини-сервисами по оплате товаров и услуг.

2️⃣ Крупные цифровые игроки могут позволить себе собственные банки, интеграцию финансовых сервисов и развитие финтех-культуры инхаус.
🇺🇸 Американские традиционные финансовые институты озабочены тем, что Amazon может создать собственный банк. Такой банк получает колоссальный доступ к клиентской базе и данным о поведении клиентов. Резонанс от создания маркетплейсом собственного банка ощутил и российский рынок.

3️⃣ Растет актуальность технологической инфраструктуры. Для финтехов, сфокусированных на одной функции, остается, пожалуй, единственное окно входа – инфраструктура. Нишу удобной упаковки сервиса уже заняли цифровые гиганты. Компании, поставляющие инфраструктуру финансовым институтам, называют горизонтальными финтехами. Согласно McKinsey, последние четыре года они росли на 25% быстрее традиционных финтехов.
🌐 21 из 50 лучших финтехов мира в 2026 г. является горизонтальным.

⏩️ Сегодня уже сложно отличить банк от финтеха или технологической компании, а платформизация продолжит их сближение. Тренды на удержание пользователя внутри одной площадки и технологическая гонка будут усиливать конкуренцию за качество цифровых услуг. Это изменит требования и к входу финтехов на рынок, и к их выживанию.

#финансы #цифра #платформы

🔔 Мы в МАХ | Мы в Телеграм

Как создать суверенный ИИ?

🎥 В новом выпуске подкаста «Открытого диалога» Максим Орешкин и Анкуш Сабхарвал, основатель CoRover.ai и руководитель BharatGPT (Индия), обсуждают границы технологического суверенитета.

Несколько ключевых идей из разговора:

▫️Суверенный ИИ основан на пяти элементах: развертывание внутри страны, контроль над инфраструктурой, обучение на национальных данных, локальный инференс и культурная адаптация.
▫️Суверенитет не означает изоляцию. Задача в том, чтобы определить, в каких сферах закрытость оправдана, а где она только вредит.
▫️У суверенитета три составляющих: инфраструктура и модели, данные, а также системы, в которые встроен ИИ. Можно иметь свои модели, свою энергию и свои данные – и все равно потерять суверенитет, так как он определяется не наличием компонентов, а связями между ними.

⏩️ Смотреть на YouTube
⏩️ Смотреть на RuTube

Подкаст создан в рамках проекта «Открытый диалог» совместно с Национальным центром «Россия» и Центром межотраслевой экспертизы «Третий Рим».

#ИИ #технологический_суверенитет #открытый_диалог

🔔 Мы в МАХ | Мы в Телеграм

ИИ масштабируется – инфраструктура должна успевать

Центр «Третий Рим» подготовил обзор развития ИИ-инфраструктуры в России и мире.

Основные выводы из мировой практики

Вокруг ИИ формируется новый класс инфраструктуры – ИИ-ЦОДы. Они предъявляют принципиально иные требования к вычислениям и связанности, нежели классическая ИТ-инфраструктура.

ИИ-ЦОДы – это не только вычислительные мощности, но и целостный технологический стек. Развитие этого стека требует одновременно решать задачи в трех направлениях: энергетика, вычисления и связь.

⚡️ Энергетика
Потребности ИИ в электроэнергии растут быстрее, чем развивается энергетическая инфраструктура. Основные вызовы:
▪️Дефицит доступных энергетических мощностей
▪️Долгие сроки технологического присоединения
▪️Оптимизация энергозатрат и охлаждения

🖥 Вычисления
Обучение и инференс моделей требуют специализированных ускорителей и высокопропускной памяти. Основные вызовы:
▪️ Дефицит специализированных чипов
▪️ Быстрое устаревание компонентной базы

🌐 Связь
По мере масштабирования ИИ-инфраструктуры сетевая связанность становится критическим условием ее эффективной работы. Вызовы здесь возникают на двух уровнях:
▪️ Внутри ИИ-ЦОДов – высокая пропускная способность и низкие задержки между вычислительными узлами
▪️ Между ИИ-ЦОДами – надежная связь и достаточная пропускная способность для обмена данными

Как будет развиваться ИИ-инфраструктура в России?

Россия сталкивается с глобальными вызовами развития ИИ-инфраструктуры. Санкционные ограничения усиливают эти вызовы и повышают требования к ее устойчивости.

По нашим оценкам, до 2036 г. развитие ИИ-инфраструктуры может пойти по одному из трех сценариев: технологический суверенитет, адаптивная интеграция или инфраструктурный дефицит.

Переход к сценарию технологического суверенитета потребует комплексного подхода: регуляторных изменений, системного развития всех инфраструктурных компонентов и специализированных мер поддержки.

О том, как будет развиваться ИИ-инфраструктура, читайте в исследовании на нашем сайте.

#цифра #ИИ

🔔 Мы в МАХ | Мы в Телеграм

ИИ и занятость: между массовой безработицей и бумом новых профессий

The Economist отложил job-апокалипсис: массового вытеснения работников искусственным интеллектом пока не происходит. Напротив, по оценке издания, с середины 2023 г. ИИ был связан примерно с 1 млн новых рабочих мест в США против 200 тыс. связанных с ним увольнений. Безработица держится на уровне 4,1%, а молодежь 20–24 лет, которую считали первой жертвой автоматизации, чувствует себя уверенно.

Вывод эффектный, но требует двух уточнений:

Первое – структура прироста занятости. Значительная часть новых рабочих мест связана не с разработкой ИИ, а со строительством физической инфраструктуры для него: крупнейших ЦОДов и серверных залов, энергетической и сетевой обвязки, систем охлаждения и других инженерных решений. По оценке издания, отрасли, обслуживающие строительство ИИ-инфраструктуры, добавили около 320 тыс. рабочих мест.

Другими словами, мы наблюдаем инвестиционный цикл вокруг ИИ, а не устойчивое создание рабочих мест самой технологией. Строительство ЦОДа – трудоемкий процесс, однако создаваемые рабочие места относятся к этапу стройки, а не эксплуатации. После ввода в строй ЦОД обслуживает несопоставимо меньше людей, чем было занято на его возведении.

Второе – методология. The Economist сравнивает реальную занятость с ожидаемой: сколько людей работало бы в этих отраслях, если бы ИИ не появился. Подход допустимый, но это не точное число созданных рабочих мест, а оценка, которая меняется вместе с тем, что взято за исходный уровень. 

Более осторожный вывод звучит так: массового сокращения занятости ИИ пока не вызвал, а инвестиционный бум создает дополнительный спрос на труд. Однако это не доказывает, что в долгосрочной перспективе ИИ станет чистым источником рабочих мест. 

🇷🇺 Для России этот сюжет особенно актуален. Речь идет о структурном рассогласовании, когда низкая безработица скрывает нехватку одних компетенций при избытке других.

Практический вопрос для нас состоит в том, способен ли ИИ восполнить именно нашу нехватку. Пока скорее нет: дефицит сосредоточен в физическом и рабочем труде – там, где автоматизация замещает слабее всего.

#рынок_труда #ИИ

🔔 Мы в МАХ | Мы в Телеграм

🎥 Если цифровизуешь хаос, получишь цифровой хаос

В новом выпуске подкаста «Открытого диалога» Максим Орешкин и Лю Шаошань, директор Центра воплощенного искусственного интеллекта Шэньчжэньского института ИИ и робототехники (Китай), обсуждают, какие процессы стоят за массовым внедрением технологий.

Несколько ключевых идей из разговора:
▫️Китайские модели сравнительно дешевы в эксплуатации, потому что в стране есть три элемента цепочки: энергия, чипы и собственные модели.
▫️Еще 20 лет назад китайские вложения в электромобили многие считали напрасными. Сегодня ситуация иная: робототехника делит с этой отраслью около 70% цепочки поставок, и именно эта общая инфраструктура делает китайских роботов дешевыми.
▫️ИИ остается общественным благом: если он работает эффективно, выигрывают все.
▫️Дешевая модель, встроенная не в тот процесс, обойдется более затратно, чем дорогая: переделывать работу придется снова и снова. Поэтому дефицит возникает не в разработчиках, а в тех, кто перестраивает процессы под технологию.
▫️До массового применения гуманоидных роботов остается от пяти до десяти лет. Для домашнего применения их роль пока не определена: нет ясности, какие бытовые задачи они будут закрывать.

⏩️ Смотреть на YouTube
⏩️ Смотреть на RuTube

Подкаст создан в рамках проекта «Открытый диалог» совместно с Национальным центром «Россия» и Центром межотраслевой экспертизы «Третий Рим».

#ИИ #робототехника #производительность #открытый_диалог

🔔 Мы в МАХ | Мы в Телеграм

За вывеску, пустую квартиру и купание в горячих источниках: 5 необычных налогов современности

Налогом можно облагать не только доход, имущество или потребление. В разных странах налоговая политика охватывает повседневные практики и объекты, которые власти стремятся регулировать, ограничивать или использовать для финансирования конкретных общественных нужд.

При этом необычный объект налогообложения не означает необычную экономическую логику. Эти налоги решают стандартные задачи: пополняют местные бюджеты, влияют на поведение граждан или финансируют связанные общественные расходы.

Такие налоги – необычная оболочка традиционного инструмента.

Подробнее – в карточках.

#налоги #регуляторика #эффективное_государство

🔔 Мы в МАХ | Мы в Телеграм

🎥 Спроси себя, прежде чем спросить машину

В новом выпуске подкаста «Открытого диалога» Максим Орешкин и Сэм Маджид, первый руководитель Национального офиса по искусственному интеллекту Малайзии, обсуждают, как регулировать ИИ, не превращая граждан в подопытных.

Несколько ключевых идей из разговора:

▫️Для регулирования ИИ нужна новая логика. Прежние нормы к этой технологии неприменимы.

▫️Предмет регулирования – не ИИ как таковой, а гибридные системы, где решения распределены между человеком и моделью. Готовых регуляторных решений для таких систем пока нет.

▫️В задачах, где контекст не имеет значения, человек уже не нужен. Например, распознавание автомобильных номеров: никто не проверяет результат вручную – в этом просто нет смысла.

▫️В сферах, где цена ошибки высока (здравоохранение, образование), необходим как минимум выборочный контроль. У модели нет контекста, который есть у врача: пациент может неточно описать симптомы, и тогда даже верный алгоритмический вывод будет сделан на основе неверных данных.

⏩ Смотреть на YouTube
⏩ Смотреть на RuTube

Подкаст создан в рамках проекта «Открытый диалог» совместно с Национальным центром «Россия» и Центром межотраслевой экспертизы «Третий Рим».

#ИИ #открытый_диалог

🔔 Мы в МАХ | Мы в Телеграм

Банк России – независимый и неповторимый?

Означает ли разнообразие участников в советах директоров ЦБ их зависимость от конкретных мнений и интересов? Коллеги из Института экономики роста им. П.А. Столыпина утверждают: Банк России – один из самых независимых в мире ЦБ среди крупнейших экономик мира. Так как в состав его Совета директоров входят только сотрудники регулятора, якобы некому представлять интересы экономического роста.

🇷🇺 Российский случай: абсолютная монолитность
<...> Фактически все 15 членов Совета директоров (включая главу ЦБ) – это действующие сотрудники Банка России (это требование прописано в законе о ЦБ). В этом органе нет ни представителей Минэкономики, ни региональных независимых банкиров, ни отраслевых экспертов.

Разберемся, правда ли в решениях по ДКП не учитываются мнения никого, кроме Банка России, и проходит ли этот тезис проверку зарубежными примерами.

Действительно, Совет директоров российского ЦБ сформирован из его сотрудников. Однако исключительно состав голосующих по ключевой ставке не доказывает монолитность решений.
▪️На заседаниях Совета директоров присутствуют представители федеральных министерств с правом участия в обсуждении – по одному представителю от Минэкономразвития и Минфина. В цикле обсуждений перед заседанием могут также проводиться встречи с представителями других министерств, банков, бизнеса или отраслевых объединений.
▪️Отдельное место в подготовке отведено учету региональной экономической ситуации. На «неделе тишины» перед заседанием проводятся внутренние встречи с главами региональных отделений ЦБ, и на заседаниях Совет директоров учитывает их позиции.

То есть отсутствие внешних членов в Совете директоров не означает отсутствие разных позиций. Однако, в отличие от России, некоторые страны включают в советы директоров внешних экспертов и дают им право голоса. Связаны ли позиции этих экспертов с представляемыми ими организациями? Разберем на примерах.

🇪🇺 Денежно-кредитная система Евросоюза объединяет не просто регионы, а страны, поэтому представители национальных ЦБ напрямую принимают участие в решениях по процентной ставке. Однако Договор о функционировании ЕС закрепляет, что ни ЕЦБ, ни национальные ЦБ не должны получать указания от правительств государств – членов союза.
⏩ Представлять экономическую ситуацию страны не значит транслировать интересы исполнительной власти.

🇯🇵 В Policy Board Банка Японии отбираются «внешние» эксперты, которые могут иметь отраслевой опыт. Но они перестают быть «внешними» после назначения и становятся должностными лицами Банка Японии.
⏩ Рыночный опыт членов Совета директоров не означает аффилированность их мнений внутри совета.

🇮🇳 Три из шести членов MPC (комитета по ДКП) Резервного банка Индии должны быть представлены внешними организациями, но не исполнительной властью, как пишут коллеги в своей публикации. Запрещено назначать на эти три квоты госслужащих, а также депутатов парламента и законодательных органов штатов.
⏩ Присутствие представителей не из ЦБ в Совете директоров не означает представителей, которые будут склонять Совет к интересам реального сектора.

❗️Анализ международного опыта приводит нас к выводу, отличному от вывода коллег. Соблюсти баланс мнений сложно, и ЦБ выстраивают собственные системы сдержек и противовесов, чтобы экономическая картина была представлена полно, но при этом соблюдались приоритеты ДКП.

#макроэкономика

🔔 Мы в МАХ | Мы в Телеграм

📊 Платформа суверенного развития Узбекистана: где востребованы цифровые решения из России

7 сентября 2026 г. «Третий Рим» принял участие в круглом столе Международного института Центральной Азии и Фонда поддержки публичной дипломатии им. А.М. Горчакова «Цифровая трансформация Узбекистана и России: точки сопряжения национальных приоритетов».

💬 Главный аналитик Центра «Третий Рим» Александр Гурьянов представил обзор развития цифровой экономики Узбекистана по методологии Платформы суверенного развития, комплексного анализа уязвимостей и потребностей страны.

Выводы и предложения

▫️ Россия и Узбекистан давно и плотно развивают цифровую повестку в электронной коммерции, государственных услугах и городских сервисах.
▫️ Перед Узбекистаном стоят три ключевые задачи: углубить цифровизацию предприятий, повысить устойчивость растущих вычислительных мощностей и нарастить собственную технологическую экспертизу.
▫️ Развитие этих направлений позволит Узбекистану перейти от потребления иностранных технологий к обретению собственных компетенций и суверенных цифровых продуктов.

⏩ ️️Россия располагает комплексными решениями, которые могут поддержать этот переход – от корпоративной цифровизации и ИИ-инфраструктуры до совместной разработки и локализации технологий.

#глобальная_экономика #ПСР

🔔 Мы в МАХ | Мы в Телеграм

🔌🚗 Рынок EV в России: чтобы расти быстрее, надо заряжаться быстрее

На фоне топливного дефицита продажи электромобилей и гибридов растут. За семь месяцев 2026 г. их доля на рынке достигла 9% против 5% годом ранее. Становится актуальным вопрос: готова ли инфраструктура к быстрому росту рынка?

🔋🪫 Почему статистика обманчива?

За пять лет число публичных ЭЗС выросло более чем вдвое, а на одну станцию приходится меньше электромобилей, чем в США или Европе. Но эта статистика может ввести в заблуждение.

В странах-лидерах публичная сеть – это дополнение к домашней зарядке, которой пользуются большинство владельцев EV. В России 75% населения живет в многоквартирных домах, где установка личной зарядки сопряжена с административными и техническими барьерами. В результате при ускоренном росте парка электромобилей публичная сеть вынуждена нести повышенную нагрузку.

❌ В российской зарядной инфраструктуре сохраняются структурные перекосы:

▪️Сверхбыстрых станций, сокращающих время зарядки до 15–30 минут, не хватает: на одну приходится почти 850 электромобилей – в разы больше, чем на ключевых мировых рынках (306 в США, 121 в Европе и 113 в Китае).

▪️Половина публичных ЭЗС сосредоточена в пяти регионах, а без плотного покрытия вдоль федеральных трасс электромобиль остается преимущественно городским транспортом.

▪️Значительная часть станций при этом недозагружена настолько, что не окупает вложений, – это сдерживает инвестиции.

❗️Дальнейшее развитие требует смены логики размещения зарядных станций. Нужна сеть из двух типов: сверхбыстрые станции на ключевых маршрутах и доступная домашняя зарядка для жителей многоквартирных домов. 

О текущем состоянии и трендах российского рынка электромобилей подробно рассказываем в новом обзоре. 

#электромобили #зарядная_инфраструктура #транспорт #отрасли_экономики #технологическое_лидерство

🔔 Мы в МАХ | Мы в Телеграм