Недавно работала с руководителем. У него классный pet-проект про ИИ, который он развивает внутри компании. Ему нужны были люди для реализации.

Он уже презентовал идею раньше. Рассказал подробно, обстоятельно. Только желающих присоединиться не появилось🙁

На встрече мы начали разбирать его презентацию.
Проблема была не в идее. А в том, что он сильно погружён в свою тему и из-за этого:
• Много деталей
• Много объяснений.
• Много того, что важно для него.

Но очень мало ответов на вопросы:

— Зачем это человеку?
— Чему он научится и что получит?
— Почему это важно сейчас?
— Какую проблему это решает?

Это частая история.

Когда мы долго работаем над проектом, идеей или продуктом, нам кажется, что людям нужно знать все нюансы, логику принятия решений и историю создания💬
Но людям важнее понять ценность (алгоритм донесения)

Многие сильные идеи не получают поддержки потому что их объясняют через детали вместо ценности.

❔Было ли у вас такое: идея была действительно хорошей, но окружающие будто не увидели в ней того, что видели вы?