Вестник Т×ДГ

Долгожданный курс «Передача метода LEGO® Serious Play®» от команды Training × Development Group

⚠️⚠️⚠️ Событие перенесено на апрель 2026 года, следите за обновлениями на канале, чтобы не пропустить следующий анонс!

Открытый набор на передачу метода у нас бывает крайне редко — раз в три года. Если давно хотели освоить игровой инструмент фасилитации, сейчас самое время. Больше подробностей об обучении читайте в карточках.

LEGO® Serious Play® — метод фасилитации, который делает обсуждения интерактивными, увлекательными и результативными. Вы научитесь превращать обычные собрания в рабочие сессии, которые гарантировано решают бизнес-задачи. Больше о методе можно прочитать в специальном материале на нашем сайте.

Пишите нам в личные сообщения канала или на почту hello@trainingroup.ru — ответим на оставшиеся вопросы.

Как выбрать подход к будущему: форсайт или трендвотчинг?

План на год начинается с выбора оптики: «строим общий образ и договариваемся о траектории» или «ловим сигналы и быстро проверяем гипотезы». Этот текст помогает не путать методологии и понимать, где какая уместна.

Форсайт (Foresight) формирует образ будущего, который создаётся через коллективное проектирование. Вначале появляется грандиозная картина, почти философская идея о том, каким может быть мир. Затем эта картина превращается в сценарии и шаги, которые ведут к выбранному будущему. Метод опирается на договорённость внутри сообщества и ощущается как «азиатский» ход мысли: чем больше людей разделяют общий образ, тем выше вероятность того, что он станет реальностью. Российские практики форсайта во многом работают именно в этой логике и помогают участникам договариваться о будущем и совместных действиях. Наши же наблюдения говорят о том, что этот подход идеально встраивается в глобальные структуры государственного масштаба.

Трендвотчинг (Trendwatching)

ориентируется на наблюдение за сигналами, которые говорят о текущих изменениях. Команда отслеживает сигналы в среде, как капитан наблюдает за ветром и течениями, оценивает движение денег и новые потоки внимания, делает предположения о перспективных направлениях и быстро проверяет гипотезы. Этот подход ближе к западной культуре, опирается на быстрые овеществлённые результаты и индивидуальные экспертные прогнозы, а также отличается линейностью. Он направлен на освоение новых территорий за счёт скорости, мобильности и готовности высаживать небольшие команды в самые перспективные точки, чтобы успеть первыми.

Оба подхода помогают работать с будущим. Они отличаются логикой мышления, структурой действий и уровнем коллективного участия. В российской среде они применяются параллельно и дают результат при корректной постановке цели. На наше счастье мы умеем переключаться между западной и восточной культурой, если осознаём, какой тип мышления на какие задачи нам лучше направить.

Нужен ориентир по типам мышления и их применению? Обращаем ваше внимание на грядущее мероприятие.

Выпускной как важная часть обучения взрослых.

В T×DG мы много говорим о содержании программ, методиках и компетенциях, однако для нас не менее важен момент завершения обучения. Когда выпускной продуман так же тщательно, как сами модули, длинный трек превращается не в набор занятий, а в цельный опыт, из которого участники выносят новые решения, привычки и способы думать. Это особенно заметно в длинных программах. Разберём на примере двух наших кейсов.

Кейс 1. Трек «Открытость новому», который мы реализовали вместе с EW Club и который длился семь месяцев.

Участники привыкли к регулярным встречам, к тому, что в расписании есть место для наблюдений, осмысления, обсуждений и экспериментов. Выпускной в таком формате стал точкой перехода. В этот момент человек признает, что учебный этап завершен, а дальше он действует как профессионал, который опирается на обновленную «внутреннюю библиотеку» и по-другому реагирует на новое. На выпускном мы попросили каждого принести для кого-то из коллег костюм, который вогнал бы внутреннего цензора в ужас и ещё раз ослабил его влияние. В итоге получился парад персонажей, между которыми невозможно найти связи, кроме того что они веселили окружающих и позволяли каждому примерить на себя максимально необычную роль. Участники ещё раз тренировали ту самую открытость новому, которая была в центре внимания трека.

Кейс 2. Программа Корпоративного Университета «Сбер Мини-МБА», в которой мы много и давно участвуем.

Здесь выпускной построен вокруг классического символа обучения — выпускных шапочек. Когда в небо одновременно отправляются сотни таких головных уборов, участники чувствуют не только радость, но и смену статуса. Это телесное и эмоциональное подтверждение того, что вложенные усилия, время и энергия превратились в новый профессиональный уровень.

В карточках к этому посту вы можете посмотреть программу трека развития «Открытость новому» и отзывы участников. Если вашей команде откликается идея длинных программ с осмысленным выпускным, мы можем спроектировать такую и для вас.

Мы в поисках будущего коллеги👀

Ищем контент-менеджера, который возьмёт на себя Instagram(запрещённая в РФ соцсеть компании Meta), Telegram и Дзен.

В этой роли вы будете в центре всего, что связано с контентом: стратегия, контент-план, тексты, монтаж коротких видео и публикация материалов. Визуал по вашему ТЗ будет делать команда дизайна, а рядом всегда будут эксперты-методологи. 💚

Если чувствуете, что это про вас, напишите нам в сообщения профиля канала. Коротко расскажите о себе и прикрепите резюме и примеры проектов, которыми вы гордитесь.

Если захотите кого-то порекомендовать, тоже пишите. За удачную наводку, как обычно, с нас подарок — 🍾