Вестник Т×ДГ

Ищем сразу двух человек в команду T×DG в клиентский отдел!

Работы больше, запросов — тоже. Нам нужны:

1. Клиентский менеджер
2. Ассистент клиентского менеджера

📍 Работа в офисе в Москве.

Что вас ждёт:

✅ Сильная команда и наставничество
✅ Крупные проекты в сфере корпоративного обучения
✅ Постоянная возможность развития

В карточках — все подробности о вакансиях.

Если чувствуете, что это про вас — пишите нашему hr-менеджеру Юлии, @Yuliya_2121, в Telegram.

Если вдруг хотите порекомендовать кого-то, то тоже пишите. За удачную наводку, как обычно, с нас подарок — 🍾

#ассистентпродаж #клиентскийменеджер #вакансиямосква #корпоративноеобразование

Ищем клиентского менеджера в команду T×DG

Training × Development Group растёт — и нам снова перестаёт хватать рук (и голов) на все проекты. Отличная возможность присоединиться к команде.

Вот уже 13 лет мы работаем с крупными бизнесами и делаем корпоративное обучение живым, понятным и действительно эффективным. Если вам откликается такая миссия — давайте знакомиться.

В карточках — все подробности о вакансии.

Уверены, что подходите? Пишите в Telegram @Yuliya_2121 — наш hr-менеджер уже на связи.

Бэби-бумеры и зумеры — поколения, с которыми сложнее всего выстраивать обучение

Объяснили, в чём причина и какие решения помогают справляться с этой задачей — подробнее в карточках.

Как поколение Z меняет подход к обучению

Сегодня делимся кейсом от студии Pearson Lloyd. Они провели двухлетнее исследование, чтобы понять, в каких условиях поколению Z проще и эффективнее учиться. Выяснилось, что молодым сотрудникам не подходит формат с чёткой рассадкой, иерархией и фронтальной подачей. Им удобнее работать в среде, похожей на кафе: перемещаться, обсуждать, переключаться между задачами.

На основе этих наблюдений была создана система CoLab. Это не просто набор предметов, а попытка выстроить формат, в котором обучение становится естественным процессом. Ключевые выводы собрали в карточках.

В следующий вторник ждите следующий выпуск рубрики. Если формат вам откликается, напишите, стоит ли нам его продолжать?