Мы привыкли ассоциировать творчество с искусством — с тем, где рождаются по-настоящему оригинальные идеи. Но в бизнесе одной оригинальности недостаточно. Чтобы быть креативной, идея должна быть уместной — полезной, реализуемой и способной действительно повлиять на дело: улучшить продукт, изменить процесс, открыть новый подход.
Ассоциация между креативностью и художественной свободой часто путает нас, когда речь заходит о работе. «В бухгалтерии креатив не нужен» — говорят менеджеры, и ошибаются. Многие руководители также придерживаются довольно узкого взгляда на творческий процесс. Для них креативность — это, например, то, как люди думают, насколько изобретательно они подходят к решению задач. Действительно, образное мышление — это один из компонентов креативности, но важны также два других фактора: экспертиза и мотивация.
Развитие креативности находится в руках руководителей, которые продумывают, проектируют и создают рабочую среду. Креативность часто требует от руководителей радикального изменения способов построения рабочих групп и взаимодействия с ними. Во многих отношениях это требует осознанного изменения культуры. Но это возможно, и награда может быть велика.
Присоединяйтесь к эфиру ТДГ-радио «Креативность» 30 октября — в этом выпуске мы покажем, как включать креативное мышление и зачем оно нужно бизнесу. Вы поймёте, как превратить творческий подход в инструмент роста для компании.
P.S. Чтобы немного сбавить серьёзность поста, загляните в карусель: там вас ждут креативные предсказания на осень от чата ТДГ😉