Про удаленку перед выходными — пост от Евгения Ярова со ссылками на любопытные исследования

Спойлер: я считаю, что удаленка приносит гораздо больше плюсов, чем минусов. Ну и как уважающий профессионал опираюсь именно на те факты в исследованиях, которые подтверждают мою точку зрения 😄

— Гибкость остается главным преимуществом удаленной работы. По мнению респондентов, 22 % считают, что самым большим преимуществом удаленной работы является гибкость в том, как они распределяют свое время, для 19% это гибкость в выборе места жительства, а для 13% это гибкость в выборе места работы.
— Гибкость в работе может привести к большему счастью. Вон они так и говорят, что стали "счастливее"
— 77% профессионалов стали работать продуктивнее, потому что работают работают когда хотят и где хотят, и сейчас тратят больше часов на работу, чем три года назад. То есть перерабатывают.
— Несмотря на более продолжительный рабочий день, 46% опрошенных сообщают о более высоком удовлетворении работой.
— Половина удаленных работников сообщают, что чувствуют себя более энергичными.
— Да большинство из них указывает, чтобы так и хотели бы продолжать работать на удаленке.

Теперь о трудностях на удаленке. Они выглядят так в 2023 году:
— 33% не видят причин выходить из дома
— 23% говорят об одиночестве
— и 22% что не отключаются от сети и на связи бывают в выходные (звонки, почта и т.д.)
— Еще там рядом переработки (19%), которые мы обсудили,
— работа в двух часовых поясах (19%)
— и сложность фокусировки (18%).

Кстати, 29% заявили что трудностей с удаленкой нет. Удивительно.

Глядя на трудности, мне вспоминаются рабочие моменты, когда работая в офисе, сотрудники перерабатывают и все время на связи, даже в выходные. Да и вспоминать особо не надо, я работаю сейчас с несколькими командами и половина из них говорит о проблеме часовых поясов и переработках. О сложности сосредоточиться в опенспейсе тоже уже были исследования. То есть проблема не в удаленке.
С одиночеством, конечно, сложнее, вероятно, разные сферы жизни не задействованы. Но я не эксперт в теме, это психологи получше меня смогут объяснить.

Теперь еще размышления о причинах этих трудностей.

Очевидно, что одна из проблем — это менеджерские настройки работы. Все, что не умелось в офисе, оно также не умеется на удаленке. Только еще хуже. Чрезмерный контроль, увеличенное количество встреч, отчеты и прочее.

Потом, если посмотреть, то проблема удаленки в том, что удаленка в компаниях — это просто не находиться в офисе. Если вспомнить пять уровней удаленной команды Мэтта Малленвега, многие так и не ушли за пределы второго уровня, лишь некоторые на третий. Говорить об асинхронной работе не приходится.

Еще одна из причин — это неумение настраивать коммуникации. Мы как-то научились настраивать их с теми, кто с нами бок о бок, а вот те, кто чуть подальше — уже не так хорошо. Это подтверждают сложности в кросс-функциональном взаимодействии. Так вот на удаленке это же еще сложнее.

Что с этим делать — писать не буду, много статей и рекомендаций по поводу "проводите только важные встречи, неважные не проводите", "установите границы между работой и домом" и "идите наконец на курсы менеджеров".

Несмотря на все панические новости о страдании и исследования про возвращения в офис, выгорание и стрессы на удаленке, мы наблюдаем все же ее рост, увеличение количества вакансий полной удаленки по сравнению год с годом и интерес среди соискателей.

Я бы смотрел в сторону нескольких вещей:
— выбор рабочего места для сотрудника, где ему удобнее выполнять свою работу и где он наиболее продуктивен
— возможность настоящей ассинхронной работы
— обеспечение ресурсами для выполнения этой работы (допуски в ИС, рабочие машины и т.д.)
— настройка коммуникации
— обеспечение усчастия в корпоративной жизне, независимо от местоположения сотрудника.

Что почитать и куда посмотреть, на что ссылаюсь:

Gallup

Technopedia

Buffer